浙大建设项目管理-_必做答案

浙大建设项目管理-_必做答案内容摘要：

质量控制的内容的是（ ABE ）。 的控制 ，属于作业技术活动运行过程控制内容的是（ ABE ）。 ，属于指令文件的是（ ADE ）。 （ ABC ）。 ，以下叙述正确的是（ BCD ）。 、分项工程质量应由监理工程师组织项目质量检查员等进行验收。 、设计单位项目负责人进行验收。 ，是建筑工程投入使用前 的最后一项验收。 4 个，而单位工程质量验收合格的条件有 5 个。 ，验收结论由建设单位填写。 第十章 ABCD。 ABC。 B. 合同的变更也可以依据法律的规定产生 ，而不是合同内容的全部变更 ABCE。 第十一章 BCDE。 四、判断题 第三章 GMP 是 CM 单位向业主保证的最大的合同价，就是通过 CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和 CMfee 不超过预先商定的一个目标值。 当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由 CM 单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归 CM 单位。 （ ）。 （ √） 单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。 （ ） 第四章 ，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。 （ √） ，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。 （ ） 第五章 并确定未来的行为方案。 （ √） 、交流及控制而设计的，并为参与者提供技术指导。 （ ）。 （ ）。 在项目计划中，详细计划的制订规定了项目的战略导向和战略重点。 （ ） 付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。 （ √） ，应考虑工作要素之间的顺序关系。 （ ） ，但各条关键线 路上的计算工期相等。 （ √） 第六章 ，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。 （ √） 第八章 ，因此对工程项目的顺利完成有比较大的影响。 （ ） ，但随着项目的进展，这种成本减少的可能性将变大。 （ ） 第十章。 债权人行使代位权的必要费用，有债权人承担。 （ ） 2. 合 同 的 变 更 影 响 当 事 人 请 求 损 害 赔 偿 的 权 利。 （ ） 五、简答题 第一章。 答：项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。 项目管理的基本要点如下： （ 1） 项目管理是一种管理方法体系。 （ 2） 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务组成的整体系 统。 （ 3） 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。 （ 4） 一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。 （ 5） 项目管理运用系统理论和思想 （ 6） 项目管理职能主要是由项目经理执行的。 答： 管理的对象 管理的范围 工程项目管理 具体建设项目 建设全过程 施工管理 具体工程项目 仅限于施工阶段 企业管理 整个企业 涉及企业生产经营活动的各个方面 设程序的含义及我国大中型项目建设过程的阶段划分与主要工作。 答：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段。 项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。 以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”，通常称为批准立项。 立项后，建设项目进入实施阶段主要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使用前准备、竣工验收等。 第 二章。 答：工程项目策划是指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 具体来说，就是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。 答：项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析 两个方面。 （ 1） 项目的环境影响评价内容可分为四个方面、三个层次的分析。 即项目对社会环境、自然与生态环境、自然资源以及社会经济四个方面的环境评价，对国家、地区、社区三个层次的分析。 （ 2） 项目与社会相互适应性分析，对一般项目主要是分析项目与当地社区的相互适应性，对大中型项目还要分析项目与国家、地方发展重点的适应性。 主要内容包括：项目是否适应国家、地区发展重点；项目文化与技术的可接受性；项目存在社会风险的程度；受损群众的补偿问题；社区群众的参与水平；项目承担机构能力适应性；项目的可持续性等等。 第三章 的建设工程项目管理基本框架的主要内容。 答：该框架的主要内容有六点： （ 1） 工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。 （ 2） 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。 （ 3） 工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 （ 4） 工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制。 （ 5） 工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调” ，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。 （ 6） 工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。 答：工程项目承发包是一种商业行为，交易双方为业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处取得相应的报酬。 基本模式：平行发包模式，设计、施工总分包模式，施工总承包管理模式，工程项目总承包模式。 — 建 造总承包模式的基本出发点及优点。 答：设计 — 建造总承包模式（简称 DB 模式），业主根据项目的要求和原则选定设计 — 建造承包商（ DB 承包人）， DB 承包人可以自行完成全部设计和施工任务，也可以竞争性招标方式选择分包商，完成设计和部分施工任务。 DB 模式的基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性。 DB 模式的优点：（ 1）有效避免了设计与施工分离所产生的建设周期长、不利于设计优化、设计不考虑施工的可行性、施工者机械地按图施工等弊端。 （ 2）有利于设计优化、节省投资、缩短 工期、提高效益。 第四章。 答：确定管理跨度的最基本原则是最终使管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。 应考虑的影响因素有：管理者所处的层次、被管理者的素质、工作性质、管理者的意识、组织群体的凝聚力，此外还应考虑空间因素、组织环境、管理现代化程度以及组织信息传递方式等因素的影响。 ，有哪几种形式。 按项目组织与企业组织联系方式分类，有哪几种形式。 答：按组织的结构分：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制 按项 目组织与企业组织联系方式分：职能式组织、纯项目式组织、矩阵式组织 第五章 ，项目计划的内容有哪些。 答：按项目管理的知识领域划分，项目计划应包括以下几个方面：项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划、项目风险应对计划、项目采购计划、项目变更控制计划。 答：进度计划就是将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行安排。 编制步骤如下： （ 1）项目描述 （ 2）项目分解与活动界定 （ 3）工作描述 （ 4）工作责任分配 （ 5）工作排序或工作关系确定 （ 6）计算工程量或工作量 （ 7）估计工作持续时间 （ 8）绘制进度计划图 （ 9）进度安排 第六章。 答：项目目标控制的依据是项目目标和计划。 控制过程是：制订项目控制目标，建立项目绩效考核标准；衡量项目实际工作状况，获得偏差信息；分析产生偏差原因和趋势，采取适当的纠偏措施。 第七章。 答：横道图比较法：匀速进展横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法 S 形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法 第八章 、进度控制的主要差别。 答：主要差别在于： （ 1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误。 （ 2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足。 （ 3）成本一旦发现出现超支是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标。 （ 4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增 加。 （ 5）一些风险因素，如市场价格的波动，工程索赔事件，国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大。 几乎所有的风险都会对项目成本产生较大是影响。 答：坚持质量第一 、坚持质量标准、坚持以“人”为核心、坚持以预防为主、树立一切为了用户的思想、用数据说话。 答：主要手段有：（ 1）审核技术文件、报告和报表 （ 2）下达指令文件与发送一般管理文书 （ 3）现场监督和检查 （ 4）规定质量监控工作程序 （ 5）利用支付控制权 第十章。 答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件：。 第十一章 述建筑工程一切险的承保范围和除外责任。 答：建筑工程一切险适用范围 建筑工程一切险适用于所有房屋工程和公共工程，尤其是： 1 住宅、商业用房、医院、学校、剧院； 2 工业厂房、电站； 3 公路、铁路、飞机场； 4 桥梁、船闸、大坝、隧道、排灌工程、水渠及港埠等。 建筑工程一切险的除外责任 按照国际惯例，属于除外的情况通常有以下几种： l 由于军事行动、战争或其他类似事件，以及罢工、骚动、民众运动或当局命令停工等情况造成的损失（有些国家规定投保罢工骚乱险）； 2 因被保险人的严重失职或蓄意破坏而造成的损失； 3 因原子核裂 变而造成的损失； 4 由于合同罚款及其他非实质性损失； 5 因施工机具本身原因即无外界原因情况下造成的损失（但因这些损失而导致的建筑事故则不属除外情况）； 6 因设计错误（结构缺陷）而造成的损失； 7 因纠正或修复工程差错（例如因使用有缺陷或非标准材料而导致的差错）而增加的支出。 工程担保主要有投标担保、承包商履约担保、业主支付担保、付款担保、预付款担保和保修担保等。 六、论述题或计算题或案例题 第四章。 答：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列 职责： （ 1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度； （ 2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （ 3） 执。