浅谈民营企业的人本管理内容摘要：
,造成员工大量流失。 , 轻培养。 大多数民营企业一般没有长远的用人计划，最集中的反映是没有人才培训 计划 ,不能对员工进行分期分批的培训 ,或组织参观、学习和考察 ,致使企业人才匮乏 ,员工素质和技能普遍不高 , 难以达到企业发展所必须的要求 , 从而导致企业发展底气不足 , 在同现代企业以人才为核心的竞争中败下阵来。 面对人力资源需求的多样性和复杂性 ,传统“师傅带徒弟”的培训模式已经满足不了企业的需求。 民营企业一般更加关注物质激励。 在短时期内 ,“高薪”是可以吸引人才的 ,但要长期留住人才 , 并最大限度地发挥其才能还需要相应的激励机制。 所以 , 如何构建长期有效的激励机制就更值得民营企业家 们深思。 当前 ,绝大部分民营企业忽视对员工能力的培养和职业生涯的管理，忽视员工尤其是核心员工的多样化需求，工作环境相对较差 ,工作时间较长 ,工作强度较大 ,对员工的休闲娱乐缺乏关心等。 二、提升民营企业人力资源管理水平的对策 ，举贤任能。 民营企业应冲破宗族观念，举贤任能，大胆启用具有管理和专业技能 的人才进入民营企业高层，信任员工的能力，努力使民营企业每一项决策民主、科学、高效，使民营企业本身超越个人及家族的局限。 家族式管理是资本原始积累和创业阶段的主导 , 由于企业所有权高度集中于私人业主 , 业主可以凭借自己的企业家人力资本权威 , 抓住一切可能的创新机遇 , 以血缘关系为纽带 , 形成一致对外的内部向心力和凝聚力 , 从而取得创业成功。 在创业成功之后 , 民营企业必须正视家族式管理的弊端 , 理顺企业内部关系 , 改变家族制的企业治理结构 , 实现投资多元化、社会化和管理专业化 , 建立现代企业制度 力资源规划。 民营企业家。阅读剩余 0%
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