电子企业技术研发人员绩效考核管理制度

电子企业技术研发人员绩效考核管理制度内容摘要：

以上 12 产品技术 重大创新 加分项 每次酌情加 5~10 分 本次考核总得分 考核 指标 说明 新产品投资利润率＝新产品研发投资总额 新产品利润额100% 开发成果验收合格率＝总验收次数成果验收合格数100% 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日 期： 签字： 日期： 签字： 日期： 技术研发人员绩效考核 技术研发人员绩效考核方案 方案名称 技术研发人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、总体设计思路 （一） 考核目的 为 了 全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 （二） 适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三） 考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期 分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束 /年度 月 /季 /年度 月 /季 /年度 （四） 考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一） 工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到 100% 25 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 20 设计的可生 产性 成果不能投入生产情况发生 的次数 少 于 次 15 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 25 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到 100% 10 （二） 工作态度指标 工作态度考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良。