物流管理毕业论文企业存货管理中存在的问题及对策研究

物流管理毕业论文企业存货管理中存在的问题及对策研究内容摘要：

须解决好资产结构与资本结构的有机协调问题。 3财务结构不合理 1负债过多 债务增加，造成资金结构失调，使企业资产负债率超过一定比率时，可能引起企业偿债能力和企业融资信誉下降，导致难以清偿到期债务，陷入严重的财务危机 2资金占用不合理 一般情况下，企业财务结构的优劣是财务危机发生与否的情雨表良好的财务结构不会发生财务危机。 恶化的财务结构导致财务危机的征兆有：筹资结构不合理，长，中，短期投资比例失当，资产结构不合理，流动资产中存货，应收账款比例过大：支付结构不合理，其突出表现是非生产性，消费性支出增长过快，导致企业积累能力下降。 4企业信用下降，市场 竞争能力减弱 1企业或企业法定代表人的社会声誉败坏。 一旦信誉受损，企业的筹资，经营就会遇到困难。 因此持续降低的信誉是企业财务危机的催化剂。 2关联企业趋于倒闭。 由于企业赊销业务的大量存在，企业相互间形成了紧密的债权关系，尤其是重要的关联企业。 故要密切关注关联企业的生产经营和财务状况，以防区域倒闭的关联企业把自己拖入危机境地。 4市场竞争力不断减弱。 一旦市场竞争力由强变弱，企业就无法按计划，按目标生产经营自己的产品。 在这种情况下，就可能造成库存积压，产品滞销，变现困难等，从而引起隐形的财务危机。 财务预警就是 通过对以上的财务危机的表现特征进行观察和记录，用定性和定量的方法进行分析，并建立行之有效的体系，及时的反馈预警的信息，使企业能够对潜在的危机进行及时和必要的处理从而规避风险的一种机制。 造成筹资成本多数企业存货管理不善，企业内部没有制定关于存货管理的规章制度或缺乏一整套有关存货管理的规章制度。 企业内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下。 主要体现在以下三个方面： (1)缺乏完善的存货采购计划。 存货流动较快，尤其是原材料，不仅要考虑经营的需要和经济库存量，还要涉及保质 期。 (2)对存货的采购过程缺乏控制。 由于企业内部控制制度不健全。 一些企业采购材料环节， 6 往往由一个人完成。 物资采购对存货的采购过程缺乏控制。 (3)存货的验收手续不够规范。 存货的验收是存货入库前的重要环节，一些企业对存货的验收警惕性不高，对一些特殊存货的质量问题疏忽，给企业造成损失。 另外有的时候企业内部即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。 再加上机构设置不完整，部门内部缺乏权限的相互制约，以及管理责任的不落实，使得企业内部无法形成有效的监督制约机制，容易导致采购、保管、领用、发货及入库等工 作无章可依，造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。 存货管理未能完全实现电算化 大部分企业尚未实现电算化管理，由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。 这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对账不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。 在对存货的核算 上，即使采用了会计核算软件，但它毕竟只能满足核算的需要。 自动识别技术、监控技术、网络技术，以及卫星传输技术等方面的落后使我们无法实时、动态、高效地了解各种存货信息，并实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工间、部门与供应商之间的共享。 存货储备量不合理使之流动资金占用额高 一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。 过多的存货会占用企业大量的资金，降低企业资金周转速度，会使利息支出增加，增加包括仓储费、保险费、维 护费和管理人员工资在内的各项开支，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，直接使成本上升，最终都会导致企业利润减少。 严重时甚至会导致企业资金链断裂，使其无法维持正常的经营活动，最终走向破产。 因此只有对存货进行有效管理，降低存货占用，加快存货的周转速度，避免存货的积压、报废和毁损等情况的发生，才能够降低经营风险，提高盈利水平。 要尽力在存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。 未能充分利用第三方的物流管理 7 随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业 组织形式和经营管理模式均有很大变化，需要特别指出的一点是随着经济的发展和科技的进步，第三方物流在企业的存货管理当中扮演了越来越重要的角色。 但是作为第三方的物流却没有被充分的利用起来造成了很多问题，具体体现在以下三个方面。 (1)注重了内部物流系统的整合忽视了企业外部物流资源的利用，相对增加了了企业的仓储费用和运输费用，增加了推销和采购差旅费用，使企业生产成本增加， 降低了产品的竞争力。 (2)没有充分的利用第三方物流，增加了存货储备资金的占用，降低了资金利用率。 相对于作为行家里手专门从事物流工作的第三方物流 企业来说，企业自身的物流管理资源在专业知识和经验上都有所欠缺。 因此，没有充分利用第三方物流资源的，就相对的降低了企业的物流水平，降低了企业产品的流转速度。 不利于企业占领市场，提升产品服务形象。 (3)没有充分的利用第三方物流，增加了物流设施投资费用和物流人员管理费，过多的流通环节增加了在产品质量和货款上的被欺诈的风险。 牵扯了太多的精力，不利于企业专心 ,致志地从事自己所熟悉的业务将资源配置在核心事业上。 4 存货管理存在问题的原因分析 导致存货管理低效的内部原因 经过调查，企业存货管理中的问题绝大部分 是由企业内部原因造成的具体原因分析如下： (1)企业的经营管理层对存货本质的认识缺陷，使得企业的存货大量积压。 大量的存货必然会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是企业的一项“负债”，企业应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。 (2)企业各职能部门之间。