建筑机械设备管理工作手册

建筑机械设备管理工作手册内容摘要：

机械设备的“改造”是指机械设备的局部技术更新。 可以使改造后的机械设备的整机性能得到明显的提高。 只有那些技术上可行，经济 效果明显的改造方案才能列入。 机械设备的自制规划 只有那些施工生产急需，而在市场上又采购不到的机械设备才能列入机械设备的自制规划，自制设备一定要做到结构合理，性能稳定，经济耐用，安全可靠。 机械设备的报废规划 机械设备的“报废”就是机械设备的退役，要搞好机械设备的增加和减少的统筹平衡与施工生产的需求关系，便于统筹安排有关资金的提存。 装备资金的平衡使用规划 在企业的装备规划中应列入装备资金的来源，数额及其平衡使用的规划。 没有必要的资金，前期规划都将成为空谈。 建筑施工企业的装备资金来源一般有以下几个渠道： 投资者的新投资金。 机械设备的折旧基金。 大修理基金的结余部份。 处理设备的变价收入冲抵净值后的余额或报废设备的残值。 税后利润中拨作发展生产的基金。 资金规划的结果应该使企业的固定资产增值。 综上所述，通过各种规划论证后，企业对那些已被证明应该由企业自行装备的机械设备便可以列入装备规划中，作为以后新增、更新、改造或自制的依据，而对于那些已经被证明不宜由企业自行装备的机械设备，则不应列入装备规划之中，应考虑采取其他办法解决施工生产之需。 第三章 资产管理 第一节 概述 建筑施 工企业之所以能够进行施工生产是因为它具有一定的生产能力，生产力是由劳动者、劳动对象、劳动资料三个要素组成的，缺一不可，其中劳动对象和劳动资料都是企业进行生产的物质基础，它们如果以货币资金的形式表现出来则称为资产，有流动资产和固定资产之分。 劳动对象（如原材料等）参加一次生产过程就全部消失或改变它原有的实物形态。 其价值是一次全部转移到产品或工程成本中去的，因此，当劳动对象以货币资金形式表现时，便称为流动资产。 劳动资料（如机械、设备、厂房等）在生产过程中，则能够长期使用而不改变它原有的实物形态，其价值 随它本身在生产过程中的磨损程度，将以折旧形式逐步地转移到产品或工程中去，所以，当劳动资料以货币资金形式表现出来时，便称为固定资产。 称为固定资产的物资应同时具备以下两个条件： （ 1）使用期限在一年以上。 （ 2）单项价值在规定限额以上，限额规定根据企业规模确定，大型企业为 2020元，中型企业为 1500 元，小型企业为 1000 元，建筑施工企业一般都采取 1500元为限额。 固定资产的价值通常按原始价值计算，包括全部建造成本或购进价，加使用前的运杂费和安装费等。 对于不同时具备以上两个条件的物资应列为低值易耗品，在 生产中一次摊销。 10 对于金属架设工具和某些具有两重性的资产，也有明确划分：在建筑施工企业中，机械设备是企业固定资产的重要组成部份，从固定资产的角度对企业的机械设备进行管理的全过程称为机械设备的资产管理。 它包括机械设备的购置验收，建帐立卡，分类编号，建立技术档案，清点盘查。 折旧与大修基金的提取，封存保管与处理报废等工作。 这些工作也就是企业机械管理部门的日常性业务工作。 第二节 机械设备的购置与验收 企业机械管理部门要对机械设备的购置从技术经济论证，编制购置计划，申请采购，调试验收，直至交付使用的全过程 负责到底。 一、机械设备的购置 机械设备购置计划的编制，一般分为四个阶段 准备阶段；平衡阶段；选型论证阶段；确定阶段 订购机械设备的时候，要考虑到设备所需的，易损件、常用件和备用品的适量购置。 与生产厂家或销售部门签订严密的定货合同是使定货选购工作顺利进行的基本保证。 在订货合同中应明确规定所需购置机械设备的名称，品种、规格、型号、数量、包装要求、交货时间、交货地点、运输方式，设备价格、货款支付方式，以及供需双方需要在合同中明确规定的事项和违反合同的处理方法等内容。 合同一经签订，一定要指定专人管理 ，并定期检查合同的执行情况，对执行过程中所发生的一切问题都应加以记录及时交涉、妥善处理。 二、机械设备的验收 凡属于企业新添置的机械设备，包括购置的新设备，旧设备和企业自制的符合固定资产条件的非标设备，都必须经过试验和验收，待确认合格后，方能列入固定资产，其目的是保证机械设备的初始质量和附件齐全完整。 