物业管理岗位职责摘编

物业管理岗位职责摘编内容摘要：

发现不合格时 ,及时采取纠正措施及适当的预防措施； 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 6 页，共 12 页 中国物业服务教育网 制定各专项规章制度 ,对本部门员工工作业绩予以评审； 负责所属项目的物业管理的日常工作 ,并对部门员工进行业务指导； 检查监督各项业务计划 (年度、季度、月度等 )的实施情况并向上级报告； 与政府有关部门联络 ,了解行业最新规定； 推广新的有效的管理方法 ,并总结分析 ,提出合理的建议。 ●工程部主管岗位职责 （ 1）对管理处经理直接 负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查： ① 主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。 ② 检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。 ③ 现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。 ④ 实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。 ⑤ 审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。 （ 2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好 技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到 “三不漏 ”（不漏油、不漏气、不漏水）、 “五良好 ”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。 （ 3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。 （ 4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。 （ 5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位 责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到 “三干净 ”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、 “四不漏 ”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。 严格检查督导下属。 （ 6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 7 页，共 12 页 中国物业服务教育网 道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。 （ 7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。 （ 8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工 遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。 监督施工，验收施工质量。 （ 9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。 ●工程部领班岗位职责 （ 1）规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成主管下达的各项工作任务。 （ 2）管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班 （技术员）的首要责任。 对管辖设备要严格做到“三干净 ”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、 “四不漏 ”（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气）、 “五良好 ”（使用性能好、密封良好。 润滑良好、坚固良好、调整良好）。 （ 3）领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。 （ 4）做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效地组织力量抢修。 （ 5）做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报主管审核。 并负责检修保养 计划实施。 （ 6）做好本班设备的技术档案，每月定期交主管审阅。 （ 7）做好班组人员考勤制度和维修台账，每月报主管汇总 ●。