生产计划管理规范内容摘要：
《 24 小时生产排程》、在生产前下发给各部门，同时知会品质部跟踪材料进货，检验，缺料和发放状况，以保证材料在生产何时 均 可提前上线。 PMC 部 周转仓根据备料状况及《生产计划》 保证在生产时可提前将材料配发给生产线，并保存记录。 原则上需物料齐套后方可排定计划生产，但对于因物料不齐套而客户急需使用的欠料加工生产计划，由 PMC 部 （或业务部） 经与客户书面协商同意后，排定相应《生产计 划》。 生产计划的实施及修改： 各部门应严格按照生产计划做相应生产准备工作，包括工艺文件、工装模具，测量仪器，人员按排及产品培训，以保证计划的如期顺利进行。 如发现经过部门努力和经理协调，仍不能按计划完成生产准备工作或无法满足生产计划的要求，相关部门应第一时间通知 PMC 部相关计划员 及主管。 XX电子 （深圳）有限公司 生产计划管理规范 文件编号： 制订日期： 20201012 版本： A1 页号： 3/4 生产部应严格按照生产计划准时开工生产，保持生产顺畅进行，稳定有序，达到公司及客户的品质和效率要求。 PMC 部计划员应跟踪各部门生产准备和生产过程，及 时掌握相关生产数据和问题，并汇同其它相关部门解决，以保证生产计划有效执行。 当 PMC 部计划员根据计划跟踪状况，确认生产计划不能如期执行时，在能保证及时交付的前提下，提出修改计划，负责 并 及时向主管 （或经理） 汇报，在主管协调后仍无法保证及时交付时，由 PMC 主管 （或经理） 向业务部反馈，通。阅读剩余 0%
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