物流仓储管理制度

物流仓储管理制度内容摘要：

：如支张个条罐一律定为 “EA” 复数单位如双套付组等一律定为 “ST”2. 计量：长度以“M” 米或 “FT” 英尺或 “Y” 码计算重量以 “KG”( 千克 )计算容量以 “LK” 或 “L” 计算同一材料项目所使用的单位均订于本公司材料编号簿内不得任意使用第六条 附则本办法经经理级会议修正通过并呈总经理批准后实施六、仓库物资管理办法第一条 加强仓库管理做好物资的收发和保管工作做到保质保量及时成套地完成物资的收发任务保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户保量就是按合同规定 的数量及时缩短验收和配发时间做到快收快发按照物资的供应计划及时地把物资发放到需求单位第二条 做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务为此仓库管理人员必须根据储存物资的特点做好五无无霉烂变质无损坏和丢失无隐患无杂物积尘无老鼠做好六防防潮防冻防压防腐防火防盗第三条 保证物资管理的安全严防贪污盗窃严防一切事故发生严禁无关人员进入仓库不准在仓库内吸烟烧电第四条 物资进仓须有严格验收手续对物资的数量规格质量名称等做到准确无误同时做好进仓的登记手续第五条 物资出库发放必须严格执行发料规定须有领料凭证并且手续完备齐全否则 仓库管理人员有权拒发材料第六条 开展技术革新不断改善仓库的物资管理工作做到科学管理仓库提高工作效率使物资尽快地投入生产充分发挥物资的作用七、公司物资领用细则第一条 凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用一律使用材料管理表一式五份单式填写第二条 填表时表内应清楚地填上工程名称成本中心工程编号施工单位经成本中心授权人签名批准并盖有工程部工程材料专用章交由物资部进行计划审核加盖上计划审核章仓库方可办理领料手续第三条 各部分公司部门领用正常的维护材料时只须填写货仓取货申请单一式三份清楚地填上部门名称成本中心编号经成 本中心授权人签名批准后由物资部计划组办理计划审核盖上计划审核章仓库才办理领料手续第四条 在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时将进口材料和国产材料分开填写领取数量一栏必须要用规定字体填上领取的数量如果需将原数量修改应由授权人确认签名否则物资部有权不给办理审核发料第五条 坚持工程材料维护材料专项专用的原则不允许将工程材料维护材料用在其他工程上各分公司承接的代办工程经工程部门审批后物资部方准予办理审核领料手续代办工程需自购材料要有工程部开具工程材料预算表经物资部领导审批后才给予购买第六条 各部分公司需要的劳动保护用品开单经本部门成本中心授权人签名后再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名方准办理审核领料手续 .第七条 要严格按本拟定的年度材料计划进行领料对无计划和超计划领料物资部有权不予审核发料同时不允许维护材料多领多占影响工程材料的正常使用八、公司发货管理规定第一条 交运期限 列情况之一者物料管理应于一日前办妥 “ 成品交运单 ” 并于一日内交运 (1)计划产品接获客户的订货通知单时的交货日期 (2)内销合作外销订制品依客户需要的日期 交运第二条 发货总体规 定 员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档内容不明确应即时反映业务部门确认 营业所在地的依下列规定办理 (1)经销商的订货交货地点非其营业所在地其订货通知单应经业务部门主管核签方可办理交运 (2)收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知方可办理交运 (3)物料管理部门接获订制货通知单方可发货但有指定交运日期的依其指定日期交运 (4)订制品计划品在客户需要日期前缴库或订货通知单注明不得提前交运的物资管理部门若因库位问题需提前交运时 应先联络业务人员转知客户同意且收到业务部门的出货通知后始得提前交运若是紧急出货时应由业务部门主管通知物料管理部门主管先予以交运再补办出货通知手。