物料管理与仓储管理培训资料内容摘要:
包装类别 仓储总面积 材料编号 基准苦处 仓库形态 品名规格 单位叠放量 收发频率 进厂日期 储存说明 供料对象 料位设定及编号 收料作业实务 材料 样品 合格 不合格 叠放方式 仓储配套 料品标识 料位设定 请购单 收料单据 待收料 核 对 点收 会计 取样 送样 材料检验报告 报告 检查 整理付款 退货 扣款先收 公证索赔 仓位规划 领料作业实务 成品入库作业实务 生产 品质管制 仓储 生产管制 财务 生产完成品 生产完成品 通过 QC 加贴 QC 成品入库单 成品入库单 核对数量 QC 卡 包装 /入库 成品入库单 成品入库单 成品入库单 成品入库单 生产控制表。物料管理与仓储管理培训资料
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但价格贵;有的存量多,但价格廉。 鉴于此,对所有库存物品给予同等程度的重视和管理是不切实际的。 为了有效发挥库存资金及其他资源的效用,人们提出了 ABC 分类管理的方法。 这种方法将库存物品依所占资金的多少划分为A,B,C 三类。 其中 A 类存量少,但占用资金多,是特别重要的类型; C 类存量多,但占用资金少,是不太重要的类型; B 类介于 A, C 之间,是一般重要的类型。 2 订货方法
: 参加时代蒋维豪老师的如何彻底排除现场七大浪费的培训管理课程 工作经验 杭州天创净水设备有限公司 ( 202047 至 20201112) 担任职任: 仓储物流部经理 工作描述 : 负责实施公司物料收发、包装、储存、运输等相关管理工作,保障公司物资进出畅通、物料管理有序。 起草拟订公司的物流管理制度和工作流程 建立物流运输方的开发评估和选择制度;
,规范公司仓储配送管理 二、 责任 各级人员的本职工作及负责下级人员的工作 三、 范围 适用于 ***物流有限公司所有在职人员 四、职责描述 配送中心主管: 配送中心日常业务管理, 办公费用控制; 配送计划的审核,业务流程、业务质量监督和执行; 营运风险的控制,承运商绩效考核管理; 持续改进和优化库存及运输程序 ,控制运输成本; 配送中心 5S 管理执行 和监督 ;
行分发器件,并将器件放入防静电器具(防静电袋、防静电盒、防静电盘等)中储存和传送。 物料到货 有效期要求 序号 元器件类别 到货有效期 备注 1 核心贴片物料 12个月 CPU类, DSP类, BGA类,境外产进口贴片 IC,境外产贴片半导体 2 一般贴片物料 8个月 贴片电容类,贴片电阻类,贴片电感类及其他结构物料类 贴片 3 一般电子及接插物料 4个月 4 塑料类结构物料 4个月、 6个月
时进行润滑油、滤清器的检查,更换或补充。 接班(上班)后必须 检查机容机貌,拆出空气滤清器除尘,清理水箱散热网上的粉尘杂物。 检查金属 结构、叉齿(板、斗) 、属具(防火罩等)情况。 检查轮胎的气压、磨损和异常破损等情况,以及轮胎螺栓紧 固情况。 检查机油、压力油、刹车油、变速箱油以及水箱水、电池水是否足够。 坐上驾驶座位,检查各操纵杆是否处于零(空档)位,拉紧驻车制动杆。 接上电 源