监理大纲(大同市高级技工学校农民工培训示范基地建设项目工程)修改

监理大纲(大同市高级技工学校农民工培训示范基地建设项目工程)修改内容摘要：

， 主体工程和装修工程吊顶封板前是检查的重点。 检查总结 公司 定期 召开项目总监会议，会议主要内容：通报检查情况，总监向公司汇报工作；各总监、项目部之间及时勾通情况、交流信息；对监理工作中的成功经验进行总结，对经验教训进行讨论，对遇到的疑难问题共同研究、商讨，传达学习法规、技术标准，布置下一阶段工作。 执行征询业主和承包商对监理服务满意度的制度 公司一直坚持监理工作征询意见和回访制度，监理工作是为工程建设服务，对业 主负责。 定期走访在施项目业主，每季度发放一次满意度调查表，征询业主意见，一方面征询业主对监理工作尚存在的问题或没有服务到位的意见；另一方面考核和掌握监理人员的工作、思想状况，使监理水平不断得到提高；我们对那些工程已竣工验收的业主方，也采取专访或逢年终邀请前来茶叙或座谈，评价监理方的工作质量。 满意度调查表要求密封寄回 ，确保评价真实可靠。 第 四 节 项目总监的组织管理工作 总监是公司在项目中派出的直接 (管理者 )负责人，在组织管理中的重要职能是组织管理和协调，总监要带领项目监理班子顺利、高效地运转，首先要协调好监理 与业主、监理与施工方、监理与设计等外部关系，为监理人员创造一个宽松、适宜的工作环境。 与此同时，总监还应合理安排监理人员的工作，充分激励每一个监理人员的积极性和潜能，尽可能地让每位监理人员施展其工作才能，使得每个监理人员热爱自己所从事的工作，并对工作充满信心和希望。 具体工作应从如下几方面展开： 1. 组建高效精干的监理班子。 根据工程项目性质特点及工期的要求组建监理组织机构，各专业人才合理搭配，不形成人海战术，提高工作效率，决不能让人浮于事的现象出现，不能造成人才的浪费，最大限度地把每个人的才能发挥出来。 与此同时，必须责任到人，分工明确，每个监理人员必须明确自己在工作中的职责与权利，同时要求既有分工又有合作，因为项目监理工作是一个系统工程，每个专业都不能独立的工作，工作相互交叉，施工时要求各专业监理人员互相合作，共同解决施工中出现的问题。 2. 熟悉施工图纸，按照国家规范及地方规程开展监理工作。 除了公司组织专人会审图纸外，项目监理部首先组织全体监理人员分专业熟悉图纸，认真参加技术交底会议。 各专业应在监理人员会议上做出科学、具体的工程分析，供大家研究并经总监认可，然后根据项目特点要编制项目监理规划， 根据此规划要求项目专业工程师编制其专业监理实施细则，根据上述两个文件及相关法律、法规开展监理工作。 监理规划中要明确职责分工，可操作性强，具有针对性，做到控制目标明确，控制措施有效，工作程序合理。 为了提高监理服务质量，要不定期地听取业主对监理服务的要求，虚心听取被监理单位施工方对监理人员意见，只有这样才能使监理服务真正朝着公平、公正方向发展。 客观的评价各方的意见，只有这样才能使我们的监理服务水平上一个新的台阶。 3. 建立健全规章制度。 按照国家及地方标准，根据公司具体要求，完善项目监理班子在平时的监理工作制度 ，制定切实可行的实施办法，如监理交底制度、现场巡视制度、 监理资料收集与整理制度监理旁站制度、监理人员的考勤制度等等。 4. “工欲善其事、必先利其器”，作为一个监理人员，要做到能跟上形势的发展、时代的进步，必须要不断的学习新的知识，在项目监理中积累经验，包括专业知识和管理知识，同时要鼓励专业人员博学多才，与此同时每月还要组织大家不定期的互相交流工作体会，取别人之长、补己之短，只有这样才能跟上形势的发展，才能为业主提供满意的服务。 5. 定期地召开项目监理班子会议，听取各专业工程师的分析汇报、总结工作中的经验 教训 (成功的和不成功的 )提出今后努力的方向。 在会议上还要检查监理程序、制度、岗位职责、强制性规范、资料管理等的执行情况，检查会议纪要、监理通知备忘录及承包合同的执行情况，如此以来，可以督促监理人员的责任意识的提高，更能让业主及施工方不断加深对监理人员的认可，进而有利于监理人员开展工作。 6. 每周定期召开工地监理例会，监理例会由总监理工程师主持，根据会议内容邀请各相关单位的人员参加。 监理例会的内容主要是检查工程进展情况；确定下一阶段进度目标与实现措施；材料、构配件及设备的供应、存在问题与改进措施； 工程质量与技术问题及其改进措施；工程变更；工程款的核定及支付情况；索赔等。 项目监理部将根据工程进度情况为监理例会做好准备工作。 会前了解前次决议的执行情况；确定有关事项的处理原则；与相关方面通报情况、交换意见，尽量达成共识；对重大问题，将有关内容通知各方做好准备。 所形成的《会议纪要》印发各有关方签收。 专题工作会议 总监理工程师主持与有关各方召开专题工地会议。 项目监理部信息员做好会议记录形成《会议纪要》，对决议事项要落实负责单位、负责人和时限要求。 会议纪要由与会各方代 表会签后印发给有关各方并要有签收手续。 7. 作为项目总监要及时协调处理各方面出现的矛盾，加强调查研究，听取不同方面的意见，使矛盾尽可能的化解，公平、公正的维护各方的合法利益。 要协调处理好各方关系，首先应抓好监理例会。 监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的问题的主要协调方式，在会议上各有关方充分发表自己的意见和建议。 在此基础上找出问题的平衡点，使得矛盾得以解决。 其次，要注意收集来自不同方的信息资料，为协调解决矛盾提供证明资料。 同时作为总监，要摆正自己的位置，公平、公正的去看问 题。 只有这样才能真正的协调处理好各方的关系。 第 六 章 监理工作制度 第一节 监理管理制度 1. 设计交底 图纸会审 制度 ： 各专业监理工程师先对施工设计文件、施工图进行自审，总监理工程师协助业主单位组织建设、设计、施工单位进行图纸会审，督促施工单位认真审查图纸，在图纸会审会议上尽量把图纸问题搞清楚，以免在以后的施工中出现差错。 督促施工单位做好图纸会审记录并要求参与单位会签，作为以后施工中的依据之一。 2. 施工组织设计审定制度 ： 工程项目开工前，施工单位应向监理单位报送《施工组织设计（方案）》及《施工组织设 计（方案）报审表》， 专业监理工程师 提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 3. 开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可递交《工程开工 /复工报审表》，将工程三通一平、施工单位人员、材料、机械等准备情况报监理部审批。 施工单位的质量管理制度、材料管理制度、质量责任制、质量保证体系、施工组织设计、施工许可证等有关资料应及时报送监理部。 