班组自主管理会上的讲话

班组自主管理会上的讲话内容摘要：

本班次要炼多少炉 钢，要用多少料，全算到了，生产任务完成，料也用尽了，不会 剩余 也不 浪费。 连铸装中间包，就是一个铁笼子 ，什么材料都放在里面，一个包装完了，笼子里的料也用完了， 生产场地 很清爽。 节约型一流班组 —— 节能降耗，高效优质，精打细算。 具体的 表现 ： （ 1） “节能降耗，增收节支”要有管理制度，要有指标分解，且完成较好。 厂部、车间下达的消耗指标、目标 要有 7 制度、措施来保证完成； （ 2） 有班组的核算体系 ， 开展日核算。 消耗高了， 会及时分析，查找原因， 下一步 采取措施 加以 改进。 这个月超支了，可以保证下个月不超支 ； （ 3） 修旧利废， 废料回收，小改小革，正确使用和维护保养 设备； （ 4） 厉行节约， 不 浪费。 无长明灯 ，无 长流水 ，无 跑冒滴漏，小到一滴水、 一滴油、 一度电、一盏灯都注意节约 使用，能够利用的 材料都用起来，不浪费。 和谐型一流班组 —— 爱岗敬业，奋发向上，友爱互助。 具体的 表现 ： （ 1） 弘扬企业文化，创建班组特色文化， 即班组 “家文化”。 比如在班组 的 文化墙上贴上各自家庭成员的相片，写上几句祝福的话 ，等等， 有很多好的表现形式 ； （ 2） 民主集中制健全。 体现在班务公开，保证员工有知情权、参与权、监督权。 我们有些班长， 在制定、出台 一个制度 时， 往往自己说了算，我就这样规定，管他行得通还是行不通，管他是否以人为本，硬要执行。 其实 会做班长的人是 不 会 这样 的 ，他们在构想一个制度前，会先与班里的几位骨干碰个头，商量商量，然后再在全班拿出来讨论，让大家充分发表 意见。 当 有 的意见与上级的制度有原则性冲突时，当然要 遵照执行上级的制度并 做好解释工作 ，民主不是无原则迁就 ； （ 3） 开展 思想政治工作，员工的精神面貌良好， 能 自觉 8 遵守职业道德规范，无违纪违法行为。 比如成员没有偷盗行为，打架行为， 没有 被上级部门查处的违纪行为； （ 4） 班组内部有尊重人、理解人、关心人、帮助人的良好风尚。 不歧视、不粗暴对待某一个同志，内部友爱。 创新型一流班组 —— 开拓进取 ， 创新发展。 具体的 表现 ： （ 1） 创新班组管理模式。 我们很多班组有不少好的做法。 比如维修厂 很多班组一直在实行 的班前列队 制 ， 班长通过观察班员的站姿， 了解 他们的精神状态，采取针对性的措施。 这个 涂总都表扬过。 还有很多班组搞值日制，轮流做庄。 比如某班的 张三是本周的安全值班员，上周本班 查找出的安全隐患 ，你要在本周 整改 完成，完不成的还要移交给下一周的值班员，交代已经采取的措施 ，说明 清楚 未完成的 原因。 这些都是班组管理上的创新 ； （ 2） 用新思路 、 新方法解决、处理矛盾和问题。 我希望咱们的班组要做到这一点。 我们现在 很多工作上不了水平，达不到目标要求，用新思路和新方法去解决工作 中遇到的矛盾和问题，就显得尤为重要。 孔子 说，三人行必有我师焉。 在班组管理上，三个班组长加起来比我们这些领导强得多，说不定一个人就可以与我单挑。 我们一些困境走不出来，或有些工作总是做不到位，如果我们 通过打造创新型 一流 班组活动 取得了显著进步，很多班组都有了 解决问题 的 新思路 、新方法，说不定就可以很快走出来了。 这 就是“ 六型一流班组 ” 标准 ， 大家如果 达到了，还达 9 不到股份公司 “ 模范班组 ” 的标 准吗。 我认为 “全国五一劳动奖状” 的标准都可以达到了。 我们都要力争去全面创建，可不 能 想 着 只达到 某 一 “ 型 ” 比如说 “ 学习型一流班组 ”就够了 ， “ 六型 ” 都要达到。 这是第一方面 的具体要求 ， 创建 “ 六型一流班组 ”， 即怎么做 ，怎么进一步推进班组建设。 第二方面的具体要求 是 完善制度。 要围绕创建 “ 六型一流班组 ” 活动， 制定新的 岗位职责。 这次制定岗位职责要结合新的一轮改革所下 达的新任务、新要求， 要覆盖 “ 六条线 ” ，即生产、设备、工艺技术。