物业管理投标文件范本内容摘要:
部 、保洁绿化部、工程部、财务部 等部门组成,组织架构图 如下: 公司管理模式、管理制度: 公司管理模式:公司实行的管理模式为垂直管理模式,将各职能部门垂直发展到各管理项目,由各管理项目项目负责人进行整体现场协调及管理,公司管理模式图 如下: 总经理 办公室 安管 部 保洁绿化部 工程部 行政人事部 财务部 物业管理有限公司 11 公司管理制度: 公 司现有的管理制度有 《员工手册》、《保洁绿化部工作手册》、《工程部工作手册》、《 安管 部 工作手册》等 ,公司还将根据各项目现场情况不断的补充、完善或新建管理制度及工作手册。 现有管理制度一览表如下: 序号 规章管理制度名称 开始执行时间 备注 1 员工手册 2020年 9月 2 保洁绿化部工作手册 2020年 9月 3 工程部工作手册 2020年 9月 4 安 管 部 工作手册 2020年 9月 投标人 人力资源 XX各岗位人员均按国家相关规定持证上岗,并坚持以合理的人力资源管理作为企业发展的动力 来源,定期对员工进行专业培训,并选送员工进行专业进修、深造,现已有大量员工持有职业资格证及专业证书:包括高级项目管理师证、物业管理师证、物业管理经理上岗证、物业管理经理助理上岗证、保总经理办公室 安管部 工程部 保洁绿化部 行政人事部 财务部 各分项目 各分项目 各分项目 各分项目负责人 物业管理有限公司 12 安员上岗证、监理工程师岗位证、园林助理工程师、电气工程师、助理工程师、工程师、中 /高级电工 /技师证、制冷专业人员证、人力资源管理师证、会计师证、经济师证、物流师证等等。 公司 安管 部实行军事化统一管理,在公司管辖区域,各类发案率一直保持在 3‟以下 的低水平。 公司保洁部由大量具有丰富保洁经验的从业人员组成, 根据业主不同要求及现场情 况订立专业的保洁服务程序并提供个性化的保洁、消毒等专业服务。 公司工程部全部持证上岗并有多名高中级技术人员,为 业主 提供优质服务, 建筑物 设备完好率、维修及时率和客户满意率达均 99%以上。 公司还聘请了在世界服务业 500强前列 的美国 ARAMARK(爱玛客 )服务有限公司服务多年的专业人才做现场管理顾问,确保公司的服务质量达到并超越客户的要求。 投标人近年物业管理业绩 近 三 年 物 业 管 理 业 绩 表 序号 项目名称 项目地址 合同内容 合同总价 签约日期 合同期限 质量情况 用户 联系人及电话 1 2 合同复印件见 附件 2 物业管理有限公司 13 投标人财务简况表 近 3 年投标人财务简况表 年 度 总资产(元) 净资产(元) 年营业额(元) 年净利润(元) 现金流 (元) 纳税额 (元) 资产负债率 2020 2020 平均数 财务情况表见附件 3 投 标 人(法人公章): XX物业管理有限公司 授权代表( 签名或盖章): 日 期: 物业管理有限公司 14 投标人声明 投标人声明 我方声明已充分了解 招 标编号 XX 所需的物业管理服务事项,以及采购人在《用户需求书》提出的所有要求,我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的,并承担由此引起的一切责任。 我方愿意在以上条件下接受竞争投标,如果中标,在此条件下完成合同规定的责任,义务,并得到相应的权利和利益。 投标人(法人公章): XX 物业管理 有限公司 授权代表(签字或盖章): 日 期: 物业管理有限公司 15 投标人目前涉及的诉讼案件或仲裁 我公司 目前未涉及任何诉讼案件或仲裁。 投标人(法人公章): XX 物业管理 有限公司 授权代表(签字或盖章): 日 期: 物业管理有限公司 16 五、商务 响应 合同响应表 序号 条款号 合同条款题目 响应 差异 1 第一章 总则 √ 2 第二章 委托管理事项 Ο 第四条、第五条、第六条、第八条、第九条所提出的内容非本次招标范围 、投标报价 内的工作内容 ,需另行协商 3 第三章 委托管理期限 √ 4 第四章 双方权利义务 Ο 第十三条第 4款、第十四条第 2款、第 3款、第 4款、第 6款内容均不属本次招标内容,需另行协商 5 第五章 物业管理服务质量 Ο 第十五条第 1款内容不属本次招标内容,需另行协商 6 第六章 物业管理服务费用 Ο 第十 六条第 3款、第十七条内容不属本次招标内容,需另行协商 7 第七章 违约责任 √ 8 第八章 附则 Ο 招标文件中所提供的合同范本无此条款 投标人(盖章): XX 物业管理 有限公司 授权代表(签字或盖章): 日 期: 物业管理有限公司 17 第二部分 技 术 文 件 物业管理有限公司 18 六 .技术响应 用户需求书响应表 序号 物业管理服务需求书条款号 需求书条款题目 响应 差异 1 1 总 则 √ 2 2 项目具体内容 √ 3 3 档案资料管理 Ο 内容细节中 “ 项目故障与维修 ”非本次招标内容 ,其它内容响应。 