知识管理组织体系内容摘要：
知识管理 组织 体系 知识管理 组织体系 第一部分： 概要 此文档主要是描 述在 知识管 理的推进过程中所需要的组织和人员配合的体系介绍，总体上从 知识管理推进小组的总体组织、人员名单、组织中角色职责几方面来描述， 以便在推广中均有相应的人员配合来执行； 同时对于相关的管理制度可结合《 知识管理配套制度 .doc》一起查看。 第二部分： 总体组织 图 这部分主要是从知识管理推进小组的总体组织图来描述，同时知识管理推进小组与公司高层以及各部门用户之间的衔接关系，如下图： 第三 部分： 角色 职责 知识 管理小组组长 结合公司发展考虑 对知识管理进 行 长期 规划和调整工作 ，深入了解各部门业务运作过程中可能产生的知识文档； 领导知识管理 推进小组 开展日常工作； 落实和颁布 知识贡献度奖励方案、管理体系改进方案； 定期协调公司专家地图的总体内容； 协商和确定知识管理中涉及的相关制度，包括目录体系分类的调整； 激励机制的逐步调整； 营造知识共享、知识创新的企业文化； 知识 管理执行秘书。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。