电大资源与运营管理新增模拟题及答案

电大资源与运营管理新增模拟题及答案内容摘要：

）。 （ A）精确的系统 （ B）客户的需求 （ C）领导的决策 （ D）各部门的配合 通用管理能力项目 资源与运营管理 模拟题 31 7 60、“ 大 客户 却未采用精益的原则，还是以随机方式下订单 ”，这说明该公司 （ ）。 （ A）企业文化存在问题 （ B） 聘请约翰 帕拉比教授 是个错误 （ C）与外部客户没有做好沟通 （ D）与内部客户没有做好沟通 案例三： 丝振公司是一家纺织厂，最近 进行职工安全教育，由主管安全生产的 张 厂长为 员工 讲解我国安全管理方 针以及安全生 产管理的原理与原则事故预防原理与基本原则等。 张厂长 讲 解到，所谓系统是由相互作用和相互依赖的若干部分组成的有机整体。 张厂长 进一步说，所谓能量意外释 放理论，是“人受伤害的原因只能是某种能量的转移”，能量逆流作用于人体造成伤害可分为两类：第一类伤害是由于施加了超过局部或全身性损伤阈值的能量引起的；第二类伤害是由影响了局部或全身性能量交换引起的。 在一定条件下，某种形式的能量能否造成人员伤亡事故及伤害的严重程度取决于能量大小、能量集中程度、接触能量的人体部位、接触能量时间长短和频率以及能量的种类。 根据以上案例，回答 61～ 65题。 6 下列 的 说法 中 正确的 是 （ ）。 （ A） 我国安全生产管理方针是： “ 安全 重要 ，预防 其次 ，以人为本。 ” （ B） 我国的安全生产 管理，坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针。 所谓 “ 安全第一 ” ，就 是在生产经营活动中，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从业人员和其他人员的人身安全 （ C） 所谓 “ 预防为主 ” ，就是预防事故的扩大，尽量减少事故所造成的损失 （ D） 所谓 “ 以人为本 ” ，就是按照个人的意志开展生产活动，保证生产过程的安全 6 按照 张厂长 对系统的解释，下列说法正确的 是 （ ）。 （ A） 整个厂是一个系统 （ B） 厂中的一个班组不能成为一个系统 （ C） 整个厂的生产工艺 不能 构成一个系统 （ D） 整个厂生产工艺的一部分不能构成一个系统 6 按 照能量意外释放理论，下列说法正确的 是 （ ）。 （ A） 中毒属于第一类伤害 （ B）烧伤 属于第二类伤害 （ C） 在其他条件不变时，能量作用于人体的时间越长，对人体的伤害越严重 （ D） 在其他条件不变时，能量作用于人体的时间越短，对人体的伤害越严重 6职工安全教育不包括（ ）。 （ A）安全技术知识的教育 （ B）安全规程的教育 （ C）安全政策方针的教育 （ D）文化教育 6新上岗的员工必须进行不少于（ ）三级安全教育，经考试合格后方可上岗。 （ A）一天 （ B）三天 （ C）五天 （ D）十天 案例 四 ： 某 公司是一家生产钢铁的中型企业，为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子，发放到每一个员工手中。 公司任命 张经理为此项目的负责人。 张经理 对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑如下： 阶段 1：项目分析和具体参数 — 2020 年 35 月 阶段 2：资源计划 — 2020 年 6 月 通用管理能力项目 资源与运营管理 模拟题 31 8 年限 类别 阶段 3：任命协作和设计小组并布置工作 — 2020 年 7 月 2020 年 9 月 阶段 4：撰写和设计小册子 — 2020 年 10 月 2020 年 11 月 阶段 5：出版小册子和项目收尾 — 2020 年 12 月 在工作安全小册子项目实施中遇到了几个问题，在阶段 1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。 但这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。 在阶段 2中，团队中的一个成员辞职了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。 这是原先所没有预料到的，结果 张经理 自己承担了许多工作。 第 4 阶段的问题 更多。 编写工作所花的时间比预计的要长，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间拖得很长。 最后问题终于得到了解决，小册子又增加了几页的篇幅。 但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。 但是令 张经理 高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。 多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了 PCT 测试，领导和员工对小册子反应也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有 所贡献。 