现场管理工具之---生产管理看板内容摘要:
OM UP(由下到上)为主的改善活动中,经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例,或是对 “ 什么是对策 ” 进行直观的判定,或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施,造成无法获得其改善成果。 为了预防上述这样的问题,提高目标完成率,在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要,这样对于对策手段的选定会大有帮助。 ★ “ 设备计划保全日历 ” “ 设备计划保全日历 ” 是指设备预防保全计划,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。 优点是就 像查看日历一样方便,而且日历上已经记载了必需做的事项,等完成后做好标记。 ★ “ 区域分担图 ”。现场管理工具之---生产管理看板
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理工作。 认真搞好图纸会审,对减少施工图中的差错,提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图,保证按图顺利进行施工具有重要作用。 2. 图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行,一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。 3. 图纸会审之前,须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图,并 提出问题。 4.
月 日 建设单位: 年 月 日 施工单位 项目经理部 年 月 日 公司物资部 年 月 日 9 评标分析表 工程名称 材料类别 投标单位 总 额 投标方相关优惠条件及承诺 标底额 评标分析 (价格、质量、承诺) 责任人: 分析人 : 参加评标部门意见 物资部 纪委 监察 部 经济管理部 项目经理部 财 务 部 公司领导 备 注 年 月 日 10 中标通知书 *******公司 : 经过招标小组评标
30元; 卫生区域不清洁扣罚 5元 /次,工作完毕后未整 理干净者扣罚 5元 /次; 上岗时不得嬉笑打闹、 赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚 10元 /次;上钟时接听私人电话不得超过 1分钟,违者扣罚 5元 /次; 必须服从分配、服从管理,违者扣罚 30/次;私下使用本公司电脑者扣罚 50/次; 透露公司机密(产品原价、客户档案、工资待遇)查明属实将扣除当月工资的 60%; 十一
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例,或是对 “ 什么是对策 ” 进行直观的判定,或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施,造成无法获得其改善成果。 为了预防上述这样的问题,提高目标完成率,在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要,这样对于对策手段的选定会大有帮助。 ★ “ 设备计划保全日历 ” “ 设备计划保全日历 ” 是指设备预防保全计划,包括定期检查、定期加油及大修的日程,以日历的形式预先制订好