湖北自考工程项目管理知识点

湖北自考工程项目管理知识点内容摘要：

全技术交底签字记录等。 主要内容：本工程项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 注意事项：单位工程开个前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法等向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底；结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全 技术交底；项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。 安全检查： P18 188 ：指可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。 两类危险源：第一类危险源指可能发生意外释放的能量的载体或危险物质（如炸药）；第二类指造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素（如电缆绝缘层、脚手架等）。 危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表。 风险评价法：①风险大小 R=事故发生概率 P*事故后果严重程度 f；②风险大小 S=事故发生可能性 L*人员 暴露于危险环境中的频繁程度 E*事故后果严重程度 C。 危险源控制方法： P191 危险源控制策划原则： P192 安全管理正确处理五种关系：安全与危险并存；安全与生产的统一；安全与质量的包涵；安全与速度互保；安全与效益兼顾。 安全管理六项基本原则：管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展、提高。 ：职业伤害事故；职业病。 P20 202 、环境管理体系： P202208211217 ： P21 219 预防事故措施： 安全事故： P222 、规范场容 P225 环境保护、防火保安 P226 卫生防卫 P227 ：是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。 环境保护：是按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气等对环境的污染和危害。 P227 八、 工程项目施工现场管理 ：加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求；加强施工项目现场管理是企业展示自身综合实力的需求； 加强施工项目现场管理有利于培养一支懂科学、善高楼、讲文明的施工队伍。 要求：施工项目经理部必须遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理；现场出入口应设置承包人标志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各分包人应在项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划并严格执行；项目经理部应在现场入口的 醒目 位置，公示项目概况牌、安全纪律牌、防火须知牌等七项标牌；项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并 与日常管理有机结合，及时抓好整改。 措施：①组织管理措施：健全管理组织、健全管理制度、健全管理资料、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法；②现场管理措施：开展 5S活动（ 5S指对施工现场各生产要素所出状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养）、合理定置、目视管理。 ：保护和改善环境是保证人们身体健康的需要；保护和改善施工现场环境是消除外部干扰，保证施工顺利进行的需要；保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求。 措施：实行环保目标责任制；加强检查和监控工作；保护和改善施工 现场的环境。 ：包括单位工程施工平面图设计、施工总平面图设计。 单位工程施工平面图设计内容：建筑物总平面图上已建和拟建的地上地下的一切房屋、构筑物以及其它设施的位置和尺寸；测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃场地；自行式起重机开行路线、轨道布置和固定式垂直运输设备位置；各种加工厂、搅拌站、材料等的仓库；生产和生活性福利设施的布置；场内道路的布置；临时给排水管线、供电线路、管道等布置；一切安全及防火设施的位置。 原则：在保证施工顺利进行的条件下，现场布置尽量紧凑，节约土地；合理 布置施工现场的运输道路，尽量使运距最短；力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用；临时设施的布置，尽量便于工人的生产和生活。 依据：各种有关拟建工程的原始资料；建筑设计资料；施工资料。 步骤：收集原始资料；垂直运输机械布置；搅拌站的布置、材料堆场及仓库布置、加工厂的布置；现场运输道路布置；临时设施的布置；水电管网的布置。 施工总平面图设计内容：建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其它设施的位置和尺寸；一切为全工地施工服务的临时设施的位置布置；永久性测量放线标桩位置。 原则： 尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通；施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施应便于工人的生产生活；满足安全防火、劳动保护的要求。 依据：各种设计资料；建设地区的自然条件和技术经济条件；建筑项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划；各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表；各构件加工厂规模、仓库及其他临时 设施的数量和外廊尺寸。 步骤：场外交通的引入；仓库与材料堆场的布置；加工厂布置；布置内部运输道路；行政与生活临时设施布置。 九、 工程项目合同管理 ：①按合同标的物的分工程施工合同、专业服务合同、物资供应合同、保险合同和担保合同、其它合同。 ②按承发包方式分施工总承包合同、施工承包合同、工程项目总承包合同、工程项目总承包管理合同、 BOT承包合同。 ③按承包合同计价方式分总价合同（又分固定总价合同、调值总价合同、固定工程量总价合 同、管理费总价合同）、工程单价合同、成本补偿合同。 ：将工程项目划分成几个独立的合同及各合同的工程范围；各合同所采取的委托方式和承包方式；选用的合同类型；重要的合同条款；各相关合同在内容、时间、组织和技术等方面的协调；合同的签订与实施中的重大问题。 业主的合同策划应确定的问题：分标策划及合同协调；选择招标方式；合同类型的选择和重要的合同条款。 承包商的合同策划应确定的问题：项目的选择与市场定位；合同风险评价；合作方式的选择。 ：口头形式、书面形式和其它形式（如默示、 视听形式）等。 建设工程合同应当采用书面形式。 合同订立的程序：邀约邀请；邀约；承诺；签约。 合同签订遵循的原则：平等自愿原则；公平原则；诚实信用原则；合法原则。 ：合同效力；合同的完备性；合同的公平性；合同的整体性；合同的应变性。 谈判准备：组织准备；收集资料，摸清对方情况；分析和确定谈判目标；拟定谈判方案；谈判事务的具体安排与准备。 谈判技巧：掌握谈判进程，合理分配各议题的时间；高起点战略；注意谈判气氛；拖延和体会；避实就虚；分配谈判角色；充分利用专家的作业；对等让步。 谈判程 序：谈判开始阶段先广泛交换意见，各方提出自己的设想方案，探讨各种可能性，逐步统一意见，形成共同的问题和目标；在一般讨论后进入技术谈判和商务谈判阶段；谈判进行到一定阶段后，交换书面意见或合同稿，然后以书面意见或合同稿进行讨论。 ：①建立合同实施保证体系：设立专门的合同管理机构和人员；进行合同履行分析和合同交底；建立合同管理工作程序；建立报告和行文制度，建立文档管理系统。 ②合同实施控制：对合同实施过程进行监督；对工程的各种书面文件进行合同法律方面的审查；对整体工程项目及具体各项合同活动或事件 进行跟踪；特别注意记录导致成本、进度等合同目标的变更及其原因的资料；调节合同争执，做好协调和管理工作；出来索赔与反索赔。 ③合同评价和判断。 ：因施工条件改变、业主要求、工程师要求或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更，称之为工程变更。 分为：设计变更、进度计划变更、施工条件变更、新增工程。 程序： P297 ：在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出给予合理补偿要求的行为。 分类：按提出方分为业主索赔、施工索赔；按索赔目的 分为工期索赔、费用索赔；按合同关系分为承包商同业主之间、总包与分包之间、承包商与供货商之间的索赔等；按索赔依据分为合同规定的索赔、分合同规定的索赔、道义索赔。 业主索赔：指由于承包单位不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包单位的行为使业主受到损失时，业主向承包单位提出的索赔。 业主索赔包括：对拖延竣工期限索赔；对不合格的工程拆除和不合格材料运输费用索赔；对承包商未履行的保险费用索赔；对承包商超额利润的索赔；对指定分包商的付款索赔；业主合理终值合同或承包商不正当放弃工程的索赔。 施工索赔：指由于业主或其它 有关方面的过失或责任，使承包商在工程施工中增加了额外的费用，承包商根据合同条款的有关规定，以合法的程序要求业主或其它有关方面补偿在施工中所遭受的损失。 施工索赔内容：不利的自然条件与人为障碍引起的索赔；工程变更引起的索赔；关于工期延长和延误的索赔；由于业主不正当地终值工程而引起的索赔；关于支付方面的索赔。 施工索赔资料：承包商提高的记录；工程师方面的记录。 施工索赔处理程序：提出索赔要求，报送索赔资料；工程师对索赔的处理；会议协商解决；邀请中间人调解；提交仲裁。 、 NEC合同、 AIA合同 十、工程项目信息管理 ：通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 目的：旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 任务：业主方和项目参与各方应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作；项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是负责编制信息管理手册、负责协调和组织管理班子中各个信息部门的信息处理工作、负责信息处理工作平台的建立和运行维护、负责工程档案管理等。 工程项目 信息内容：项目经理部收集整理的法律、法规、部门规章信息、市场信息、自然条件信息；项目经理部收集整理的工程概况信息；项目经理部收集整理的施工信息；项目经理部收集整理的项目管理信息。 ：是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。 项目信息门户：对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在 Inter平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口。 项目管理信息系统的基本要求：经签字确认的项目信息应及时存入计算机；项目经理部应使项目信息 管理系统目录完整、层次清晰、结构严密和表格自动生成；项目信息管理系统应满足方便输入、整理、存储、提取、调整、修改等要求；项目信息管理系统应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通和信息资源共享。 项目管理信息系统特点：面向项目管理信息系统的特点；人机网络协同系统；管理是核心，信息系统是工具。 ：一是项目文档分类与编码；二是项目参与方标段分类与编码。 WBS：工作分解结构 OBS：组织管理层次化排列 CBS：费用科目最 新精 品 资料推荐 提 供全程指导服务 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 14 / 63 上文已完。 下文为附加公文范文，如不需要， 下载后可以编辑删除，谢谢。 卫计委家庭发展科科长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位同仁： 非常感谢委党委给我这次机会，站到这里来竞聘家庭发展科科长的职位，我想这是对我过去工作的的肯定，也是对我未来工作的期望，我会好好珍惜这次机会。 今年是我从事人口计生工作的第七个年头，想想当年，初来乍到，面对各种业务术语真是一头雾水，听到专业名词看到一些药具还会脸红，就这样我成为了一名计生战线的新兵，一干就是七年。 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