酒店管理星级酒店岗位职责：财务总监【精选资料】

酒店管理星级酒店岗位职责：财务总监【精选资料】内容摘要：

工作进行总结汇报。  每周、每日部门例会均是员工对工作进行 汇报的机会，提倡开展批评与自我批评， 积极听取部门经理和同事的意见。  对工作中不确定的问题，更应主动汇报。 42 规矩与方圆 FIN01 管理制度之八：内部晋升制度  晋升目的 本着公平公开的原则，合理进行财务人 员资源的调配，达到“人尽其才，才适其位” 用人宗旨。  晋升原则 职位出现空缺，优先考虑酒店内部员 工，从内部调整或晋升。 在没有合适人选 时，考虑从外部招聘。  晋升程序  填写《员工增补申请表》，呈交财务部 经理  由财务总监向行政部提出用人申请 43 规矩与方圆 FIN01  晋升依据  晋升者应具备晋升的技能  有相关财务工作经验和资历  在职工作表现优秀  具有突出的适应能力、工作潜能  完成职位相应的训练课程  提供接替职位的人选  晋升方法  个人资料审查  进行晋升考核  提交自我述职报告  由部门经理会同行政部经理进行面谈  报请驻店经理批准  晋升任命 所有晋升人员均应有三个月的试用 期，合格后方可正式任命。 因晋升变动职 务，薪资自变动之日起重新核定。 44 磨刀不误砍材工 FIN01 您在 培训方面的作用： 确定培训体系 确定培训方向 制定培训内容 考核培训效果 45 高瞻远瞩 FIN01 培训很重要 建立部门培训体系： 行政部经理 人事培训经理 财务总监 采购经理 结帐经理 信用审计经理 成本经理 会计核算经理 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 我的作用很重要 46 高瞻远瞩 FIN01 这是您要做的：  督导财务部培训体系的正常运转。  参加酒店行政部组织的培训会议。  在规定时间内完成行政部要求上交的计划。  合理安排员工的培训时间。 47 高瞻远瞩 FIN01 讲解、示范、操作、总结四步培训法  讲解，这是培训的第一步  首先，请 准备好您所有需要的教具  装有资料、案例的活页夹。 （可能的话，每 人一份）  各种表格。 （经营分析表、财务报告等）  投影仪……  若干纸张……  开始讲解，让培训内容围绕目的而展开。  财务人员明确他将学到什么知识。  财务人员明确他将获得什么技能。  财务人员明确他将得到什么提高。  示范  准备足够的示范案例来辅助、强化讲解的 内容。  亲自语言示范和教具模拟示范。 48 高瞻远瞩 FIN01  操作  在您的指导下，让本部成员去做，通过动 手更好消化理解、吸收培训者讲解的内容， 变成自己的东西。  总结  在培训的最后阶段，让培训者和受训者 一起对前三个阶段的内容进行回顾、总结， 强化受训者正确掌握的技能和知识，指 出并改正受训者仍存在的错误。 讲解 示范 操作 总结，是掌 握领会知识不断重复并逐步提高的过程，每 个培训项目总是始于讲解 ，经过示范、操作、 归属到总结，由总结再循环至新的讲解。 49 高瞻远瞩 FIN01 如何确定部门培训方向 要点：  结合 ***国际大酒店的实际特点。  符合酒店的经营目标。  结合行政部的总培训要求。  结合财务部的具体特点。  联系酒店的重要事件、突发事件。 50 高瞻远瞩 FIN01 如何制定培训内容 要点：  针对工作中出现的问题。  针对业务中的重要程序。  针对提高服务质量和业务技能。  明确培训预期达到的效果。  有培训的考核方案。 51 高瞻远瞩 FIN01 如何考核培训效果 要点：  全面了解培训所取得的成果。  掌握培训中存在的不足。  分析培训中存在不足的主、客观原因。  提出具体的改进措施。 52 管理随想： 53 54。