湖北省电力公司电网建设项目里程碑计划绩效考核办法最新

湖北省电力公司电网建设项目里程碑计划绩效考核办法最新内容摘要：

计划 绩效考核期为每年 1 月 1 日至 12月 31日，分季度考核和年度考核。 第 二十 五 条 里程碑 计划 绩效考核结果除了按规定纳入各单位负责人年度业绩考核外，还应作为公司选择工程代理建设单位、设计、施工及物资供应等项目参建单位的重要依据。 第 二十 六 条 公司根据年度电网建设投资规模等实际情况，确定 “基建项目管理奖” 的基准奖金额度和里程碑 计划 得分率基准，作为 “基建项目管理奖” 兑现方案计算的基础依据。 第 二十 七 条 公司发展策划部、基建部会同有关部门对各项考核指标进行核实后，根据《基建项目管理奖兑现办法 》进行计算并提出考核奖励建议方案，经公司电网建设绩效考核工作领导小组审核批准后，由公司人力资源部行文执行。 第 二十 八 条 公司发展策划部设置专职岗位负责里程碑计划管理及绩效考核工作。 第 二十 九 条 若项目经可行性研究审查不可行或因自然灾害等客观原因导致项目里程碑计划无法实施，经公司 电网建设绩效考核工作领导小组 审查批准后，项目不纳入里程碑 计划 绩效考核。 第 三十 条 本办法由湖北电力省公司负责解释。 第 12 页 第 三十 一 条 本办法自颁发之日起执行。 第 13 页 附件 1 表 11 代理建设单位所有项目里程碑计划节点考核分值 计算 表 节点名称 项目权重系数 可研设计开始 环评、水保咨询招标完成 可研报告完成 可研审查完成 可研审批完成 监理招标完成 初设招标完成及初设开始 初步设计完成 环评、水保批复取得 核准文件准备及核准完成 初设审查完成 建设必要性确认 设备招标完成 初设审批完成 施工招标完成 安全文明施工策划审批完成 “三通一平”完成 上报开工报告 工程开工 土建施工 (基础施工) 设备安装(杆塔组立) 系统调试(放线施工) 其中：停电时间 投产送电 资产预估入帐 竣工结算完成 档案移交完成 竣工决算完成 环保、水保验收完成 得分合计 得分率 主要责任部门 发策部 物资部 发策部 发策部 发策部 物资部 物资部 基建部 科信部 发策部 基建部 发策部 物资部 基建部 物资部 基建部 基建部 基建部 基建部 基建部 基建部 基建部 调度中心 基建部 财务部 基建部 总经部 财务部 审计部 科信部 代建单位1 Sn/Ln 项目 1 理论分值 P1 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 L1 项目 1 实际得分 P1 X1+x1 X2+x2 X3+x3 X4+x4 X5+x5 X6+x6 X7+x7 X8+x8 X9+x9 X10+x10 X11+x11 X12+x12 X13+x13 X14+x14 X15+x15 X16+x16 X17+x17 X18+x18 X19+x19 X20+x20 X21+x21 X22+x22 X24+x24 X24+x24 X25+x25 X26+x26 X27+x27 X28+x28 X29+x29 S1 „„ 说明 1. X1X29 代表节点的理论分值， x1x29 代表节点的奖惩得分； 2. Pn 表示项目 n 的权重系数； 3. 项目 1 计划得分 L1=(X1＋ X2＋ X3＋„＋ X29) P1 ； 4. 项目 1 实际得分 S1=(X1＋ x1＋ X2＋ x2＋„＋ X29＋ x29) P1； 5. 代建单位计划得分 =项目 1 理论得分 (L1)+项目 2 理论得分 (L2)+„ +项目 n 理论得 分 (Ln)； 6. 代建单位实际得分 =项目 1 实际得分 (S1)+项目 2 实际得分 (S2)+„ +项目 n 实际得分 (Sn)； 7. 代建单位得分率 =代建单位实际得分 /代建单位计划得分。 第 14 页 表 12 主要职能部门所有项目里程碑计划考核分值计算表 节点名称 项目权重系数 可研设计开始 环评、水保咨询招标完成 可研报告完成 可研审查完成 可研审批完成 监理招标完成 初设招标完成及初设开始 初步设计完成 环评、水保批复取得 核准文件准备及核准完成 初设审查完成 建设必要性确认 设备招标完成 初设审批完成 施工招标完成 安全文明施工策划审批完成 “三通一平”完成 上报开工报告 工程开工。