机械设备的验收工作应由机械管理部门主持，必要时要请上级主管部门或制造厂家派人参加。 验收的主要内容，机械设备技术状况的检验以及随机附件、易损件备品，专用工具和随机技术资料的清点等工作。 验收工作的依据是各种原 始凭证，包括定货合同或协议书，设备的发票，货运单装箱单，发货明细表、设备说明书，产品合格证以及有关文件和资料等。 验收工作的一般程序 （ 1） 开箱前检查。 （ 2） 开箱清点及外观检查。 （ 3） 技术检验及运转试验，包括外部检验，空运转检验，带负荷检验。 （ 4） 验收签字。 在验收和试验工作中应注意的问题： （ 1） 特别重视进口机械设备的验收工作。 （ 2） 慎重对待自制机械设备的验收。 （ 3） 机械设备的三包和索赔。 （ 4） 要重视技术资料的收集和保管工作。 第三节 机械设备的分类与编号 一、为便于建筑施工机械设备的管理工作，原国家建工总局曾对建筑机械的分类和编号方 法做了统一规定，将建筑施工企业的固定资产划分为六大类。 房物及建筑物。 试验设备及仪器。 施工机械。 11 运输设备 加工与维修设备 其他固定资产 其中施工机械、运输设备、加工与维修设备三个大类，是计算施工企业装备率和装备生产率的统一基数，也是施工企业机械管理部门的主要管理范围。 二、在进行固定资产编号工作时要做到： 固定资产的统一牌号应标志在机械设备的明显部位，可用油漆喷上或金属制成的编号牌钉上。 机械设备的主机、副机、附件均采用同一编号。 编号一经确定，如无特殊情况一般不要变动，直到设备调出或报废 销号为止。 凡属本企业固定资产的设备，均应予以编，不得遗漏，对购置及自制的机械设备，验收后应即予以编号。 三、具体编号方法。 第四节 机械设备的建帐、立卡与清点 为了随时掌握所有机械设备的基本情况，企业所属各级机械设备管理部门都要建立机械设备台帐和机械设备登记卡片。 一、 机械设备台帐按机械设备的分类列账，以机械设备编号为顺序，在机械设备增减时填写，台帐要反映出各类机械设备的数量，增减变化和分布情况以及每台机械设备的主要技术数据，来源及原值情况。 二、 机械设备登记卡片为一机卡，是可以随机转移的重要资料，在机 械设备登记卡片上，除记录本机的技术性能，价值、来源及附属装置外，还记载有机械调动、机长变更、运转、维修、改装，更换、事故等主要情况。 在机械设备外调时，卡片应随机转移。 当机械设备报废时，卡片应附在报废申请表后送审。 机械设备账、卡在性质上与财务物资账同等重要，随时准确，及时地填写机械设备账、卡、做到账、卡、物三相等，是机械设备管理工作的重要环节。 三、施工企业在每年年终前都要对机械设备进行一次全面的清理盘点。 清点工作是检查机械设备使用、保管情况，保护企业财产完整和安全的重要措施，也是巩固和提高企业经济核算，厉 行增产节约和挖掘，装备、物资潜力的有效手段。 清点中发现问题，要逐个立项，逐个消项，认真加以解决。 第四章 使用管理 第一节 概述 建筑机械的使用管理是指在建筑机械使用过程中对操作人员和机械设备本身的管理。 对操作人员的管理主要包括：实行定人、定机、定岗位责任的“三定制度”，落实岗位经济责任制；进行全员技术培训与技术考核，全面提高操作人员的技术素质；开展群众性的机械设备大检查等竞赛活动，评优争先，充分调动操作人员的主观能动性，以及对操作人员进行安全操作教育，避免机械事故和人身事故发生等内容。 对机械 设备本身的管理主要是对机械设备的经济使用，技术使用和安全使用等。 只有有了思想觉悟高，技术素质好的操作人员，才能保证机械设备的效能得到充分发挥，才能保证优质、高产、低耗、安全地完成施工生产任务。 因此加强使用管理的中心环节是加强对操作人员的管理。 机械设备使用管理的目标是使机械设备的使用做到“高效、经济、科学、安全”。 施工企业对机械设备的使用管理水平会直接影响其生产经营效果，影响企业的经济利益。 12 第二节 “三定制度” “三定”制度是指在机械设备使用中定人、定机、定岗位责任的制度“三定”制度把人与机械的关系相对 固定下来，把机械设备使用，维护、保养等各环节的要求都落实到了具体人身上，使人人有岗位，事事有专责，台台设备有人管。 这是一项长期以来行之有效的制度。 （一）“三定”制度的主要内容 坚持“人机固定”原则 “人机固定”就是把每台机械设备及其使用者（或操作者）相对固定下来，如无特殊情况不得随意变动。 