浅谈电气工程的项目管理

浅谈电气工程的项目管理内容摘要：

种特定行动的具体的、详细的规定，没有给执行着留有余地。 （根据投资方要求特定） 程序。 完成某一特定计划而规定的系列步骤。 程序是行动的指南，对政策而言，都应该规定相应的程序来指导政策的执行。 （政府职能部门、投资方、设计单位、监理单位、总包单位、施工方面的、财务部门、预算部门的程序） 预算。 帮助组织活动高层和各级主管从数字的角度、更全面、细致的了解组织经营 管理活动的规模、重点和预期成果、预算也是有效的控制方法。 计划期限分类。 长期计划（ 5 年以上）、中期计划（ 15 年）、短期计划（几个月或几周）。 编制计划。 计划的只能可以分为财务计划、合同计划、施工计划、安装计划、人力资源计划、采购计划。 计划内容包涵（甘特图、符合图、网络图） （一）费用计划 电气工程的工程费用计划包括： 综合布线系统工程费用、公共广播系统工程费用、火灾自动报警系统工程费用、低压电气工程费用、高压电气工程费用、建筑物防雷工程费用、起重机电气工程费用、 蓄电池直流分项工程费用、 通 风分相工程费用、（电力变压器、电容器、互感器电容器、电抗器设备费用）、电气装置安装工程费用、电缆线路工程费用、施工现场临时用电分项工程费用、电缆桥架及线槽的安装等工程费用。 整个工程的费用要联系相关设备厂家，估价计算。 各个分项工程费用计划中包涵（方案报价、直接取费、措施费用、主材费用、企业管理费用、利润、规费、税金、安装工程项目合计等费用价格）项目部门应根据采购部门的市场行情询价，通过预算部门核准确定资金到位情况。 投资方的资金是根据工程计划安排组织资金到位的，费用的拨款、到位必须与实际工程量和进度相符。 费用的方式可以采用，自筹费用、贷款费用、合作项目投资比例进行承担，费用必须合理，必须要考虑其承担资金的风险评估。 （二）质量计划 制定项目的质量方针（尊重科学、尊重事实、保质按期交合格工程） 施工范围内必要的市政道路恢复；施工所需新建及迁改的雨污水管、沟槽、电力隧道、电力浅沟工程；不需迁改的原有和新建自来水、燃气、通信、电力、排水等各类管线的保护。 结构施工影响范围内的建 (构 )筑物加固与保护。 工程内容见招标图纸、工程量清单和本招标文件中相关条款。 施工方的资格要求：一般招标要求投标人 须具备独立企业法人资格且必须具备电气工程施工总承包资质（取得一级承装电力设施许可证的，可以从事所有电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。 取得二级承装 (修、试 )电力设施许可证的，可以从事 220千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。 取得三级承装 (修、试 )电力设施许可证的，可以从事 110 千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。 取得四级承装 (修、试 )电力设施许可证的，可以从事 35 千伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。 取得五级承装 (修、试 )电力设施许可证的，可以从事 10 千 伏以下电压等级电力设施的安装、维修或者试验业务。 ）投标人近三年以来以上施工业绩，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。 质量管理体系从统计数字中看问题 以下统计数字涵盖干式电力变压器继电保护不正确动作次数。 表 2020 年中国全部继电保护不正确动作责任分类 序号 责任分类 2020 年全部继电保护装置不正确动作次数 2020 年不正确动作次数占2020～ 2020 三年全部不正确动作次数比率（ %） 1 运维部门责任 171 2 设计部门责任 24 3 制造部门责任 172 4 基建部门责任 26 5 其他部门责任 36 6 原因不明 8 总计 437 表 1996～ 1997 年中国微机继电保护不正确动作次数 年份 总动作次数 正确动作次数 不正确动作次数 正确动作率（ %） 误动次数 拒动次数 1996 4307 4235 61 11 1997 5851 5768 75 8 总计 10158 10003 136 19 新疆某供电局辖区内电网近 4 年直流 系统接地故障经验数据 序号 故障因素 占比（ %） 1 运维质量 55 2 施工质量 25 3 制造质量 10 4 其他因素 10 从表 ～表 中可以看出三个问题： （ 1）运维和制造部门要对继电保护不正确动作承担主要责任。 