物业管理公司20xx年先进单位申报材料内容摘要：
良好运行。 08年各项经营、生产运行成本同比节约 35％以上。 三、加大协调力度，小区基础建设取得新进展 东安属油田老区，基础建设和小区硬件设施较差。 公司从改善小区居住环境出发，对辖区建设进行细致调研，制定并上报小区维修、改造计划，积极协调工程投产。 施工建设中，不等不靠与社区矿建及施工单位搞好协 调，走访小区住户，倾听改造意见，严格质量监督，确保施工质量。 XX 小区整体改造 更新工程 、小区 400 户住宅室内排水整体改造工程、 XX 小区南环路围墙、小区住宅楼 万平方米屋面维修、防水 等工程的顺利实施进一步改善了 居民生活环境。 四 、精细物业服务，日常管理再上新台阶 公司紧紧 围绕保洁、保绿、保修、保安日常物业“四保”工作，大力推行走动式管理、即时管理、细节管理、首问负责制，加强“三标”月度考核和督查通报制度，以开现场会、公司网页和生产会通报曝光的方式，对日常管理中的问题，及时发现、及时整改，“反复抓、抓反复”，不断提高物业管理与服务水平。 环卫保洁围绕“爱国卫生月”活动，坚持“五定三包三满意”措施，实行划片承包、责任到人、考核到位的管理办法，加大奖惩力度，各小区垃圾日产日清、全天保洁，重点加强“十乱”清理，做好灭鼠、灭蝇、灭蟑工作，及时清理眢井化粪池，全面净化小区环境； 绿化养护 实 施绿化带动美化战略，建立“领导包区，基层包片，职工包点”的三级管理网络，重点在苗木的栽种、养护、病虫害防治、保障成活率方面下功夫，层层明确职责，层层定责考核，小区逐步实现“三季有花、四季有绿、绿化加美化”的良好环境。 440维修服。阅读剩余 0%
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