项目总监理工程师审核施工单位所报资料后，现场检查后， 当具备以下开工条件时，施工单位应报送《工程开工 /复工报审表》及相关资料，经监理审查复核符合 开工条件后由总监理工程师签发，并报建设单位： 施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 施工组织设计已获总监理工程师批准； 承包单位管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 4. 材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，现场检测材料和构件是否符合要求，批复《工程材料 /构配件 /设备报审表》。 对于进场的实物按照规定的比例采用 平行检验或见证取样检验方式进行抽检。 对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料应书面通知施工单位限时清理退场。 5. 设计变更制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，项目监理部审核无误签发《工程变更单》。 6. 工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。 检验不合格时可发出《监理工程师通知单》，限 期改正。 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。 待施工单位改正后，填写《工程开工 /复工报审表》报总监室进行复验，合格后签发《工程开工 /复工报审表》方可继续施工。 检验批、分项、分部、单位工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程《 报验申请表》，经监理工程师或总监理工程师现场查验确认后签署。 如检查结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内 ，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。 特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。 7. 隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量验收标准》进行自检，并将验收记录报监理工程师。 施工单位应将需检查的隐蔽工程在前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、 设计、质监单位共同检查签认。 8. 旁站监理制度 对于施工中的关键部位、关键工序，总监理工程师在编制工程监理规划的同时制定施工旁站监理方案，并报送建设单位和施工企业各一份。 旁站监理人员在施工现场跟班监督需旁站监理部位（关键部位、关键工序）的施工执行工程建设强制性标准情况。 旁站监理人员认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，并及时准确地做好旁站监理记录。 9. 工程质量事故处理制度 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或 设计要求，或者超出规定的偏差范围，经济损失达 5000 元以上的统称工程质量事故。 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。 对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收计价。 施工单位应及时上报《工程质量事故报告单》，并应抄报建设单位和项目监理部各 一份。 对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理 ，填写事故报告一份报项目监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由项目监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。 待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。 10. 工程竣工验收制度 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同及协议文件等。 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工 验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。 11. 会议制度 每两周定期召开一次工地例会，由建设单位、承建单位、项目监理部人员参加，必要时邀请设计单位代表参加，协调会议由项目监理部总监理工程师主持。 会后，由项目监理部整理会议纪要，分发参加会议的有关单位。 会议主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。 检查工程量核定及工程款支付情况。 解决需要协调的有关事项。 总监理工程师及专业监理工程师参加承建单位项目经理召开的有关生产会议、技术专题会议。 项目监理部协助业主组织召开有关的工程质量问题会议，参加设计交底、图纸会审会议。 项目监理部每月召开一次工作会议，总结上月工作，布置下一阶段的监理工作。 会议由 总监理工程师主持，监理部全体成员参加。 定期召开专题协调会议。 12. 进度监理制度 督促施工单位编制施工进度网络计划、月进度计划、进度计划应确实可行，经总监理工程师审批后执行。 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每月以监理月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况。 审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 发现现场实际进度与施工进度计划不符时，应及时分析原因，找出进 度不符的关键所在并收集有关证据。 督促施工单位及时采取措施调整进度计划以保证总工期不超过合同工期。 13. 投资监理制度 督促施工单位报送与承包合同相对应的拨款计划，并及时报送变更设计资料。 经常掌握投资变动情况，按期统计分析。 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。 对于重大技术变更应请施工单位先估算增加的费用，并报监理审核同意后及业主协商沟通，若业主不同意则技术变更不得执行。 工程量的计量 应请施工、建设单位参加，最好三方现场实际计量确定。 工程款拨付严格按照合同、设计变更、工程量计量结果支付。 14. 监理日记、监理月报制度。