物资采购供应权限管理办法

物资采购供应权限管理办法内容摘要：

根据需用计划安排进场时间，实施采购、租赁、供应。 分公司配合采购的，按计划实施。 、财务科一份，以便监督检查和合理安排资金。 发生变更时，由用料单位以书面形式提出变更计划，原计划审批人员审批。 由于业主原因，材料及设备已购回（或合同已签订，无法追回损失时），按政府有关部门规定执行。 ，经过分公司或项目部认真审核签认后，方可追加，每月临时追加计划不宜过频。 ，中、小型机械等需要计划应提前 15 日报分公司材机科，由材机科统一调配，在不能满足项目部施工需要情况下，由材机科牵头，项目部配合外租。 如私自外租，财务科不予挂账。 （工具）需用计划表、委托加工计划表、订货合同、采 购通知单、变更计划等按月装订成册，由分公司及项目部负责实施归档管理。 第四章 采购管理 一、选择评价合格的供方 对于主要材料的采购供应，结构件的委托加工，周转材料和起重机械设备的租赁，必须选择合格供方。 A、 B 类物资 的 选择、评价和重新评价 ，执行制度规定。 6 二、工作程序 钢材、水泥、竹胶板、多层板、方木、商品混凝土、电线、电缆 的采购 ，各类大型起重机、施工电梯、物料提升机、爬架、混凝土搅拌站、混凝土 输送泵、 大钢模板、 周转材料等 主要施工设备的 租赁 ，且按照公司制度执行。 重复：购销和租赁合同需经材机科长、有关部门负责人、分管经理、分公司经理签字盖章并加盖单位公章后方可生效。 、租赁的，在分公司授权范围内，应按照公司物资设备管理办法等程序进行招标，购销和租赁合同需经项目经理、材机科长、分管经理、分公司经理签字并加盖单位公章后生效履约。 （如地材）采购及中、小型机械设备租赁一般由项目部负责，其合同签订和材料款、租赁费支付应经项目经理签字盖章后方可生效执行。 ，分公司材机科 应根据核算科编制的工料分析大表，对工程所在地的主要材料市场行情进行详细调查，一周内完成调查工作，并将调查报告项项目经理、核算科、分管经理传递。 三 、 采购合同管理 首先根据集团公司颁布的合格供方单位目录确定供应单位，按时间、数量、质量等要求签订供货（买卖）合同、租赁合同，执行集团公司合同文本。 、周转材料租赁合同、设备租赁合同 按照权限划分， 由 分公司、 项目部负责选择合格供方，并起草合同条款。 合同的签订必须经分公司材机科长、分公司分管经理（副经理）审核、审批，按程序评审会签后，分公司盖章方可生效， 杜绝项目部自行对外签订合同。 ，由于质量问题造成经济损失的，要按照有关规定，追究其责任人的经济、行政及法律责任。 ，在选择材料供应商时，要坚持“质优、价廉、距近、信誉好”的原则选择供应对象，对与本公司发生过诉讼或纠纷的单位或个人，不得 7 选用。 ，应。