电力电瓷电器厂20xx年三季度绩效管理工作总结内容摘要：
，绩效合约的质量不高， 对工作不能很好的量化考核或定性评价。 中存在 未严格在绩效合约计划的基础上完成， 有的工作计 划内容会“丢失”，而有的绩效合约总结中会“生出”一些新的“关键业绩指标”或“主要工作”。 完成情况的简要说明及部门自我 考核 、评价， 等待 绩效评价 结果 的 实际上是 “等级的 落定 ” ，老是 停 留在 “ B” 级的 现象 依然存在。 ，不能较为全面 体现员工绩效与激励的 贯通和 实现。 三、绩效管理需改进的措施 绩效管理 的实施和运行， 实际上 是依靠部门的全员参与，通过先进的管理手段的运用，旨在全面推进 工作 落实和职责履行，持续改进工作质量 和 提速工作进程；确保部门绩效的稳步提升为企业实现年度经营工作目标提供直接、有效的动力。 部门负责人 要重视绩效管理 工作的开展。 要让全体员工都能感觉到人人都 是绩效管理 运行的组织者、执行者、推动者。 要 重视 和加强绩效合约的计划、实施、评价、 总结 工作。 要明确各自的 工作职责和 各项工作及工作流程的 工作标准， 制订的关键业绩指标 和主要工作内容必须 严格 按厂部要求分解， 要形成“人人头上有指标”的责任落实和压力传递 的 工作 机制， 工作任务指标要能 量化 考 B 核到位，要 不断激励 和引导 员工自发努力 工作。 要 加强绩效的沟通与反馈。 绩效 合约在编制 过程中的沟通反馈可以 做到“目标导向”和 “ 事前预防”；绩效 合约 实施过程中的沟通反馈可以做到“督查辅导”和“事中改进”； 绩效 合约 考核过程中的沟通反馈可以做到“激励总结”和“事后改进。阅读剩余 0%
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