电器公司各类管理制度

电器公司各类管理制度内容摘要：

指定地 方等候。 严禁闲杂或 无关人员进入院内。 人员携带物品出门，须凭院内相关部门出具的证明才予放行。 （五）门卫值班室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，严禁在门卫值班室内饮酒、打牌。 无关人员不得在门卫值班室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠门卫值班人员。 违者，视情节轻重，严肃处理。 值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照有关规定严肃处理。 （六）严格执行物资 管理规定，任何物资出入院内均需办理有关手续。 凡协作单位 的非本院内物资进入院内时，需在门卫值班室登记，末经登记的物资不得放行 ； 凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出须持有效证明，经核对无误后方可放行。 （七）门卫负责管理公司大院内的机动车和非机动车停放秩序。 严格执行车辆出入制度（进出公司大院机动车辆凭公司综合部发放的《 车辆出入证》进出），外来车辆进公司需检查，作好登记；公司 有机动车辆进出时，门卫要负责引导车辆进入停车位；对进入公司大院的非机动车，门卫要负责指导停入非机动车停车区。 （八）负责做好 报刊、 邮件的登记、签收、分发工作。 （九）本制度的解释权属公司。 （十）本制度自公布之日起执行。 档 案 管 理 制 度 为加强对文件统一管理，防止文件丢失，公司办公室设立文件收文登记簿、签发意见簿，逐日逐项登记清楚。 收到的文件应及时交总经理或部门分管经理阅示，对不按制度办事所造成的损失，按本规章制度的奖惩制度执行。 要建立健全的档案管理体系，档案的分类应科学合理，各归档的资料应收集齐全，装订成册，鉴定准确。 对档案要实行科学管理以保证档案资料的保管安全。 公 文 办 理 制 度 为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，按照“明确分工、各负其责、加 强协作、统一管理”的原则，对公司的收发文进行规范管理。 一、收文办理： 凡是收文，一律由办公室登记，并根据文件内容，由办公室签批拟办意见，分别呈送各级领导阅示及有关科室办理，急件及时送办。 承办科室应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿，对不属于本科室职权范围或不适宜本科室办理，应当迅速退回办公室并说明理由；总经理签批由具体科室或个人负责办理，则必须按吝惜经理要求办结。 对已办结的公文，各科室均应及时送交办公室归档。 密级公文办完后立即送交，业务指导性公文需留用的，可采取复印件的办 法备用。 签收登记后批办的文件，由办公室负责催办。 领导批示限期办理的文件，重点催办并及时反馈办理结果。 未按办文程序直接送总经理的公文有关科室在接到总经理交办的公文时应到办公室进行补办登记、签收手续。 二、发文办理： 根据本规章制度确定的科室职责，各科室在职责范围内需要对外发文的，由各科室拟定文稿，经总经理批示后发文。 公文送总经理签发前，应交副总经理及办公室审核。 在不改变原意的的情况下，核稿人可对文稿进行删节和文字加工，需对文稿进行较大修改时应提出意见由经 办人（主办科室）修改。 对外发文一律由办公室发文字号，确定文种、发放范围、打印份数及时间要求。 董 事 长 工 作 职 责 根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。 召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。 对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。 召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。 研究和决定总经理提出的其他重大问题。 对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。 对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。 对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 总 经 理 工 作 职 责 执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施，否则，造成的损失自负。 根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。 根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 及时了解和研究市场，制订公司经营发展 规划，业务计划。 根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。 对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。 定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、 使用。 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 每年初年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。 年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。 副 总 经 理 工 作 职 责 副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。 认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。 严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工 作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。 定期或不定期向总经理汇报业务工作。 参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。 车间主任岗位职责 车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度， 保证车间生产任务保质保量按时完成。 合理安排生产任务，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积。