系统集成项目经理培训结业考试题(易

系统集成项目经理培训结业考试题(易内容摘要：

A、可行性研究 B、项目预算 C、自建或购买的选择分析 D、项目章程 A A、一系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序 B、一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序 C、一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可 D、可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更 C。 A、滞后 B、领先 C、浮动 D、缓慢 A ： A、逻辑框架分析 B、分析层次过程 C、专家判断 D、决策目录结构 C A、 SPC 分析 B、 GERT C、 CPM D、 MONTE CARLO 分析 C A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、通过对各种逻辑关系再行确定来缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 B 周期最精确的公式。 A、 AD＝工作数量 /生产效率 B、 AD＝工作数量 /资源数量 C、 AD＝生产效率 /工作数量 D、 AD＝（生产效率）（工作数量） /资源数量 A ，项目经理首先计算 A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、每个关键路径 PERT 三个可能的时间估算 A A、进度的基线 B、项目进度修改建议的数量 C、事件和工作计划与事实的区别 D、 技术基线 A 1 的意思是 A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值 B、项目实际完成的有形物品的价值 100%按计划完成 C、项目实际永久损失了时间 D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心 A A、相关工作和事件的联合 B、通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉 C、项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 D、需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 C 20以下不被用来描述质量审查的是： A、内部的 （审查） B、系统的（审查） C、基线（审查） D、预期（审查） D 2如果成本变更与工期变更相同，则 A、成本变更因工期变更而起 B、变更将对项目有利 C、项目变更易纠正 D、从项目实施起，劳动效率已提高 A 211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高。 A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似 B、如果应用准确的历史信息 C、在更小的工作项目上 D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话 C。 A、项目经理的薪水 B、分承包商的费用 C、项目使用的材料 D、电力 D ，除了： A、 Fishbone 图表 B、 Ishikawa 图表 C、系统或流程图 D、项目审核表 D 21在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是： A、组织的最高层 B、项目经理 C、项目组成员 D、职能经理 C 21六个∑指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是： A、一个标准偏差 B、二个标准偏差 C、三个标准偏差 D、由于各流程的特殊性而无 法确定 C 21在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： A、进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、工作界面 A 21以下各因素对小组建设影响最小的是： A、对项目概念的错误认识 B、高层管理层不支持 C、遇到困难的项目 D、对项目小组成员的补偿 D 21加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。 下列哪种行为被证明是有效的： A、创造一个工作小组的名称 B、提供弹性工作时间 C、制定项目章程 D、为特定事件举行庆祝工作 D 21与其他人商谈，达到一致的 过程称为： A、双赢 B、谈判 C、获得赞同 D、对抗 B 2在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 A、强矩阵组织 B、项目化组织 C、项目协调组织 D、弱矩阵组织 B 22项目文档是： A、项目产品的文档化 B、关于项目的教训 C、一整套有索引的项目记录 D、只对组织中最重要，最复杂的项目进行 C 22在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括： A、项目文档，正式验收和教训 B、变更要求，正式 验收和教训 C、教训，执行情况报告和变更要求 D、沟通管理计划，变更要求和项目文档 A 22以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力： A、群体不满 B、群体言论 C、群体思维 D、群体思想 C 22项目容易受到风险的影响，这是因为： A、莫菲（ Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题” B、每一个项目在某些方面都是特殊的 C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的。