物业管理公司财务工作手册

物业管理公司财务工作手册内容摘要：

人员工作规则的要求进行。 4． 会计凭证传递程序 ① 会计或财务部经理根据审核无误的原始凭证及时填制记帐凭证并在审核的位置加盖名章； ② 出纳员根据审核无误的收、付款凭证收款和付款并在收、付款结束后及时在指定位置加盖“收、付讫”印和个人名章，按顺序编号据以登记现金和银行日记帐； ③ 会计定期将编制好的记帐凭证及所附原始凭证交由财务审核，一般每周一次； ④ 财务部经理或会计完成审、复核后的转帐业务 凭证按顺序编号； ⑤ 财务经理或会计以汇总记帐凭证编制科目汇总表，登记总帐； ⑥ 月终，总帐与明细分类帐核对相符。 5． 会计凭证的装订和保管： ① 会计凭证在登记入帐后，将各种记帐凭证连同所附原始凭证，按照凭证类别、编号的顺序整理，按月装订成册，以免散失。 会计凭证以“月”为单位编一个顺序号，凭证整理装订的厚度一般不得超过 3厘米。 ② 装订成册的凭证应当加粘封面，上面写明单位名称、凭证名称、凭证起讫 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率 提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标 才成功 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能 成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 隆生物业管理有限公司 财务工作流程 编号： WICW004 LSPM A/0 3/3 号数，凭证所属年度、月份和起讫时间等项内容。 ③ 如遇原始凭证较多的记帐凭证或所附原始凭证的规格与记帐凭证的规格不 相统一，可将原始凭证单独装订成册；属于十分重要的业务单据应当单独保管。 另存和单独保管原始凭证时，应将本业务的记帐凭证复印一张作为附件联同原始凭证单独装订或装订成册并另行编号，编号方法采取“ 年 月附字 号”的方法进行，同时应在原记帐凭证上注明，以便日后查考。 ④ 会计凭证在未归财务档案室前，一般由财务部经理或会计保管。 会计年度终了后，会计凭证在所属公司、单位的保管时间为二年；保管时间届满后须及时输移交归档，由集团公司会计档案室保管。 ⑤ 会计凭证未入档前非保管人员和非财务人员不得擅自接触会计凭证，调阅会计凭证。 向单位外提供和复印会计资料须经财务经理同意；向企业外提供和复印会计资料需经企业财务结算中心总经理的批准，并由会计凭证管理人员进行登记。 6． 会计记帐程序： ① 物业公司财务部采用科目汇总表记帐程序。 ② 该记帐程序特点是：先定期将所有记帐凭证汇总编制 成科目汇总表，然后再根据科目汇总表登记总分类帐；实行电算化并采取手工帐和电算化并行，可依据电算化的科目汇总表登记总分类帐。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率 提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标 才成功 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能 成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 隆生物业管理有限公司 财务管理总则与目标 编号： WICW005 LSPM A/0 1/2 一． 财务管理总则 1． 为了规范会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经财务管理，提高经济效益，依据《中华人民共和国企业会计制度》、《中华人民共和国 公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《会计基础工作规范》、《会计档案管理办法》、《物业管理企业财务管理规定》 《隆生企业财务管理制度》 以及集团公司有关文件精神，结合本公司的实际，制定本规定。 2． 公司会计核算以人民币为记帐本位币，采用借贷记帐法。 3．公司财务人员在进行会计核算时，应遵循以下原则： ① 以实际发生的交易或事项为依据，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。 ② 按照交易或事项的经济实质进行会计核算，而不应当仅仅按照他们的法律形式作为会计核算的依据。 ③ 公司财务人员提供 的会计信息应当能够反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，以满足会计信息使用者的需要。 ④ 公司的核算方法前后各期应当保持一致，不得随意变更。 ⑤ 公司的会计核算应当按照规定的会计方法进行，会计指标应当口径一致，相互可比。 ⑥ 公司的会计核算必须以权责发生制为基础。 ⑦ 收入与成本、费用应当相互配比，同一会计期间内的各项收入和与其相关的 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率 提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标 才成功 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能 成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 隆生物业管理有限公司 财务管理总则与目标 编号： WICW005 LSPM A/0 2/2 成本、费用，应当在该会计期间内确认。 ⑧ 公司的各项财产在取得时应当按实际成本计量。 其后，各项财产如果发生减值，应当按照本制度规定计提相应的减值准备。 ⑨ 公司的会计核算应当合理划分收益性支出与资本性支出的界限。 ⑩ 公司在会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产或收益、少计负债或费用。 ⑾ 公司会计核算应当遵循重要性原则，在会计核算过程中对交易或事项应当区别其重要程度，采用不同的核算方式。 ⑿ 会计机构、会计人员依照会计法进行会计核算，实行会计监督。 ⒀ 对认真执行会计法及各项规章制度，忠于职守、坚持原则并做出显著成绩的财务人员，给予精神的或物质的奖励。 二． 财务管理目标 1． 公司理财原则是：量入为出，以最少的投入产生最大的效益。 2． 公司财务管理的具体目标，又称为责任目标。 在有效保证公司偿债能力的基础上，不断追求企业盈利能力的最大化，做到二者有机的协调统一，是公司的财务管理的责任目标。 3． 总体目标与具体（责任目标）应保持一致，具体（责任）目标应服从总体目标。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率 提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标 才成功 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能 成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 隆生物业管理有限公司 财务会计报告规程 编号： WICW006 LSPM A/0 1/2 一． 财务报表 1． 财务报表是反映企业资产负债情况、经营状况和经营成果的综合性文件，包括：资产负债表、损益表、现金流量表以及按规定要求的其他辅助报表和财务说明书。 2．公司应根据主营业务所属行业会计制度的要求编制报表，报表应采用隆生企业统一规定的种类和格式。 3． 编制会计报表应按投资关系自下而上逐级汇总合并，保证帐表相符、表表相符。 关联企业之间的往来款项，关联交易 ，要在汇总时调整抵销，避免虚增资产和负债及收入。 4． 公司编制的季度、年度会计报表，必须附有相应的财务状况说明书，简要说明下列问题： 生产经营情况，包括盈利水平、资金周转和实现利税以及各项财产物资变动情况等。 5． 重大财务事项，包括采用的财务政策或会计方法及其变动情况；对本期和下期财务状况有重要影响的事项；与上期比较发生重大变化的财务指标；其他需要说明的事项。 二． 财务总结 1． 主要包括：有关方针、政策和制度法规的执行情况；对本企业财务状况的考核评价结果；经营指标完成情况；资产分布状况和净资产构成及其变动原 因。 通过对比分析（与上年比、与历史最好水平比），找出差异产生的原因，提出改进意见和措施。 2． 评价公司的资产运行情况和经营成果的财务指标包括：流动比率、速动比率、周转率、资产负债率、资本金利润率、成本利润率、净资产报酬率等。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率 提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标 才成功 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能 成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 隆生物业管理有限公司 财务会计报告规程 编号： WICW006 LSPM A/0 2/2 三． 上报时间 1． 每月 5日前报报表及财务分析说明。 2． 季度末次月 10 日前报季报表及成本分析，年报时间为 15 日前。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率 提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标 才成功 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能 成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 隆生物业管理有限公司 成本费用报销规程 编号： WICW007 LSPM A/0 1/2 一． 1． 程序： 责任人 工作要求。