浅谈煤矿区队安全自主管理内容摘要：
环节，即：分析事故、查明原因；对症施教、接受教训；跟踪调查、注重结果。 这些方法的实施，对职工树立安全理念起到了积极的推动作用。 三、自我激励 安全目标与职工利益挂钩，奖惩兑现，把目标驱动和经济杠杆的作用结合起来。 实施奖罚是为了控制和改造职工的行为方向，只有目标明确，职工的行为才能在奖罚的强化下有既 定的趋向。 我们可以把生产使用的设备及工作任务等都进行了承包管理，根据每位职工的工作能力、技术水平，分档次安排，每台设备和每项工作都责任落实到人，队管理人员按照制定的管理标准、制度对每位职工进行考核，考核结果与效益工资挂钩，做到上不封顶、下不保底、按劳取酬、多劳多得，这样既提高了职工的竞争意识和学习技术的积极性，又把职工的效益工资与工作质量结合起来，职工 的工作责任心也提高了。 我们对于实践经验丰富的职工加大宣传力度，树技术尖子、技术大拿为榜样，提高他们的待遇，在全队起到激励、教育、推动作用，从而提高整体的安全技术操作水平。 四、自主管理 对职工进行安全知识教育和业务培训，有针对性。阅读剩余 0%
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