电大管理案例分析例题大全

电大管理案例分析例题大全内容摘要：

是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。 只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正 的发挥其最终的效果。 乐百氏的组织结构 2020 年 12 月 19日 星期日 01:08 参考答案，欢迎讨论 乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了。 答：早期的组织结构是直线职能制组织结构，这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选，之所以在早期有效，是企业高层管理者能将企业的发展目标有效的传递到企业基层，作为高层管理者也能够有效的监管。 当企业的发展目标正确，高层决策无误的情况下，企业能得到很好的发展。 但是，随着企业的发展和壮大，原来事必躬亲的高层管理者就必须抽身出来，把时间注重于企业的长远发 展规划与战略决策。 而这正是乐百氏的早期组织结构是有效的，而后来却不适应了的真实原因。 ，谈谈乐百氏组织结构变化的历程。 答：从 1989 年创业到 2020 年 8 月，乐百氏一直都采取的直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从 2020 年 8 月到 2020 年 3 月，实施了产品事业部制，这在乐百氏历史上虽然实施的时间很短，但为现在实施区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。 为什么。 答：组织结构与人的心理与行为有关系。 原因在于： 组织结构确定了人与人之间的关系，而这种关系的确定直接决定了人们在工作中对与他人关系的处理心理与处理方式。 组织结构也决定了人在组织系统的位置和定位，而这种位置和定位直接决定了人们对于自我的定位，包括责任的定位、利益的定位以及工作权限和方法的定位。 是否存在一种完美无缺的组织结构。 答：案例可以看出来前期使用直线职能制，后面使用事业部制。 直线职能制以职衔制为基础，在行政领导下行驶相应的职能，在这种直线制统一指挥的原则下，增加参谋机会。 事业部以某个产品地区或顾 客为依据，将相关的研究开发、采购、生产销售等部门结合成相对一个独立的组织形式。 主要表现在公司领导下面设置各多个事业部，各事业部有独立性产品和市场，在市场上有独立性和自主性，实行独立核算，属于分权式的管理结构。 答：组织要想保持持续的发展，就必须与时俱进，与周围的环境相适应。 环境总是处于变化之中，有时变化剧烈，有时变化缓慢。 当环境变化到足以阻碍组织的发展时，组织就必须进行调整和改革，以适应变化后的环境。 组织的变革除了 正确地诊断问题与选择变革的方法外，还要分析变革所受到的条件制约。 (1) 领导的支持。 任何一项变革计划或改革者得不到上级和管理部门的支持和认可，其成功的可能性是很小的，变革不仅是下面人员和制度的改变，也包括上级的观念和政策改变。 所以，在采取变革之前，应尽可能得到上级的支持、赞助或保持中立，允许试验，只有得到领导的支持，变革才能有方向，行为才能踏实。 如果一项改革具有普遍意义加以推广到其它单位，高层领导态度的转变更具有决定意义。 (2) 改革要综合配套进行。 任何一项改革不能孤立单一的进行，必须在政策、组织、 结构、控制方法、改革进度、工作制度，人们的行为习惯上作相应的改变，对可能出现的问题作相应的调整。 (3) 变革要求人们在思想和价值观念作出相应的改变。 如果变革和现有的组织文化相对立，那么改革就必须对预期的阻挠采取预防措施；另一方面也要考虑社会和人们的承受能力，考虑周围条件的影响。 不顾现实条件而进行的变革会把事情搞糟，不追求理想的变革方案，有时只能满足于审慎的有节制的变革，有些变革的目标也不是一次能完成的，要有计划的分步骤实施。 乔森家具公司的五年目标 2020 年 12 月 19 日 星期日 00:05 参考答案， 欢迎讨论 思考题： 1．你认为约翰董事长为公司制定的发展目标合理吗 ?为什么 ?你能否从本案例中概括出制定目标需注意那些基本要求。 2．约翰董事长的目标制定体现了何种决策和领导方式 ?其利弊如何。 3．假如你是托马斯，如果董事长在听取了你的意见后同意重新考虑公司目标的制定，并责成你提出更合理的公司发展目标，你将怎么做。 答： 1，这些目标并非从公司发展和市场的实际出发制定的，而是出于某种目的的，但又很难说不合理，只要看他的战略意图，如果他是为了卖掉公司，这个目标的短期实现是有利于这个战略目的的。 但如 果说是为了企业的长期经营目的，不切实际的目标必然要牺牲公司的长期利益来换取短期的经营业绩。 （或者这个：我认为不合理，表现的太过急功近利。 没有说出为什么要这么做。 对市场，对公司有什么意义。 如果只是为了卖一个好价钱。 他应该找个策划来帮忙宣传，而不是提高营业额。 ）（或者这个：约翰董事长制定的目标过于主观，缺乏宏观及微观环境的分析，是不合理的。 他制定目标时没有进行前期调研，也没有和其他中高层人员进行协商，而是自己拿注意就把目标定了下来，所以副总经理和大部分与会者都不太满意这个目标。 ）目标制定时，首先要和中高层管理人 员进行公司战略的分解，然后做公司内外部的调研，最后根据综合调研和分析的结果，做目标的制定和分解，保证目标制定的合理性。 并且，在目标宣贯时要得到大多数人的支持和认可，以保证大家能够同心协力的为实现目标努力，最终实现既定目标。 总的来说，在制定目标的过程中要尤其注重两点，一是保证目标的合理性，二是保证目标执行的顺畅性，即保证目标被大部分人接受并执行。 2，约翰董事长的目标制定是一种战略决策，个体决策；体现了集权型的领导方式。 约翰董事长的目标决定了做什么，但没有交代怎么样做，所以目标实行起来有难度，虽然个体决策带 来了高效率，但没有经过大家讨论，目标的认同程度较低；独裁式的。