物流管理物流部管理制度内容摘要：
均有仓库负责。 各部门领用物料必须填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准，方能领料。 物料出库，必须办理出库手续，填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署、审批发货。 仓库应及时记账并送财务部一份。 仓管人员应对各项物料设立“物流购、 领、存货卡”。 凡购入、领用物料，应同时作相应的记录，及时反映物资的增减变化，做到帐、物、卡三相符。 仓管人员应定期盘点库存物资，发现升溢或者损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制《商品、物料盘盈、盘亏报告表》，经领导批准，据以列帐，并报财务部一份。 为及时反映库存物资数额，仓管人员应定期填写《库存物资余额表》送交采购部、财务部各一份。 第五条 发货管理 物流部接到《发货通知单》时，经办人员应依产品规格及发货单编号顺序列档，内容不明确的留级反映到市场部确认。 物流部应制定人员负责承运车辆与发货人员的调派。 在交付货物之前，物流部应通知客户或者收货人。 成品交运时，物流部应依《发货通知单》开立《发货单》，由市场部开立发票，客户联核对无误后可交给客户，存根交与财务部。 客户要求自运的，物流部应先同市场部确认。 成品装载后，承运人在《发运单》上签字确认。 物流部应在结关前将成品运抵指定的码头或者货柜场，以减少额外费用。 外销发票正联送市场部门收存，存根联与开剩的发票则汇总交与财务部。 物流部应将《发货单》的签收回联《运费明细表》及发票存根，汇总交到会计部门整理付款。 物流部审核运费时，应检查开单出场及客户签收 等日期，是否逾期送达或者违反合同规定，均依合同规定罚扣运费。 1仓储人员收到领用人填写的《领用单》经审核无误后，依请领数量发货。 第六条 货物搬运管理 尽量减少搬运次数。 尽量使用搬运工具。 确保人身和物资安全。 对不同物资采用不同的搬运方式。 搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定安全防护措施，向作业部门下达《安全注意事项通知书》，在安全措施没有落实的情况下，不得安排生产。 物资的种类和。阅读剩余 0%
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