生管部工厂管理流程-周出货计划与生产计划的协调-对生管人员的要求内容摘要：
和调整。 我们所要考虑的是： 人员够否。 加班，倒班能否解决。 机器设备是否完好。 影响产能。 材料是否到位。 工艺上有无问题。 环境有无问题。 （安全生产） PMC 之家 — 最大的 PMC 从业人员交流平台 六、生产准备 人员及培训：人够否。 安排是否合理。 是否熟悉本岗位的操作。 机器设备：是否完好。 数量够否。 （提升产能。 ）与之配套的各种工具是否齐备。 物料：所购材料是否到位。 品质如何。 工艺：生产工艺，制造流程还有无问题。 品质控制：品质控制方法是否已知。 操作规程有无掌握。 七、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素： 交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。 客户分类原则：重点和一般客户。 重点优先安排。 产能平衡原则：生产线生产要顺畅。 半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料 工艺流程原则：对工艺复杂，制造时间长的产品要重点关注。 因。阅读剩余 0%
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