煤矿经营管理制度工作流程

煤矿经营管理制度工作流程内容摘要：

提出变更要求，交项目法人 原因 方案 设计单位核签 核签与否 设计代表签批或提出变更通知单 原审批单位批准 批准与否 施工单位执行 监理备案 9 / 20 北方公司招标工作流程 项目立项后建设单位上报招标计划 煤炭 工程管理部审核 招标代理机构发招标公告 公司招标委员会批准 评标委员会评标 编制评标报告 公司下发预中标通知文件 入围单位资格审查 公司招标委员会批准 所属单位自行招标 工程管理部组织会同商务部审查招标文件 招标工作组将评标结果报公司招标委员会定标 代理机构发中标通知书 存档结束 建设单位委托编制分标概（预）算 工程部组织审查分标概（预）算，汇报招标委员会批准、确定上下拦标价。 招投标服务中心组织开标 建设单位组织签订合同 商务部备案 委托代理机构组织招标 10 / 20 煤矿委托招标工作流程 经营 部拟定招标计划 工程部 、机电部 出具工作联系单，明确工程相关事宜 经营 部组织编制招标文件、审查招标文件 标底招标领导小组 向被邀请的投标人发售招标文件 评标委员会评标 评标委员会负责编制评标报告 向有资格的投标人发出招标邀请函 经营部、工程部拟定入围 投标人报招标领导小组 招标领导小组审批 将评标结果报招标领导小组核定 存档结束 接受投标人的投标文件 招 标人 组织签订合同 经营 部委托编制分标概（预）算 标底 11 / 20 煤矿 自行 招标工作流程 项目立项后工程管理部门拟定招标计划 经营部审查工程范围、结算方式、甲供材料范围 经营部牵头，委托招标代理机构发招标公告、编制招标文件 招标领导小组批准 评标委员会评标 评标委员会负责编制评标报告 入围单位资格审查 招标领导小组审核批准 审查招标文件 将评标结果报招标领导小组核定 代理机构发中标通知 存档结束 部 经营部委托编制分标概（预）算 标底 经营部、工程部组织审查分标概（预）算，汇报招标领导小 组批准、确定上下拦标价。 招投标服务中心组织开标 经营部组织签订合同 煤矿经营部备案 12 / 20 设计变更管理流程 设计变更（变更设计）内容 设计。