煤矿机电运输管理科各项制度汇编

煤矿机电运输管理科各项制度汇编内容摘要：

分管重大隐患台帐的建立、机电运输专业例会、机电运输隐患排查会议、机电运输隐患自查会议记录、各类隐患的闭合工作。 副科长闫同香：主抓全矿设备管理、运输安全质量标准化、修理市场、租赁市场化、各种单项工程的验收等工作。 分管机电运输专业各种奖罚单的上报工作。 技术主管叶志强：主抓全矿运输技术管理工作（包括相关设计、技术改造、招标技术要求的编制、制度与标准的制定、安全技术措施的审批、 井下电气保护管理安全评价、 安全评估、技术考评等）。 分管轨道运输与原煤运输系统图的绘制、运输技术档案资料的收集与整理、市场化资料的收集整理与迎检、运输区与皮带队的技术管理和考评工作。 技术主管 冯 纪 成 ： 主抓机修队、运转队（侧重机械方面）技术管理工作（ 包括 相关 设计、 技术改造、 招标技术要求的编制 、制度与标准的制定 、安全技术措施的审批 、安全评价、安全评估、技术考评 等 ）。 分管“双基”、煤矿 四大 件 、 用心做事 追求卓越 3 锅炉的技术档案 资料的收集与整理， 提升系统图、排水系统图、压风系统图 、供热系统图的绘制 ，机修队的技术管理考评和采掘地区“制度化 、规范化”的推进工作。 分管防爆管理 工作。 张 伟 ：主抓 全矿井上下电气技术管理 工作（ 包括 相关 设计、 技术改造、招标技术要求的编制 、制度与标准的制定 、安全技术措施的审批 、安全评价、安全评估、技术考评 等 ）。 分管 供电、四大运转的技术档案 资料的收集与整理，井上下供电系统图、井下电气设备布置图 、 井下电力敷设系统图的绘制 ， 三大保护 的 整定审核 ，运转队的技术管理考评 工作。 郑文杰 ：主抓 采掘机械化、采掘供电设计工作（ 包括 相关 设计、 技术改造、招标技术要求的编制 、制度与标准的制定 、安全技术措施的审批 、安全评价、安全评估、技术考评 等 ）。 分管技术培训、 科技市场 、电力市场、采掘开 技术档案 的收集与整理 工作。 刘 朋 防 ：负责防爆组电气防爆管理和机电运输标准化工作。 协助郑文杰搞好 采掘工作面供电设计 ，帮助电气管理组搞好电气管理工作，实现微机管理。 专业组： 技术组： 组 长：石晓 花 成 员：叶志强 冯纪成 郑文杰 张 伟 刘朋防 谢 巍巍 周瑞媛 石晓花 ： 负责 组织技术组全体成员完成 机电运输 专业 技术管理 方面的各项工作。 叶志强 、 冯纪成 、郑文杰、张伟、刘朋防、工作分工如 下 安排。 周瑞媛： 负责 机电运输 “ 双基 ” 建设、科技市场化 等各种 资料 的 收集整理，内业管理及文字、图表打印，技术档案管理、图纸修订、绘制 ； 负责机电运输隐患的 收集、电脑录入、上报及反馈、归档工作； 谢巍巍： 负责 资料整理，图纸修订、绘制， 内业管理及 文字、图表打印 ； 用心做事 追求卓越 4 负责材料的领用与发放、人事报表的上报等工作； 负责机电运输隐患的收集、电脑录入、上报及反馈、归档工作。 职责范围： 负责 设备 档案 、 图纸资料 的 收集 、 修订及绘编技术档案、资料等内业管理及文字、图表打印； 负责 有关机电运输系统设备的选型设计、计算校核，技术方案的选择比较、问题探讨、技术标准的制定及监督执行等。 设备组 ： 组 长： 岳国亮 副组长：李继宏 成 员： 秦学合 王怀铭 苗金星 毋丑利 程太国 范拥军 岳国 亮： 负责设备组日常管理工作， 及人员分工。 对设备的总体需求、现场需用、设备及时委托修理、入库、发放工作进行现场落实，并负责设备招标、议标、修理款项的办理工作。 李继宏： 负责设备库库房设备的现场管理工作，全矿地面设备的使用、移动、调拨管理工作，修理设备上账、消账，新进设备编号、写号及内部市场化修理市场等具体工作。 毋丑利 ： 负责全矿采区设备的使用、移动、调拨工作，工作面一净检查，刮板机中间部分月报、日动态表结算及修理市场管理工作。 