生产管理部考核表

生产管理部考核表内容摘要：

率 = 全员劳动生产率 = 完好设备台数 已安装设备台数 已完成计划的品种数 计划完成的品种数 车间产量产值 车间总人数 亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案 设计单位：长沙安盛企业 管理顾问有限公司 545 设备副主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （ %） 考核分值 自评 （ ） 直接上级评 （ ） 合计 内部利润完成率 30 100% 完成率 30分 30 （） 30分 日常工作任务完成 20 按时完成 完成率 20分 20 （） 20分 紧急故障处理 20 处理及时得当 处理不太及时不得当 不能及时妥善处理 20 819 8分以下 生产保障 15 及时到位 偶有不及时不到位 常不到位 15 714 7分以下 费用控制 15 合理 不太合理 不合理 15 714 7分以下 指导下属 5 热情周到耐心 有针对性较耐心 指导意识能力欠缺 0 扣 12分 扣 3分以上 信息反馈 5 主动及时准确 能反馈 很少主动反馈 0 扣 12分 扣 3分以上 下级的工作行为规范、工作效率 5 效率高、无违规 效率较高，偶有违规 效率低，常违规 0 扣 12分 扣 3分以上 协调 5 内外协调好 偶有不到位 经常不到位 0 扣 12分 扣 3分以上 工作组织安排与检查 10 安排合理、督促跟踪 偶有不合理，有日常监督 安排不合理、监督少 0 扣 14分 扣 5分以上 考核执行 10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为， 扣 10分 /次。 不严格按考核表考核扣 2分 /次。 不接要求及时进行考核扣 5分 /次。 卫生监督 10 每发生一次卫生不合格扣 2分 合计 直接上级 人力资源部 亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案 设计单位：长沙安盛企业 管理顾问有限公司 546 奶粉车间监督管理员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （ %） 考核分值 自评 （ ） 直接上级评 （ ） 合计 内部利润完成率 40 100% 控制率 40分 40 （） 40分 本职工作完成 30 100% 完成率 30分 30 （） 30分 产品质量合格率 30 100% 产品质量合格率 30分 20 （） 30分 协调 5 内外协助好 偶有不到位 经常不到位 0 扣 12分 扣 3分以上 反馈 5 主动及时准确 能反馈 很少主动反馈 0 扣 12分 扣 3分以上 工作态度 5 主动认真负责 基本可放心 被动 0 扣 12分 扣 3分以上 紧急情况处理 5 及时、得当 一般 不得当不及时 0 扣 12分 扣 3分以 上 计划制订 10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣 14分 扣 5分以上 工作质量 10 无差错 15次 5次以上 0 扣 14分 扣 5分以上 卫生监督 10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 合计 直接上级 人力资源部 亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案 设计单位：长沙安盛企业 管理顾问有限公司 547 液态奶车间维修班班长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （ %） 考核分值 自评 （ ） 直接上级评 （ ） 合计 设备完好率 40 100% 完 好率 40分 40 （） 40分 故障处理与维修计划执行 20 及时快速准确 一般 不及时、不快速、不能准确完成 20 819 8分以下 现场检查与维护 20 经常及时 一般 不经常、不及时、不准确 20 819 8分以下 内部利润完成率 20 100% 内部利润完成率 20分 20 （） 20分 责任心 5 主动、认真负责 基本放心 主动性差、需督促 0 扣 12分 扣 3分以上 指导员工 5 热情 、周到、耐心 有针对性，较耐心 指导意识与能力欠缺 0 扣 12分 扣 3分以上 工作质量 10 好 一般 不好 0 扣 14分 扣 5分以上 工作组织安排与检查 10 安排合理督促跟踪 偶有不合理，有日常监督 安排不合理、监督少 0 扣 14分 扣 5分以上 信息反馈 10 主动、及时、准确 能反馈 很少主动反馈 0 扣 14分 扣 5分以上 考核执行 10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10分 /次。 不严格按考 核表考核扣 2分 /次。 不接要求及时进行考核扣 5分 /次。 卫生监督 10 每发生一次卫生不合格扣 2分 合计 直接上级 人力资源部 亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案 设计单位：长沙安盛企业 管理顾问有限公司 548 液态奶车间制作维修员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （ %） 考核分值 自评 （ ） 直接上级评 （ ） 合计 设备完好率 30 100% 完好率 30分 20 （ ） 30分 工作质量 30 无差错、无责任事故 （ 1差错率。