浅谈班主任工作的管理技巧内容摘要:
,然后进行仔细地研读。 初步掌握了哪些学生学习比较好 ,哪些学生工作能力比较强 ,哪些学生比较活泼 ,哪些学生比较腼腆。 对学生的情况有一个大致的了解。 当然这进行都是侧面的了解。 让学生进行自我介绍则是对他们的全面了解。 通过听他们的自我介绍 ,对学生有了个更进一步的了解。 只要准备充分 ,了解深入 ,所选出的临时班委在开学这段时间定会起到不可估量的作用。 班级的各项工作必将逐渐走上了正轨 ,井然有序 ,而他们也必会成为班级的中坚力量。 大大减轻了班主任的工作负担。 现在提倡关注学生个性发展 ,尽量照 顾到每一位同学 ,提倡建立一支班级骨干队伍 ,这个范围比 “班干部 ”要大的多。 青少年随着身体发展成熟 ,在心理 ,生理等方面都发生着巨大的变化 ,个性也逐步得到发展。 班主任应切实关爱每个学生个性的张扬 ,并加以正确引导 ,促使学生形成良好个性 ,成为班级骨干。 在班级管理中要有创新意识 ,创设宽松和谐的班级氛围 ,为学生提供广阔的发展空间。 让每个学生有平等竞争的机会 ,让学生身心轻松愉悦 ,思维活跃 ,主动探索。 班主任应关爱每一个学生 ,主动关心学生学习 ,生活上的困难 ,解决学生纠纷 ,排除成长中的心理障碍 ,同时给学生创造一个民主和谐 宽松的环境 ,让学生在班级安心学习 ,发展特长 ,张扬个性。 ,为人师表。 教师的天职是 “传道、授业、解惑 ”,而学生最不能原谅的就是教师的一知半解。 在知识更新加快传播渠道多样化的今天 ,教师已不再是学生获取知识的唯一途径。 因此学生并不因为教师年龄比他大就信服和尊重你 ,而是因为你确实有知识才敬重和信任你 ,班主任如果没有真才实学是很难在学生中树立威信的。 因此 ,班主任必须不断用新知识充实武装自己。 不仅要精通所教学科 ,还要熟悉所学专业的一切知识。 另外班主任老师一定要注意自身的修养 ,努力通过自己的言行举止 ,为人处事给学生以示范 ,做学生的榜样。 前苏联教育家申比廖夫曾说 :“没有教师对学生直接的人格影响。 就不可能有真正的教育工作。 ”马卡连柯也说 :“教师的个人榜样 ,乃是使青年心灵开拓结果的阳光。 ” 有人说 :“要给人以阳光 ,你心中必须拥有太阳。 ”。 如观察、分析和判断能力 ,组织协调能力 ,个别谈话和谈心的能力 ,口头和书面表达能力 ,发现、培养和使用人才的能力 ,总结工作的能力等等。 但作为。浅谈班主任工作的管理技巧
相关推荐
纪律卫生、班容班貌、小组调位、班级财务以及课外活动等等,为全体同学提供优质的服务。 加强纪律管理,建立严明的学习 制度 ,努力营造良好的学习氛围,创造一个团结向上的先进班集体。 负责组织全班同学按时出席学校和年段安排的大型活动并做好管理工作。 收集和整理各班干部的意见、建议和方案,及时反映班上同学的意见和要求,提交班级委员会和团支委讨论通过,并组织督促实施,以增强班 级凝聚力。
种特定行动的具体的、详细的规定,没有给执行着留有余地。 (根据投资方要求特定) 程序。 完成某一特定计划而规定的系列步骤。 程序是行动的指南,对政策而言,都应该规定相应的程序来指导政策的执行。 (政府职能部门、投资方、设计单位、监理单位、总包单位、施工方面的、财务部门、预算部门的程序) 预算。 帮助组织活动高层和各级主管从数字的角度、更全面、细致的了解组织经营 管理活动的规模、重点和预期成果
胜劣汰。 但传统的绩效评价却远远没有达到预期的目的。 伴随着知识经济的到来,组织竞争越来越依赖于对知识资产的创新应用和管理,绩效管理的评价重心也必须转移到知识创新能力与效益方面来。 知识经济环境下的绩效评价必须包括知本含量。 知识经济的运作使知本的地位跃居于资本的前列,知识的拥有量、拥有类型以及知识的运作方式,成为经济增长的最关键因素,组织管理者面临着在知识方面把战略与运作结合起来的高层需求
扫和维护。 ⑷合理布 局,缩短运输距离,应大力推广输送机集中控制,以节约电力和人力。 ⑸以胶带输送机代替刮板输送机。 ⑹输送机应 保持平、直,并经常清除输送机底部的煤粉;胶带输送机的各种长短托滚均应及时注油,保持转动灵活,减少阻力,以减少电力消耗。 、其它设备的节约用电措施 ⑴皮带连续化掘进工作面应推广使用慢速电机不但节约电而且事故率底。 ⑵乳化液泵站,减少运行时间。
环节,即:分析事故、查明原因;对症施教、接受教训;跟踪调查、注重结果。 这些方法的实施,对职工树立安全理念起到了积极的推动作用。 三、自我激励 安全目标与职工利益挂钩,奖惩兑现,把目标驱动和经济杠杆的作用结合起来。 实施奖罚是为了控制和改造职工的行为方向,只有目标明确,职工的行为才能在奖罚的强化下有既 定的趋向。 我们可以把生产使用的设备及工作任务等都进行了承包管理,根据每位职工的工作能力
愿意与物业进行沟通,并会提出些宝贵的意见和建议。 我个人认为与业主面对面沟通是物业服务工作的重中之重,到业主家里去,到第一现场去,并在第一时间和业主进行面对面交流,这一点非常重要,这样可以及时“灭火” 把问题和矛盾处理在萌芽状态。 信息交流、电话交流都没有面对面交流的效果好。 面对面交流可以把事情说得更清楚,处理问题更及时一些。 二、品质部管理的一些思路和浅见 一