当机械设备在企业内部调动时，原则上应人随机走。 实行机长负责制 每台机械设备应有一名机长，机长应对这台机械设备的使用、维护、保养和安全负全责。 对于多人操作的机械设备，应任命一人为机长；一人操作使用一台或多台机械设 备，该人就是这些机械设备的机长；对于无法固定使用，操作人员的小型机械，应明确机械所在班组的班组长为机长。 使企业的每一台机械设备都有人对其负责。 贯彻岗位责任制 岗位责任制包括机长责任制和机组人员责任制。 机长是机组的领导者和组织者，全体机组人员都应听其指挥，服从其领导，机长的职责是： （ 1） 保证机械设备及其附属装置，随机工具等经常处于完好整治状态。 （ 2） 指导机组人员正确使用机械，充分发挥机械效能，努力完成各项技术经济指标和定额努力保质保量，保安全的完成生产任务。 （ 3） 重视安全生产，模范遵守操作规程和有关安全生产的规章制 度。 （ 4） 检查、督促机组人员共同做好机械设备的维护保养工作，尽量节约修理费用，延长大修理间隔期，协助有关人员做好单机核算。 （ 5） 正确及时填写运转记录，交接班记录，组织好机组人员的多班作业。 （ 6） 组织机组人员开展政治、文化、技术学习，不断提高机组人员职责。 机组中的机员是机长的助手，在机长领导下工作。 除协助机长工作，并完成生产任务外还应做好如下工作。 （ 1）负责当班生产的一切工作。 （ 2）负责机械保养和机具保管，并负责填写有关原始记录。 （ 3）严格遵守安全操作规程，负责指导学员正确操作，正确保养。 （ 4）认真执行机长分工 的各项工作，必要时，经领导指定或受机长委托代行机长职务。 机组中的学员应在机长领导和机员指导下，努力学好操作、保养技术，并要做好如下工作： （ 1）负责机械燃油、润滑油、润滑脂和冷却水的加注与机械的清洁工作。 （ 2）协助机长，机员填写原始记录和报表。 （ 3）遵守安全操作规程 （ 4）尊敬师傅，服从分配，未经师傅允许，不得擅自起动和操作机械。 （二）“三定”制度的优越性 人机固定，责任明确，有利于调动定机人员的爱机心理，有利于保持机械设备良好的技术状况，也有利于落实奖罚制度。 人机固定，人机相熟，有利于定 机人员熟悉本机特点，便于预防和排除机械故障，便于避免事故发生，从而有利于发挥机械设备效能。 人机固定，便于单机核算工作和各项竞赛活动的开展。 13 人机固定，有利于原始资料的积累，便于提高各种原始资料的准确性，完整性和连续性，提高统计工作水平，也便于开展统计资料的分析研究工作。 人机固定，便于做好企业的定编、定员工作，有利于加强劳动管理。 三定制度是施工企业生产组织和机械设备管理的基本制度，行之有效，虽然执行“三定”制度不需要花费过多的代价，但要想真正执行起来并坚持下去，也不是一件容易的事，特别在施工 任务多变的情况下，执行起来就更为困难。 为此应注意以下几点： 企业的各级领导都要重视并支持“三定”工作，特别在考虑人员调动时，应充分照顾到“三定”工作的稳定性。 对于主要机械设备的机长，应建立上报机管部门备案制度，如非必要，不得随意调动，必须调动时，要与机管部门协商，并应立即任命新的机长。 对于一般机械设备的机长应变中有定，在条件允许的情况下，尽量变中求定。 提高机长的待遇，充分吸收思想道德好，技术水平高，身体素质好的人员加入本企业机长行列。 机械设备管理部门应定期检查“三定”制度执行情况 ，发现问题应及时解决。 第三节 技术培训与技术考核 由于当代科学技术的飞速发展，使知识不断更新，具有新技术、新结构、新材料、新功能的建筑机械不断涌现，有些品类的建筑机械已开始更新换代。 由于我国近几年来经济形势的持续好转，基本建设规模日益扩大，建筑施工队伍发展很快，有大批新生力量进入施工企业，这批人员的技术业务素质急需得到提高，我们浙江城建建设集团有限公司更是发展极快。 建筑施工机械设备的管理，使用、操作、维修人员更是需要普及并提高技术业务素质。 从长远观点看，培训工作也是施工企业必不可少的一项智力投资，它 直接影响到企业的市场竞争力，影响到企业未来的命运其效果迟早会显露出来。 一、技术培训 施工企业的技术培训是人员的多层次的技术，业务培训，“全员”的意思是指上自公。