集团公司人力资源月报 人力资源管理－人力资源系统知识

集团公司人力资源月报 人力资源管理－人力资源系统知识内容摘要：

集团公司人力资源月报 人力资源管理－人力资源系统知识 目录司各部 十一月 文干入 情 通 世门 份 职 况 报 赵 东司各部 十一月 工人入 情 通 李 巍门 份 职 况 报司各部 十一月 考勤情 通 朱燕门 份 况 报 飞司各部 十一月 离 情 通 照四门 份 职 况 报 张司各部 十一月 培 情 通 游 坤门 份 训 况 报 兴12期 工培 班情 通 游 坤焊 训 况 报 兴才市动态 十一月 人才市 情 通 世国 份 场 况 报 赵 东法律法规休假的法律法 知关 规 识 陶志敬公司各部门十一月份文干入职情况通报公司11月 共有份 11名文干入 ，基本 足了用人部 的用人要求，但一些 招的 位如职 满 门 难 职品控主管、 合材料 文干在市 上仍 以 到。 于目前人才市 此 人才供 疲 ，我复 厂 场 难 觅 鉴 场 类 应 软准 于们 备 12月通 在特定地 投放广告加委托 地人才市 代理招聘的方式 外地 人过 区 当 场 从 挖 过。 来 管理部本月招聘到位 人， 用人部 的 配合是分不 的，熊助理 和我财务 两 这与 门 极积 开 连续 们去了三次人才市 ，面 合格三人，入 人。 由于我 地点比 偏僻，求 者一般不愿意场 试 职两 们 较 职，过来 如果是用人部门和人力资源部一起在现场面试之后再约过来复试，求职者会觉得机会很大，有较大机会， 而愿意冒 求 公司。 从 这个 职风险来 复试公司11月份文干入职、转正、离职人员分布图024财务部 技术部 绩效部 采购部 信息部 行政部 品保部 标箱厂 特箱厂 设备部 木业入职 转正 离职公司各部门十一月份工人入职情况通报（一）地板厂11月 入 普工份 职 66人，叉 工车 1人。 由于地板 目前使用 料， 板的厂 为 对工 要求 不 ， 以人 求 不。 对 员 并 、特 标 11月入 工职焊 6 人， 工种1 人。 ，本月 工的 求有 为订单较 焊加。 11月是公司 工 求 ， ， 上 ，人 求不 ，主要 是 员 数为 储备 总 说 员 工 工有 ， 不 临 员 辞 减 补员地板 人 求 ，主要是 材料的 ¡。 目前 材料和 是¢ 地板 用人厂 员 减 为 变 产 响 厂 数的 定£。 决公司各部门11月份工人入职工种分布图6746515 63地板厂普工辅助工储备焊工长临工公司各部门十一月份工人入职情况通报（二）从11月的招聘情况来看，我们发现存在这样几个问题 用工计划性不强，招聘工作遭遇“突然袭击”，这种现象在本月表现的尤为突出。 ¥如料部§ “班«临 当 临 2人 求，第上要到位 特 部马 产工 的 ， « 求 要人上。 如此 的·情 ， 人的¶ 我 公钢 焊 当 当 线 诸 类 还 给 觉 们司的 是 上“ 的， 求不«前 ，使”我 的招聘工 »。 订单 从 来 预 们 订单信息不能传达到我们，使我们的工作缺少预见性。 公司 ， 于我订单 产 况 对 们来 是 如¿， 于 而不”到 的´。 但如我 «前知¯一些 于 的情 应 们 关 产 况， 有 的 准 ，¨ ¸的 足用人部 的 人 求。 在 方面，地板 来 备 满 门 员 这的 ，月 和我 一“ 月的 情 “月的材料 和 ，厂 们说 当 产 况 况 产 这我 «前一些人 准 ， 们 员 备 建议将这种做法应在公司其它部门推广。 公司各部门11月份工人入职工种分布图6746515 63地板厂普工辅助工储备焊工长临工公司各部门十一月份缺勤情况通报（一）本月 工 假 人次员 总 为1 2，比上月 减 ， 假 总 数为 2 2 比上月 加。 病假 本月 假人次 为6 2，比上月 减 人，数为11 ，比上月 减 6。 假的主要 有 一是 ¶冒 ， 而 Æ 的，三是工 ¸ 应 工ª不了而 Æ 假的，四是 部 而 假的。 员 变 长事假 本月 ·假人次 为 1 ，比上月 减 1 人 数 2 ，比上月 减 62。 ·假的主要 一是 有·，假 不全而 ·假 理的，三是不合有Ø 续 假 而 ·假 理的。 续 公司各部门11月份 况分布图174310 534 55 63 16 53 416515 5332 512465 5703 5461 5010020030040050060070000工 工 产 标箱厂特箱厂地板厂公司各部门十一月份缺勤情况通报（二）本月工 人 数为6 人，比上月 加 人，数为111 ，比上月 加1 ， 2 人 工人，工 人 的为焊 总 数 ， 人 º工人，工 人 的为 总 数 6 ，2 工工¡厂员 为2 人，工 人 的 总 数 6。 全意 要加 ， 全要 ，。 工 工 ，不是 不 识 员 为 ¢ ， 者不了 情 ，而是由于æ 上的 Æ的，工 人 º 工产 场 况 员 员 6 一些。 £ 说 ¥我 在 于工 的 法是 ª 者本人，但 于 在班 、工 、部 的 人们 对 对 § 门 关有 的 ，要 公司 全 的 ，ø 全 干部、 工的全员 连 “ 况 « 转 员 员， 于基 干部， 全 ß ，员与 对 fi 与 建议出现一例工伤，工伤员工被罚，同时其班长连带 罚 ， 过一 的工伤人员， 在工 工 长 同样被连带，使得 为一 ，不 被人为的。 0246公司各部门11月份工 分布图标箱厂 5 4 2 1 4 4 2 2 2 6 2 1 1特箱厂 5 4 4 3 1 1 3地板厂 5 2 2 2 1部·¶总·”»工¿试´¯场¨复开¸公司各部门十一月份离职情况通报11月 共有份标 厂 2 人离 ，离 职 职 为1 比上月“ 了 26 分点 地板个 厂共有 人离 ，离 职 职 为2 6 ，比上月“ 了2 26 分点。 个由于 ，本月离 低，但自离人 仍然 的比重， 注。 职 较 数 应续关 用期仍然是离 的 期。 部分 用期离 的 工反 工 累， 辛苦，自己吃试 职 试 职 员 应不消，一方面 代 人缺乏吃苦耐 精神，另一方面 工 入公司 工 的 员 ¡ 对 “情 不足， 致 用期 工流失。 况识 试 员建议 （1）加 工的 用期 ，通 º 工的言 身 使 快¸ 期 员 试 辅 过 员 们 过 应（2） 用期 的 工，施加工 力 用循序 的方式，避免一步到位的 工全部对试 员 ¡ 给员力，而使 工缺 渡， 致 工不 而离。 员 过 员 应 职公司各部门11月份离职 分布图4 6131 33 1 1 12 4 2 4 23 051015202530354045工 Æ ª 标箱厂特箱厂地板厂公司各部门十一月份培训情况通报11月 人次份训总 为 6， 入 培职 训26人次（文干1 人次，工人1 1人次），工培焊 训126人次，委外培训2人次。 上月 比，本月我 的培 工 ¨ 的 ¡ 在 的培 展” 活 ， 与 们 训 变 训开 为 技 部的“ 利文件 ”和政管理部 “司 班 口术开 Ø º 单 1句” ”尤 色。 § 上 ，人力 源部 公司 的培 ，而 的培 重担 落到各部 和科室从职 训 训 æ 门（ 班 ）的肩上，而 是培 的重 ß重。 我 今后培 工 的重 ß重在于 力§ 这 训 们为 训倡 各部 自 展的 培 ，以推 知 共享，消除 智障。 门 开 训 ¡ 识 公司11月份 训 图57ø1ø 4ø3 ø文干入职工人入职焊工 训ß 训第12期焊工培训班情况通报（一）第12期培 班共有训 员6 名，淘汰2人(这2人离 有把 保上交开 )， 余66人已全部上 ， 用线 标 人，特 用 人， 本期培 班 程 的 过 ¥一 总 管理 本期培 班 ， 此我 分 班（班训 员较 们两 人）， 并 标 产线¡ 班倒。 在日 管理上我 仍采取了日考核 价的管理方法，但由于培 普遍 短两 们 训 较， 差距 不 ，同 和特 在挑 工 采取了“包干方式”（各包一 班， 有 员 并 显 标 选焊 个 核）， 此日 价的Æ 充分 用。 ¡ 绩 挥配置 本期培 班配 训 备焊 6台，人 比¥ 11 1，而理 的 是 态应该 1。 º“ 师2人，应该说与11期只有1位培 º 的窘 比，情 已有。 ” ，训 师 况 转 总 来说培 班目前仍然存在着 配 不足， 伍不 定的情 ， 理 有 差距。 训 焊 备 师 队 稳 况 与 态 较 由于 力 ，在 部 的 烈要求“（主要是雷 要求），本期 产线 务 产 门领 总培 班在 平均训 经过 12左右的培 后即上 ， 目 比不到一半训 员 项 与 （理 培 取消，堆 、仰 有 ）。 如 比培 班 品，那 可以不客 地论 训 焊 焊 训 产 么 气，我 培 班的 的只是半Æ品，甚至是不合格品，如 待 工培 们 训 员 来 对 员 训 这 马马第12期焊工培训班情况通报（二），那 些 工上 后的 品品 可 而知。 我 希望 ´在公司 的重么这 员 产 质 们 领 视“， 的 自身的工 一一完Æ而不要把 力 到培 班里 ， 才产线 领 训 来 这 倡的“人力 源是¨ 的 源” 一理念落到 地。 团 宝贵 这 “ 投入 本月先后培 了产 训 126名 工（部分 上月 ），已支培 助￥焊 为 ¡厂 训补 10600，待支￥16000，另 保用品￥ 12958，按合格 工 准平均人的培 Æ本 ￥焊 标 养 约 600（ 培 波 ）。 回 方面，由于缺 期 据的支持， 此只在今 的 据基 上 训 报 长 数 数 础 分析 以 ¥，¡ 单 标 为 110月，累 利 工人人 的比 润额与 数 值为$ 到虑干部 的价 于工人， 此我 ，前创 值应 们为 10 月 工人均利 至 可 到个 焊 润 达 $1500，人均 利 到创 润æ达 $1800,保守估 人均服役 为3 ， 工可 公司 æ 个焊 为 创 $5400的 利 ，据此可以 估 培 班的投 回 净 润 训 报 为1 即1 75）。 而，培 班。