4 4 质量及安全文明要求 √ 5 5 物业管理期限及管理服务费支付时间 √ 6 6 其它 √ 7 7 采购 人配合条件 √ 投标人(盖章): XX 物业管理 有限公司 授权代表(签字或盖章): 日 期: 物业管理有限公司 19 表 物业管理内容响应表 招标文件要求 投标文件内容 条款号 简要内容 响应 实际响应的具体内容及措施 用户需求书 (一 )总体要求 见 《用户需求书》相应条款 √ 见服务方案 (二 )秩序维护员 见《用户需求书》相应条款 √ 见服务方案 (三 )保洁服务 见《用户需求书》相应条款 √ 见服务方案 (四 )人员配置 见《用户需求书》相应条款 √ 见服务方案 投标人(法人公章): XX 物业管理有限公司 授权代表(签名或盖章): 日 期: 物业管理有限公司 20 人力资源 概况 拟为本物业管理项目配置的主 要管理 人员、 保洁、 秩序维护 人员概况 一 、管理人员 序号 姓名 性别 年龄 学历 资格证书 拟任职务 从事物业管 理简历、年限 现正从 事工作 备注 1 郑建根 男 27 中专 物业管理经 理上岗证 项目主管 在深圳市从事物业管理 6年,曾任职保安队长、客服主管助理、管理处副主任 管理处副主任 XX 2 徐远兰 女 38 高中 物业管理经 理上岗证 保洁领班 3 潘艳珑 女 21 高中 物业管理经 理上岗证 前台文员 4 黄志通 男 26 高中 物业管理经 理上岗证 秩序维护 领班 5 胡启明 男 20 中专 物业管理经 理上岗证 秩序维护 领班 6 杨火贤 男 36 中 专 物业管理经 理上岗证 秩序维护 领班 7 投标人(法人公章): XX 物业管理有限公司 授权代表(签名或盖章): 日 期: 物业管理有限公司 21 服务 方案概述 如 XX 有幸成为 XX 办公大楼秩序维护 保洁 服务供应商, XX 将提供标准化的服务体系,通过成熟的管理运行机制、工作计划、培训方法、技术指导,严谨的质量监督、成本控制体系,借助专业的设备、工具和药剂,向客户传递先进的管理理念、方法和价值观,与客户一起建立起全新的、专业、高效的物业管理服务体系。 服务计划 我们在了解 XX 具体需求 及招标文件的 要具体要求 ,为 XX 办公大楼 量身订做了一套科学、规范、标准化的 秩序维护 、保洁 管理服务实施方案。 本次设计的方案包括 报社办公大楼 的秩序维护 、 保洁 这 二个项目,以下将从管理服务方式及人员匹配、员工培训和发展、质量保障、服务目标和承诺等几方面作概要性的说明。 按招标文件要求, XX 办公大楼 人员共安排 21 名物业管理工作人员 (主管 1 人,前台文员 1 人, 秩序维护员 9 人, 保洁 /服务员 10 人 ),具体安排如下: 因 XX 属 “有重大影响的事业单位”, 为了避免因我方违反劳动法给 XX及 社会 带来不良影响, XX 驻 XX 所有员工都是按照劳动法要求安排每周共工作 40 小时,每天 8 小时每周休 2 天, 加班费也严格按劳动法要求支付,并为员工购买社保及基本医疗保险。 保洁服务 保洁是一个形象工程,能否提供持续、稳定、优质的保洁质量,为 业主 营造一个干净、整洁、明亮、温馨、舒适的 工作 环境,保障 XX 办公大楼 建筑材料的正常使用寿命等方面都显得极为重要。 我们将通过以下几个方面来保证以上目标的实现: 项目主管 1 人 保洁 /服务员 10 人 秩序维护 员 9 人 前台文员 1 人 物业管理有限公司 22 合理的分工和 保洁 工作程序: XX 根据保洁工作的性质 及 XX 具体情况 将其分成日常保洁、专项保洁、 服务员 三部分, XX 办公大楼 共 9 人 : 日常保洁员主要负责所有公共区域保洁 ; 专项保洁员主要负责对公共区域玻璃、不锈钢等进。物业管理投标文件范本
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发现不合格时 ,及时采取纠正措施及适当的预防措施; 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 6 页,共 12 页 中国物业服务教育网 制定各专项规章制度 ,对本部门员工工作业绩予以评审; 负责所属项目的物业管理的日常工作 ,并对部门员工进行业务指导; 检查监督各项业务计划 (年度、季度、月度等 )的实施情况并向上级报告; 与政府有关部门联络 ,了解行业最新规定; 推广新的有效的管理方法
应的报酬;同样,业主在得到服务后,也应付出相应的费用。 物业管理企业向业主委员会和广大业主负责,并接受监督;而业主委员会及广大业主应协助物业管理企业开展工作,并交纳各项费用。 双方在经济关系上也是平等的。 2物业管理委托合同有哪些内容。 要点 :物业管理委托合同内容: 总则。 双方当事人名称,物业基本情况等; 委 托管理事项; 委托管理期限; 双方权利义务; 物业管理服务质量; 物业管理服务费用
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人员工作规则的要求进行。 4. 会计凭证传递程序 ① 会计或财务部经理根据审核无误的原始凭证及时填制记帐凭证并在审核的位置加盖名章; ② 出纳员根据审核无误的收、付款凭证收款和付款并在收、付款结束后及时在指定位置加盖“收、付讫”印和个人名章,按顺序编号据以登记现金和银行日记帐; ③ 会计定期将编制好的记帐凭证及所附原始凭证交由财务审核,一般每周一次; ④ 财务部经理或会计完成审、复核后的转帐业务