物业设备设施的管理内容

物业设备设施的管理内容内容摘要：

理用能的原则，推行节能科学管理方法，组织实施节能技术措施，降低能耗；制定本单位合理的能源消耗定额，建立节能工作责任制度并严格考核；开展节能教育，组织有关 人员参加节能培训。 能源管理人员和在重点耗能设备岗位上工作的操作人员，应在节能行政主管部门指定的机构进行培训，考核合格后方可上岗。 2) 操作人员配置 应积极采取合理的人力资源组织形式来安排操作人员，定岗定员，提倡一专多能的复合型人才持证上岗。 3) 维修费用管理 一般应由专人负责，做到计划使用和限额使用相结合、对维修费用的核算要有故障修理记录作为维修费用开支的依据，同时也可以为今后的维修管理提供参考。 三、 物业设备维护管理 物业设备维护管理主要包括维护保养和计划检修 （一） 物业设 备的维护保养 设备在使用过程中一般都会发生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、震动、发热、压力异常等各种故障，影响设备正常使用，严重时会酿成设备事故。 因此，应经常对使用的设备加以检查，保养和调整，使设备时刻处于最佳的技术状态。 1. 维护保养的方式 维护保养的方式主要是外观检查，清洁、紧固、调整、润滑、防腐、防冻、对长期运行的设备要巡视检查，定期切换，轮流使用，进行强制保养等。 2. 维护保养工作的具体实施 维护保养主要是做好日常维护保养和定期为保养工作。 日常维护保养是设备维护管理的基础，应该长期坚持，并且要做到制度化。 日常 维护保养工作要求设备操作人员在班前对设备认真进行外观检查，在班中严格按操作规程操作设备，定时巡视记录设备的运行参数，随时注意运行中有无异常震动，异常响声，异味、过载等现象，在班后对设备做好全面的清洁工作。 定期维护保养是有计划地将设备停止运行进行维护保养。 根据设备的用途、结构复杂程度、维护的工作量及维护人员的技术水平等决定维护的建个周期和维护停机时间。 定期维护保养需要对设备进行部分解体，为此应做好以下工作：对设备进行内外清扫、擦洗；检查运动部件转动是否灵活，磨损情况是否严重，并调整其配合间隙；检查安全装置；检查润滑系统油路和过滤器有无堵塞；检查油位指示器、清洗油箱、换油；检查电气线路和自动控制元件的动作是否正常等。 设备的定期维护保养能够消除事故隐患，减少磨损，延长设备使用寿命。 3. 设备的点检 点检是指对设备有针 对性、目的性的检查。 一些大型的、重要的设备在出厂时，生产厂商都会提供该设备的点检卡或点检规程，其中包括检查内容和方法，检查周期以及检查标准等。 设备点检时可按生产厂商制定的点检内容 和点检方式进行、也可以根据经验自己补充一些点检点，可以停机检查也可以随机检查，检查时可以通过摸、听、看、嗅等方式，也可以利用仪器仪表进行精确诊断，通过设备点检，可以掌握设备的性能、精度、磨损等情况，并可以及时消除隐患，防止突发事故，既可以保证设备正常运行，又可以为计划检修提供可靠的依据。 设备点检的方法有日常点检和计划点检两种。 日常点 检由操作人员随机检查，其内容主要包括：设备运行状况及参数；安全保护装置，易磨损的零部件，易污染、堵塞、需经常清洗、更换的部件、运行中经常需要调整的部位和经常出现不正常现象的部位。 计划点检以专业维修人员为主，操作人员协助进行。 点检时可使用先进的仪器设备和手段，点检内容主要有：设备的磨损情况及其它异常情况，确定修理的部位，部件及修理时间，更换零部件、安排检修计划等。 （二） 物业设备的计划检修 计划检修是对正在使用的设备，根据其运行规律及点检的结果确定检修周期，已检修周期为基础，编制检修计划，对设备进行积极的预防 性的修理。 根据设备检修的部位，修理工作量大小及修理费用的高低，计划检修工作一般分为小修、中修、大修和系统大修四种。 1) 小修。 主要是清洗、更换和修复少量易损件，并作适当的调整，。