电力论文-电力企业安全生产管理方法探讨

电力论文-电力企业安全生产管理方法探讨内容摘要：

人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致人身触电死亡事故；有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作，造成人身触电死亡事故；在 处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对其停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的人身触电死亡事故等等。 管理工作不到位。 企业往往重视大型作业的管理，而轻视日常的细节安全管理。 产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。 同时 ,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。 充分认识安全生产管理的重要意义。 电力作为国民经济发展的基础产业，已经和经济社会发展、人民生活、构建和谐社会等栖息相关［ 3］，涉及整个社会的发展和稳定，电力企业安全生产的重要作用和意义日益凸显，要实现电力企业的安全生产，首先要从企业领导到基层班组人员都要充分认识到安全生产的重要性，领导干部率先垂范，以身作则，操作人员遵章守纪，安全生产。 加强机制建设，提高管理水平。 一是要建立持续改进机制，突出抓好安全性评价动态管理。 二是要建立应急预警机制，加强安全生产全过程管理，按照 “ 分级管 理、限期整改 ” 原则，对存在安全隐患的部门，及时督促整改到位。 三是要完善管理机制，加强基础管理。 认真做好国家电网公司《电力安全工作规程》［ 2］等规程、标准的培训和执行工作。 四是要加强监督考核，完善约束机制，切实履行安全监督职责。 安全监督管理要做到 “ 三个到位 ” ，即：思想认识要到位、监督职责要到位、基础工作要到位，同时要强化 “ 四种意识 ” ，即：服务意识、从严意识、协调意识、创新意识。 完善安监职能和人员配备，加强农电安全产监督管理。 坚持从基础抓起，关口前移、重心下移，抓好现场的监督管理。 落实各 级安全生产责任制。 一是安全生产要进行全方位、全过程管理，不断完善和建立安全管理体系。 坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度，制定安全生产目标和计划，将线路、设备划分区域，把安全责任层层分解落实到人，层层签订《安全生产目标责任书》，形成安全生产一级抓一级，将安全生产考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩，真正使安全管理工作形成纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局。 二是做好生产事故学习教育工作，事故是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。 加强企业安全文化的建设。 安全文化是人的生产生活过程中，在企业的生产及经济活动中为保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。 企业只有具有掌握专业安全文化的生产力，才可能实现安全生产良性循环。 然而，实践经验证明，企业安全文化的建设离不开员工的认识，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。 而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。 因此，企业必须重视安全文化的建设，并且一定要体现出 “ 以人为本 ”。 ［ 1］其重点是从人的观念文化、行为文化以及制度文。