因此，就要特别重视提高运维和制造部门人员的质量检验、施工、安装、技术水平。 （ 2）在微机保护不正确动作次数中，平均误动次数是拒动次数的七倍多。 因此，就要特别重视加强对保护装置的校验、传动。 （ 3）造成极易引起误动的直流系统接地故障的主要因素，是运维质量和施工质量。 因 此，就要特别重视健全设备运维管理和施工验收管理。 质量保证体系 (1)建立质量保证体系，并保证质量保证体系的正常运作，各级责任人应严格按规章办事。 设置质量监督部门，配备经验丰富、水平高、工作认真负责的专职质量员，用精良的技术和严格的监督管理来保证工程施工质量。 (2)施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操 作，在工程中，还对系统内外土建合作队伍同管理、同要求，使他们熟悉、认同管理要求、质量标准和工艺流程，稳步提高工程质量和工艺水平。 坚持工程创优策划审查制度，实行分解管理，积极落实 “策划、实施、检查、纠偏、验收 ”的创优全过程动态管控。 (3)严格坚持技术管理制度，编制的施工方案切实可行，必须经上级技术部门组织审批方可实施。 施工前应认真组织技术交底。 主要的技术问题由项目技术负责人组织交底，并做好书面记录。 (4)严格按照施工图纸、标准、规范组织施工，发现问题及时上报，经技术部门的设计单位核实后方可进行安装。 质量 管理体系图 (5)加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病。 把好各道工序质量关。 隐蔽工程各重要工序必须经甲方、监理单位签字认可后再进行下一道工序的施工。 施工过程中要注意原始资料的积累。 （ 6）必须严格履行材料的检验制度，并做好记录。 对有争议的问题（质量）必须有甲方、监理单位的书面材料方可使用。 设备材料到货后应核对各项技术指标是否符合设计、规范要求，不合格的产品艰决不使用。 （ 7）严格按照公司质量管理方法进行项目的日常管理工作。 对参加施工的工人进行培训，竖立正确的工作态度。 建立项目质量奖 惩机质。 定期组织项目技术人员进行交互检查。 （ 8）在工程施工中严格按照规范、标准、设计图纸进行施工。 建立施工班组自检制度，设置施工班组兼职质量监督员。 （ 9）对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个施工停检点，上道工序合格后方可进行下道工的施工。 做到一环扣一环。 （ 10）严格按质量计划工序检验时间、检验项目，检验方法、检验依 据、合格标准及质量记录。 坚持过程检验和试验，使全过程始终处于受控状态。 （ 11）建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制，按工艺卡进行施工。 抓好重点部位、关键工序的施工和 管理。 （ 12）应每天对当工完成的工程量进行质量检查、技术复核。 及时改正施工中出现的问题。 （三）、建立安全管理计划 涉及应对安全形势的挑战，从进入现场施工开始，为一线的员工建立了安全档案。 档案应详细记录员工的个人资料，其中包括身体健康情况、技术等级、安全考核成绩、心理测试状况、性格特征及遵章守纪情况等。 安全档案为员工所从事的工作岗位、班组进行岗位调整、安排施工任务，以及关键时刻实施应急预案、有效处理故障提供了重要的参考依据。 施工企业根据档案记录和员工意愿，把其他爱较真的员工调到了安全员和一线操作岗位上，使 员工较好地发挥了个人特长，也能有效地减少了安全隐患，有效地促进企业的安全生产。 