秦学合： 负责全矿设备防爆验收，日常设备收、发，库房卫生，设备委托修理、验收及内部市 场化设备修理定额统计工作。 苗金星 ： 负责设备库的设备日常收、发上帐、两机中间部分收、发台帐，及调出、通风监测监控的设备管理工作。 王怀铭 ： 负责 全矿 抽放队、钻探队 、运转队 设备的使用、调入、调出、一通三防、瓦斯区域治理专项设备台账建立管理工作。 程太国： 负责全矿设备台帐管理，新设备到货验收、登记、微机上帐、建卡、报废设备的鉴定，及瓦斯区域 治理台帐的计划上报，设备租赁市场管理工作。 范拥军： 负责全矿开拓、掘进、巷修、皮带队、运输区设备的使用、移动 用心做事 追求卓越 5 调拨、转帐，皮带中间部分巡检、建帐及租赁市场管理工作。 职责范围： 负 责全矿所有设备计划、调配、检修、建账管理、统计分析，负责租赁市场、修理市场的具体管理工作。 电气防爆管理组： 组 长： 柴新枪 副组长：刘思现 成 员：王永生 王建新 单培慧 张全操 安永利 刘殿臣 苗五 周 李火星 柴新枪 ： 负责电气防爆管理组 的 全面工作。 安永利、李火星、刘殿臣： 负责当月包保区队的供电方案的确定、供电系统的管理及调整、电气技术管理、检漏远点试验、接地电阻试验和计量管理。 刘思现、王永生、王建新、单培慧、 张全操 、 苗五周： 负责当月包保地区的防爆电气管理（含小型电器）、机电运 输质量标准化。 职责范围： 供电方案的确定、供电系统的管理及调整、电气技术管理、 高低压开关的整定计算、 检 漏远点试验、接地电阻测试、防爆管理（含 小型 电器）、计量管理。 对保包单位机电运输安全质量标准化负责。 说明： 技术组工作由组长统筹安排协调，各业务分管领导审核把关，生产协调人员及包队人组织落实，并将落实中收集的信息反馈给技术组，以便改进、优化。 工作流程图： 技术组设计 分管业务领导审核 相关人员 生产协调落实 设备组、电气防爆管理组成员分工由各组长具体安排，要求对所管业务要覆盖全矿，并能在全矿范围内周转、调剂。 机电运输管理任务 设计、计算、绘图 工程文件 安装工作 验 收 用心做事 追求卓越 6 三、包队分工： 刘思现：五四队 王永生：采三区 王建新：掘一队 单培慧：掘二队 安永利：机电运转队 刘殿臣：运输区 苗五洲：皮带队 李火星：通风区 王怀铭： 豫焦一队 、豫焦二队 李继宏：钻探队 苗金星：地面单位（机修队） 毋丑利 ： 开二队、 巷修队、回收队 、 抽放队 包队人员职责： 包队人员是机电运 输管理科与所包区队联系的总代表，负责矿里有关政策的传达，区队提出问题的协调解决，以及对区队日常工作的检查和隐患的督促整改。 每月督促区队工作任务的落实，并提报下月该队工作任务不少于 3 项。 必须亲自到所包区队了解情况、联系业务或指导工作，每月不少于 3 次。 协助分管科长做好所包区队的事故追查分析工作。 对所包区队检查出的隐患不少于有关规定。 负责所包区队的设备交接及设备台帐的建立和管理；区队领用设备时提出是否同意发放的初步意见；监督所包区队的设备管理。 每月 25 日前，报所包区队使用负 荷。 负责所包区队计量管理，对计量装置更换、检修等及时提出建议。 若包队人休班、请假 3 天以内的，仍由包队人自己负责所保区队的工作。 若包队人休班、请假 4 天以上的，按以下搭配自行替补： 刘思现 —— 王永生 王建新 —— 单培慧 安永利 —— 刘殿臣 苗五洲 李火星 王怀铭 —— 闫同香 毋丑利 —— 苗金星 岳国亮 —— 李继宏 如果以上搭配同时请假，由科里另行安排人员负责。 1包队人员工资收入与所包区队现场管理效果挂钩，如各类事故、上级 查出的隐患、井下设备积压损坏及领导在公开场合的表 扬和批评等。 具体挂钩 用心做事 追求卓越 7 办法另定。 用心做事 追求卓越 8 机电运输管理科的职责范围 认真贯彻执行上级有关规定和制度。 按照上级要求，结合矿井实际制定本矿井机电、运输管理制度和执行细则，并贯彻实施。 