根据以上案例，回答 66～ 70题。 6案例中，远望公司的这个项目所需要的资源包括（ ）。 （ A） 时间 （ B）人员 （ C） 物资 （ D） 其他都是 6不属于这个项目的项目关系人的是（ ）。 （ A）团队成员 （ B） 张经理 （ C）政府官员 （ D）公司其他员工 6案例中，撰写和设计小册子属于 项目生命周期中的（ ）阶段。 （ A）项目启动 （ B）项目监督和控制 （ C）项目可行性分析 （ D）项目收尾 6在项目的收尾阶段，除了进行验收外还需要（ ）。 （ A）撰写项目报告 （ B）分析项目价值 （ C）进行项目可行性分析 （ D）制定项目时间表 70、 张经理 的项目通过了 PCT 测试，这里的 PCT 测试是指（ ）的测试。 （ A） 成本、物资和计划 （ B）绩效、成本和时间 （ C）开支、物资和时间 （ D）成本、开支和物资 案例五： 某企业属国营单位。 当初设矿时，全厂职工不过 200人，拥有固定资产 50 万元，流动资金 20 万元，吴厂长等一班人全部由上级主管部门任命，均享受国家处级待遇。 企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，该厂 1975年至 1979年间的生产统计如表 1所示。 表 1 企业生产任务完成统计表 产 量 （万吨） 产 值 （万元） 计划 实际 增减 计划 实际 增减 1975 13 16 3 500 590 90 1976 14 580 680 100 1977 15 19 4 600 740 140 1978 15 20 5 610 790 180 通用管理能力项目 资源与运营管理 模拟题 31 9 1979 16 22 6 650 1000 350 合计 74 90 16 1900 2500 600 由于该企业年年超额完成国家下达的生产任务，因而多次被评为红旗单位，吴厂长也多次被评为地区劳动模范。 该企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某 地区煤炭管理局预算下拨。 曾有参观团这样问吴厂长：“你们的材料充足吗。 车辆够用吗。 ”吴厂长没有直接回答，而是领着他们去参观厂里的仓库。 参观团看到的是：仓库里堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使用 3年，另外，车库里还停放着 5辆披满灰尘的解放牌汽车。 有人用手一擦，惊叹道：“呵，全是新车，你们企业真富有。 ” 进入上世纪八十年代，经济形势发生了翻天覆地的变化，计划经济时代结束，商品经济时代开始。 由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消了调配制，该企业一夜之间不再安然，产生了危机感。 好在吴厂长能 够解放思想，大胆改革。 他首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学生，又招聘了一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到 400人。 其次，吴厂长加强管理，在人员管理方面打破“大锅饭”形式，引入竞争机制，工效挂钩；在物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；在成本管理方面推行全员负责制；在生产管理方面实行以销定产，三班工作制；在销售管理方面实行优质优价、送货上门等制度。 按吴厂长的话说：“我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞 福利。 ”表 2是该企业 1985年至 1989年间的生产经营统计。 表 2 企业生产经营统计表（ 1985－ 1989） 年 限 1985 1986 1987 1988 1989 合计 煤炭产量 （万吨） 30 32 32 28 26 148 营业收入 （万元） 3000 3200 3200 3360 3380 16140 营业成本 （万元） 1800 1920 1760 1820 1690 8990 营业利润 （万元） 1200 1280 1440 1540 1690 7150 根据以上案例，回答 71～ 75题。 7企业经常用到的重要的财务报表不包括（ ）。 （ A）产量表 （ B）损益表 （ C）资产负债表 （ D）现金流量表 7以下说法中正确的是（ ）。 （ A）计划其实没有重要的作用，只是一个标准 （ B）企业最重要的是产量，要尽一切努力提高企业产量 （ C）“现金”就是利润 （ D）计划在一个企业中很重要，计划包括的内容很广泛 7 吴厂长如果计划改进公司的财务预算， （ ） 方法将有利于他实现这个 目标。 （ A）利用一种成本计算方法 （ B）对关键性预测展开灵敏度分析 （ C）编制财务预算 （ D）在上一年销售量的基础上增加一定百分比的预算 7传统的成本分类法将成本分为三大类，其中不包括（ ）。 （ A）变化成本 （ B）直接成本 （ C）固定成本 （ D）间接成本 通用管理能力项目 资源与运营管理 模拟题 31 10。