认真落实安全生产主体责任，规范安全生产行为 在项目管理过程中全面认真落实企业安全生产主体责任，各级施工队伍主要负责人要切实履行安全生产第一责任人的责任，落实安全生产 “一岗双责 ”制度，加大安全生产考核力度，细化处罚标准，对违反《安全生产禁令》的企业和相关责任人要严格追究责任。 重点抓好安全生产各项规章制度的落实，切实加强作业现场的安全生产管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并加强对作业人员的安全培训教育，切 实提高其安全生产意识和操作技能，坚决杜绝重特大生产安全事故的发生。 加大安全生产保障能力建设，强化源头管理 各施工项目部要进一步加强安全生产长效机制建设，加大安全生产投入。 要加大技术改造力度，积极采用新技术、新工艺、新装备，改善安全生产条件，积极探索安全生产管理新方式、新方法，提高安全生产保障能力；要进一步加强勘探、设计、研发、测试、技术方案制定等初始环节的安全质量控制，优化业务流程，推行标准化管理，加强过程管控和审核，把好第一道关口；要加强供应链管控，建立健全供应商资格审查、产品准入、能力评价 、业绩再评价和退出机制，把好原材料、元器件和设备的入口关；要加强分包商和协作队伍管理，做好资质审核，加强过程管控，将分包商和协作队伍纳入企业管理体系，坚决杜绝以包代管、管而不严和违法分包、层层转包现象。 推进安全生产标准化建设，完善安全管理体系 把安全生产标准化建设作为推动企业转型升级，提升企业管理水平，规范生产经营行为，强化现场管理，提高企业市场竞争力，加快与国际接轨的重要内容和有效途径。 要结合企业自身实际，制定和完善安全生产标准化建设工作方案，并认真组织实施，抓好创建工作，率先实现安全达标； 将安全生产标准化建设与完善安全生产管理体系结合起来，按照安全生产标准化建设的要求，全面梳理，查找不足，不断改进和完善。 深入开展安全生产大检查，强化隐患排查治理 建立企业安全隐患自查自报自纠系统，加强对危险源的分析和监控，加强信息化管理，建立安全生产预警机制，实现隐患排查治理工作体系化、规范化、制度化。 各施工项目组要深入开展安全生产大检查，突出行业特点，紧紧抓住高危作业和重大危险源，不断完善安全责任制和安全操作规程；要突出重点部位和薄弱环节，对检查过程中发现的安全隐患，要立即责令整改，并确保整改 措施、责任、资金、时限和预案 “五落实 ”；对存在的重大隐患，各班组要立即予以排除；对排查不认真、整改措施不落实、违法违规组织生产的项目组及其主要负责人、相关责任人，要予以严肃追究责任。 完善应急管理体系，建立项目、地方的联动机制 要进一步完善安全生产应急管理体系，健全应急管理机构，落实应急管理责任，并加强地企应急救援联动，完善协调联动机制，共享区域应急资源，加强应对重大事故灾难区域一体化应急能力建设，提高共同应对事故灾难的水平。 要整合应急资源，加大投入，按照有关规定抓紧建设应急救援队伍，加强救援装 备建设，强化救援物资和紧急运输能力储备。 要加强预案衔接，落实预案报备制度，有针对性地组织开展联合应急演练；加强安全生产应急平台体系和相关数据库建设，提高应急管理信息化水平和应急处置效率。 进一步明确监管职责，强化对施工企业的监督和指 导 进一步明确施工单位安全生产分级属地监管的职责分工，落实属地监管责任。 要按照职责分工，对本施工过程中的行为要严格监督样安全生产检查，督促施工队伍切实加强安全生产工作，协调帮助企业做好隐患排查治理和安全生产标准化建设工作。 要定期报告安全生产管理、隐患排查治理和事故等情况。 （四）人力资源管理计划 够建立项目的组织结构和管理制度（发电厂变电部分、发电厂部分、供配电部分、临时用电部分。 针对特种行业的人员要求放宽专业学历要求，尤其是从事过变电检修、继电保护、高压试验、自动控制、供配电、工控、通讯工程人员招 聘、根据知识结构、专业技术职位、技术能力予以定岗招录。 对有工作经验的人员，直接与对口工程师联系，充分利用经验人员带队作业。 能够确定项目团队的分工。 各专业组项目负责人按照职业特性对自己所在工程负责，实行全面的岗位技能考核。 依据专业技术人员明细表、专业技术任职资。