物流与供应链管理考试复习题

物流与供应链管理考试复习题内容摘要：

但价格贵；有的存量多，但价格廉。 鉴于此，对所有库存物品给予同等程度的重视和管理是不切实际的。 为了有效发挥库存资金及其他资源的效用，人们提出了 ABC 分类管理的方法。 这种方法将库存物品依所占资金的多少划分为A,B,C 三类。 其中 A 类存量少，但占用资金多，是特别重要的类型； C 类存量多，但占用资金少，是不太重要的类型； B 类介于 A， C 之间，是一般重要的类型。 2 订货方法：库存量的调整是通过订货节奏的控制来实现的。 目前主要存在两种订货方式 — 定期订货方 式和定量订货方式。 3 物料 需求计划：是美国生产和库存管理协会大力推广普及的一种库存管理技术。 其基本思想是 — 企业依据市场需求制定营销计划，并要求生产系统按规定时间交付产品，由此形成主生产进度计划，然后，通过计算机计算出生产这些产品所需要的各种 物料 的需求量和需求时间。 4 准时制：由日本丰田汽车制造公司提出，主要用于生产制造系统，又称看板管理。 准时制以订单驱动，采用拉方式将采购，生产，销售各环节及相应的上下工序紧密地联系起来，强调以恰当数量的 物料 ，在恰当的时间进入恰当的地点，并生产出消费者需要 的恰当质量的产品。 准时制要求系统推行全面质量管理，提供及时的服务，和质量过硬的 物料 或产品。 5 企业资源计划：该计划是在 MRPⅡ基础上发展起来的新型管理方法。 其核心思想是将企业的业务 流程 看作是一条由供应商，企业自身，分销商，零售商，客户各个环节紧密连接的供应链，强调将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的市场竞争力。 （ 1） 配送能力匹配：物流配送能力涉及配送的物品品种和数量，车辆的数量和载重量，配送成本，库存可供 性，反应速度，首次报修修复率，送货频率，送货的可靠性，送货文档质量，以及配套的投诉程序，投诉技术支持，和订货状态信息等内容。 配送中心的这些能力应当与客户的需求相匹配，弱化的能力会使客户的需求无法得到满足。 （ 2） 货物配装合理化：在配装货物时，要注意尽可能的利用车辆的载重量和体积，常用方法是轻重配装，可通过经验或简单的计算公式来选择最优的配装方案。 （ 3） 配送路线合理化：指送货车辆向各个客户送货时经过的路线。 配送能力合理与否直接关系到物流配送的速度，服务，成本和效益，关系到“一切以客户为中心” 目标的实现。 （ 4） 新技术的应用：新技术的应用可以显著地提高配送效率。 （ 1）物流服务是连接供应链上下游企业的纽带。 （ 2）物流服务决定了物流系统的构建。 （ 3）物流服务有助于降低流通成本。 （ 4）物流服务成为企业市场聚焦的重要战略。 （ 5）物流服务成为电子商务的基础。 （ 1）战略性原则；（ 2）创新性原则；（ 3）系统性原则； （ 4）协调和互补原则；（ 5）发展原则；（ 6）客户中心原则；。 （ 1）有效项供应链：主要体现供应链的物理功能，即如何有效的从供货方开始，沿着供应链上的各个节点，把原材料转变为在制品，半成品和成品，最后达到需求方。 （ 2）反应性供应链：主要体现供应链的市场中介功能，即如何无法预测的需求做出迅速反应。 12．供应链管理的原则。 （ 1）追踪市场需求信息 （ 2）根据客户不同的服务需求区分客户，并建立相应的服务体系。 （ 3）定制满足不同需求的物流网络，保证物流网络设计的经济型和灵活性。 （ 4）采取时间延迟策略 ，使产品以差异性功能满足客户差异性需求。