电梯安装过程及维保管理程序

电梯安装过程及维保管理程序内容摘要：

是检验工作得以正常进行的一种重要手段，在安排设备检修计划时，应坚持“先维修，后使用”的原则，小修由使用部门负责实施；中修或大修由使用部门在每年四季度提出计划，报站长批准后修理，并做好修理记录； （ 2）设备大、中修后，由设备管理负责人组织有关人员进行验收并会同签字后存档； （ 3）设备因超过使用年限而损坏，或主要结构和不见因严 惩损坏不能修复或修复费用过高时，可由设备负责人提出，经总经理批准，予以报废，并报档案室备案； （ 4）对已批准报废的设备，应变价处理残值 ，同时注销固定资产帐户。 （八） 工具的领用和保管： 领用： （ 1）凡属个人领用的工具，应由个人填写领料单，经主管领导批准后方可领用； （ 2）凡属集体领用的工具，应由各室 负责人 填写领料单，公司主管领导审批后方可领取； 保管： （ 1）工具使用人员应正确使用，妥善保管工具，加强维护保养，爱惜工具； （ 2）凡集体领用的工具，由室设备员负责保管，个人领用的工具由个人保管； （ 3）个人领用的工具遗失、损坏，须由本人办理赔偿手续后方可重新领用。 集体领用的工具遗失、损坏，由室设备员或当事人负责办理赔偿手续后方可重新领用； （ 4）工具遗失。 损坏，应视其原因和程度，按下述规定处理： A、工具使用不足一年，照价赔偿； B、工具使用超过一年，不满两年，按原价的 70%赔偿； C、工具使用超过两年，不满三年，按原价的 60%赔偿； D、工具使用超过三年，不满四年，按原价的 50%赔偿； E、工具使用超过四年，按原价的 30%赔偿。 设备仪器管理及工具领用保管主要由公司办公室负责。 （九） 业务计划 管理： 总经理通过调查研究和汇总各部室上年的业务工作，编制全公司年度计划，经批准后，正式下达各部室执行； 各部室负责人根据下达的年度工作计划，编制本部室的季月工作计划，报送总经理，经审批后，逐月下达各部室实施； 维修 人员的工作计划， 由 本部室领导同意安排，不得私自下承揽 维修 业务； 认真执行上级颁发的收费标准和规定，严禁少收或多收费； 各部室每月向总经理汇报本室计划执行情况； 对用户来访的接待要热情耐心，急用户所急，树立为用户服务的思想； 定期召开业务会议，研究处理业务技术方面的有关 问题。 根据公司制定的各项制度，以上工作全权由公司 工程经营部 负责。 （十） 附表： 电梯检测维保工具领用单 技术资料、图书、档案一览表 质量信息输出（入）传递表流程图 质量信息处理验证单传递图 质量信息汇总登记表 电梯检测维保工具领用单 部门： 年 月 日 领用人： 名 称 单 价 数 量 用 途 备 注 经手人： 技术资料、图书、档案一览表 序 号 项目名称 保管人 安装队队长 签 名 时 间 备 注 质量信息输出（入）传递表流程图 传递部门 、 程序 信息提供部门 信息中心 信息责任部门 决策机构 填写 信息分析、下达 指令 住处接收处理 留存 质量信息处理验证单传递图 传递部门 程序 信息提供部门 信息中心 信息责任部门 决策机构 申请验证（填写） 初 审 取 证 终 审 留 存 1 2 3 3 1 2 3 3 1 1 2 3 2 1 2 3 1 2 3 3 1 2 3 1 2 3 1 1 2 3 2 质量信息汇总登记表 序号 信息编号 提供部门 提供者 提供日期 责任部门 解决时间 考核情况 信息概要 六、电梯 维修 操作的管理 （一） 总则（通用部分） 为了保证电梯维修工作顺利进行施工人员的人身安全，特制定本制度，凡从事维修工作人员都必须严格遵守本制度。 维修 工作前，应了解熟悉设备的结构及特点，制定工作方案，安全措施。 施工人员进入现场，必须穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，必要时应戴防护罩。 现场施工时，应首先检查工作场所的安全状况。 （二） 电梯维修安全技术操作 为保证 维修 过程中设备的安 全，技术人员必须自觉遵守本制度； 现场施工过程中，禁止一个人单独进行 维修 作业，必须有建设单位代表在场和熟悉电梯的专业人员配合； 电梯 维修 前，应督促建设单位负责落实设备明显部位或召唤信息 处挂有安全告示牌后，并责成建设单位保证在施工过程中，不准无关人员擅自按动信号开关，开启或使用维修有关设备； 维修。