海外项目前期调研提纲内容摘要：
企业，项目前期应注意与他们保持沟通交流，对于当地 市场、风俗、法规的了解会大有裨益。 如项目需要或当地法律规定，需成立海外办事处或分公司时，也会有所帮助。 业主渠道也应充分利用。 8） 机票、签证。 从国内正规、规模的旅行社了解 机票路线、价格，机票订购高峰期时的供应、打折情况。 从外国驻华使馆、领事馆了解 各类签证办理的程序、材料准备 ； 员工及劳工的工作签证是否有限制、如何申请、申请时长及手续复杂度、签 证有效期，可在项目所在国逗留时间。 高层人员访问签 或旅行签的申办细节。 申请签证时，若对员工资质有要求，不要紧，了解需要什么材料，如何公证即可，国内公证审核较为宽松。 卫生体检是否严格。 9） 分公司建立的手续。 当地办公场所的选择，员工及大批劳工 在工地所在国的转运住宿细节要有初步了解（后期可由办事处人员详细了解）。 10） 工地所在国是否要求对项目及员工有强制保险要求。 11） 当地风俗。 礼仪、工作习惯、 是否对中国人有歧视或敌意（印度人。 ）、 是否守时守信、劳动积极性 、政府效率 等要有初步思想准备。 从目前了解情况看，印度监理很难应付，一是个人品质，心黑手黑，黑完还不办事；二是对专业不懂，或者一知半解，施工方案难以获得批准，施工过程百般刁难，施工验收死扣书本和规范；三是印度人英语流利，有语言及沟通优势；四是擅长推诿责任（大部分。阅读剩余 0%
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