负责对本矿井各基层单位的机电、运输工作进行指导、服务、协调、监督和检查考核。 按照“三化”管理及闭环管理要求，负责建立本矿井机电、运输管理体系。 并对基层单位机电、运输内部市场化管理及闭环管理定期进行检查考核。 按照 河南煤业化工集团《 煤矿机电运输管理办法》 及《河南省生产煤矿安全质量标准化标准》要求，对本矿井机电、运输管理 及机电、运输质量标准化建设情况进行检查考核。 负责对本矿井机电、运输“管理对标”活动的组织实施及检查考核工作。 负责本矿井机电、运输技术管理工作。 负责本矿井机电、运输工作规划及年度工作计划的编制及组织实施。 负责本矿井机电、运输系统设备更新改造计划的编制及技术改造项目（包括设备购置）的可行性研究和方案论证，并编写可行性报告或实施方案，经上级主管部门审批后组织实施。 负责本矿井机电、运输系统设备（设施）周期性及预防性检修计划（包括设备大修计划）的编制及组织实施。 负责本矿井机电、运 输系统雨季“三防”工作计划的编制及组织实施。 1负责开展本矿井机电运输系统的技术创新和管理创新工作，积极进行新技术、新装备、新工艺的推广应用和学习交流工作。 1负责组织开展本矿井机电、运输职工岗位培训与岗位技术练兵活动，不断提高从业者和管理者的操作技能和管理水平。 1负责本矿井机电、运输系统应急救援预案的编制工作，积极开展危险源辨识与控制工作，定期组织机电、运输系统各种事故应急救援预案的演习活 用心做事 追求卓越 9 动，不断提高各级人员防事故、反事故能力。 1负责本单位机电、运输事故的处理，并配合上级部门做好事故调 查、分析工作，积极落实整改措施。 1履行《煤矿安全规程》和“机电质量标准化”规定的相应职责。 1应履行的其它职责。 用心做事 追求卓越 10 机电运输管理科劳动组织纪律管理制度 根据河南煤业化工集团及焦煤公司的有关规定，结合机电运输管理科的自身情况，为搞好劳动组织纪律，转变干部作风，规范职工行为，牢固树立“用心做事 、 追求卓越”的企业文化理念，特制定以下制度： 一、 请假制度 为了进一步强化劳动纪律，规范请假管理权限和程序，保持高效有序运作，特制定本制度。 所有人员无论因公因私、因事因病不能上班，必须提前请假。 休假 1 天，由组长审批； 2 天以上，由科里审批。 所有请假人员必须按规定办理正规请假手续，请假的基本程序为：个人填写请假条 ―― 组长审批 ――科值班领导审批－－科长审批。 请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。 续假手续按请假程序执行。 未经批准，擅自离岗或期满未办理续假手续的，一律按旷工论处。 对虚拟原因请假、超假不归者，视情节轻重分别予以批评教育、写书面检查，并在双基考核时扣 分。 二、 工作人员守则 为转变工作作风，强化劳动纪律观念，体现团结协助的团队精神，保证工作顺利有序的开展，特作以下规定： 工作时间为 8 小时工作制，工作人员不得迟到、早退，否则发现一次扣当事人双基考核 分。 每日早 7： 20 分所有出勤人员按时参加班前会，学习安全知识，接受领导工作安排，对相关事宜提出建议，统一思想，达到共识。 下午 4： 00 开管理人员碰头会，就各自分管业务进行汇报，做到有事请假。 用心做事 追求卓越 11 各种会议期间一律关闭手机或调到 振 动。 积极参加集体劳动、公益性活动，特殊情况向科长请假。 保持良好的办公秩序，不得在办公场所嬉戏、打闹、高声喧哗，不得串岗聊天，不得将小孩带入办公场所，不得从事与工作无关的活动，否则 1 次扣双基考核 分。 主动热情接待来客，实行首问问责制，对职责范围内的工作应积极办理，不得拖拉推诿扯皮。 对属于他人职责范围的事项或不清楚归属范围的事项，应负责积极联系，不得推诿。 对来客应用语礼貌，举止文明，办事认真负责，为来客提供优质服务，不得冷落、训斥、辱骂来客。 办公时间不得安排私人来访，对未经预约的私人来访，应尽量缩短时间，同时不得影响。