物业公司岗位竞聘管理制度

物业公司岗位竞聘管理制度内容摘要：

60 度得分 25%＋年度考核得分 25% 附件 2 管理人员任用标准 任 用 标 准 项目 要 素 要 点 综合素质 诚信度 为人正直，诚实守信，有良好的职业操守，言行一致，不以权谋私、不欺上瞒下、阳奉 阴违 责任感 勇于承担责任，不逃避，对公司负责，对工作负责，对员工负责 全局观 从公司全局出发，个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益，不斤斤计较、患得 患失 自律性 严以律己，宽以待人，身先士卒，以身作则，自我约束，自我管理 包容性 有胸怀，善于聆听，能容纳不同意见，不偏听偏信；任人唯贤，能包容他人，不排斥异 己 进取心 坚忍不拔，积极进取，对工作充满热情和激情 协作性 有团队精神，主动协作，不推诿，不扯皮，善于与他人配合完成工作 敬业精神 有工作热情，有事业心，全身心投入工作 服务意识 牢固树立服务意识，主动对业务对象及困难员工提供支持和帮助 成本意识 办事节俭，尽可能降低工作中的各种损耗 企业认同 认同公司的企业文化、经营 理念及管理模式，热爱所从事工作，希望在此 发展自己的职业生涯 工作能力 领导能力 能激发团队士气，使团队充满活力，调动员工积极性，有效完成任务 培养下属 关心下属，培养下属，主动与下属沟通，为下属提供必要的培训帮助和尽可能的发展机 会 管理能力 目标明确，条理清晰，计划充分，组织得力，管理有效率，工作出成果 业务能力 熟悉和了解相关业务知识，能妥善解决工作中出现的问题，有效指导、组织下属工作 执行能力 行动迅速，有始有终，关心细节，注重结果，能够独当一面或全权负责 沟通能力 善于与上级、 同事、员工沟通，措词得体，方式恰当，能排解矛盾，妥善解决问题 判断能力 具有正确的是非标准，能坚持原则，从大处着眼，迅速、果断做出决定 学习能力 主动学习，不耻下问，融会贯通，学以致用，能够不断丰富知识、提高技能 创新能力 面对现实，不安于现状，不满于现状，勇于开拓，能够提出新的工作方案和工作思路 附件 3 普通岗 360 度 评 价 表 被评价人姓名： 您是被评价人的：□ 上级 □ 同级 评分标准（优秀～ 5 分 良好～ 4 分 合格～ 3 分 待改进～ 2 分 不胜任～ 1 分） 项目 评价要素 评 价 要 点 评分 5分 4分 3分 2分 1分 素 质 评 价 诚信度 他（她）是个正直的人，言而有信，不当人一面，背人一面，我非常信任他 他（她）是一个言必行，行必果的人，为人 以诚相见，从不损害公司的利益 他（她）能实事求是，不做表面文章 责任感 他（她）总是把公司、工作和员工的事情放在心上，并力求以妥善的办法解决 对工作中出现的问题，能果断处理解决，而且勇于承担责任，绝不是只包揽成绩和荣誉，却把问题和责任推给其他人 他（她）非常清楚自己的使命和责任，可以承担重任 全局观 他（她）不单纯为本部门利益工作，而是考虑公司的整体利益 他（她）部门的目标，计划总是与公司整体目标、计划一致 他（她）能够处理好本部门与其他部门的矛盾或冲突，而维护公司的整体利益。