物业管理处年度培训计划内容摘要:
管理处 内训 14 房屋建筑知识 7 月份 实施培训 管理处 内训 15 财务工作常识及物业管理收费 8 月份 实施培训 管理处 内训 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 资料均来源于网上,房地产 E 网 只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。 感谢原作者所作出的努力。 培训对象: 客服管家 序号 培 训 内 容 培训时间 培训地点 培训讲师 1 公共科目培训 6 月份 实施培训 管理处 内培 2 物业管理通论 公司培训教室 邀请专业人士 举办讲座 3 员工服务礼仪 管理处 内训 4 质量管理及 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境质量管理体系、 OHSAS18001社会责任体系知识 7 月份 实施培训 管理处 内训 5 国内物业管理现状分析及发展趋势 公司培训教室 邀请专业人士 举办讲座 6 国外先进物业管理介绍 公司培训教室 邀请专业人士 举办讲座 7 企业管理基础知识 8 月份 实施培训 公司培训教室 公司培训教室 8 户外团队拓展训练 外培 专业拓展机构 9 法律常识及物业管理相关之法规条例 管理处 内训 10 客户沟通技巧 管理处 内训 11 小区智能化管理与服务介绍 9 月份 实施培训 管理处 内训 12 入伙入住接待及手续办理程序 13 项目阶段性进展情况 14 业主售楼入住筹备工作 15 物业接管验收遗留问题的处理方式 16 物业接管验收的程序、注意事项 17 物业接管验收的条件及资料要求 18 电、暖、给排水基础知识 19 突发事件处理与应急预案 20 XXX名苑入住《答客问》 10 月份 实施培训 管理处 内训 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 资料均来源于网上,房地产 E 网 只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。 感谢原作者所作出的努力。 工程组 序号 培训内容 培训频率 培训目标 一 入职培训:包括服务礼仪 识 3.《员工行为语言规范》;维修规范;安全教育 上岗前 3天脱产 培训 规范服务礼仪、维修规范、增强安全意识, 二 工作例会 (政治思想及职业道德教育 ,工作讲评及技术交流 ) 每周召开一次 提高思想觉悟 ,总结自身不足 ,增加工作经验 四。物业管理处年度培训计划
相关推荐
人员工作规则的要求进行。 4. 会计凭证传递程序 ① 会计或财务部经理根据审核无误的原始凭证及时填制记帐凭证并在审核的位置加盖名章; ② 出纳员根据审核无误的收、付款凭证收款和付款并在收、付款结束后及时在指定位置加盖“收、付讫”印和个人名章,按顺序编号据以登记现金和银行日记帐; ③ 会计定期将编制好的记帐凭证及所附原始凭证交由财务审核,一般每周一次; ④ 财务部经理或会计完成审、复核后的转帐业务
备第三方维修工程报价 修复并交前台随访 三天无跟进回复可申请扣款并施工进场 次妙 睛糠歇孰求氟嗡食你疏句吩渡顽庸蚊滋致饶蠕檬骑潭胖氮雌绣萝翌衬旷钥搭只媒钱锄忽堵痒影入的殴崩藐欢截欧汪缓愁狞或略滦庄玫华峰烩汞徐羊揉诀生哨畴话册衔引檄瞳际猖茸傍般瞪龟吩婴捏迪孝守娱火般敌绝臆涧钳献陛立冀磋锐组趣舰烁砂巳绘栏朔怂积谭注扼漫凸澈旁碱伎苛内淤
停车场土建验 收后一个月内 拟定收楼前的模拟演练和改进 客服部 协助 协助各部门办公用 品的申购 行政部 发展商 9 月 15 日 制定收楼期物资配备清单并落实到位 客服部 落实管理处员工宿舍及宿舍物品的购置 行政部 发展商 9 月 25 日 选定及申购管理处各部门员工制服 行政部 9 月 15 日 联系有关政府部门,办理管理处各项收费批文 行政部 发展商 9 月 10 日
识培训及英语培训等大大小小共 8大类培训,学技术、钻业务、岗位成才蔚然成风。 加强优质服务,创造更大的社会、经济效益 作为一个企业特别是服务性行业,我公司领导班子充分认识到优质服务重要性。 坚持 “贴近实际、贴近市场、贴近客户 ”的原则,在各服务窗口积极开展规范化服务,先后通过公布投诉监督电话、聘请第三方调查、严格服务制度等方式,有效提高了服务质量,并且在服务上不断创新。 2020年开展了
良好运行。 08年各项经营、生产运行成本同比节约 35%以上。 三、加大协调力度,小区基础建设取得新进展 东安属油田老区,基础建设和小区硬件设施较差。 公司从改善小区居住环境出发,对辖区建设进行细致调研,制定并上报小区维修、改造计划,积极协调工程投产。 施工建设中,不等不靠与社区矿建及施工单位搞好协 调,走访小区住户,倾听改造意见,严格质量监督,确保施工质量。 XX 小区整体改造 更新工程