浅谈建筑施工企业经营管理工作

浅谈建筑施工企业经营管理工作内容摘要：

4 标的实现。 进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调 步骤 施工 进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸 进行施工准备开始，直到工程竣工投 产交付使用为止。 所谓的施工进度计划管理，是指施工项目进度计划的制定、实施和检查。 一、施工进度计划的制定 编制施工进度计划，应重点考虑以下 11 个方面的内容：所动用的人力和施工 设备 是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳 动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。 二、施工进度计划的实施 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。 为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。 ，形成计划保证系统。 施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。 这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查 是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。 项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。 ，全面实施计划。 要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。 在计划实施前要进行计划交底工作。 施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。 协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 三、施工进度计划的检查 在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。 这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。 通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。 若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。 检 查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。 为保证汇报资料的准确性，进度福建农林大学 本 科毕 业论文 5 控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。 收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。 一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的 数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。 常用的比较方法有横道图比较法、 s 型曲线比较法和 “香蕉 ”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。 通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整。 大家知道工程项目管理总体概述就是 “三控三管、一协调 ”，其中施工进度是工程项目管理目标控制之一，也是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。 项目的施工进度是否能按合同约定的工期交、竣工，便会直接影响到施工企业的形象和经济效益。 因此，施工企业应在项目进度控制管理上，根据本企业经营方针在 “项 目管理目标责任书 ”中确定并要求项目经理部完成合同约定的进度目标。 编制项目施工进度计划的依据我认为项目施工进度计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。 合同中工期的规定是确定工期计划的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。 二是施工进度目标。 进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标，项目部应依据项目管理目标责任书中确定的进度控制目标，在 “施工项目管理实施规划 ”中编制进度控制目标。 三是本项目施工组织设计。 这些资料明确了施工部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而 成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。 四是企业的施工生产经营计划。 项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。 五是工期定额计划。 它是编制进度计划的指导材料。 六是项目材料和设备供应计划。 如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么项目施工进度计划必须与之相协调。 七是有关技术经济资料。 设计图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。 除上述主要依据外还应注意有关现场施工条件的资料，主 要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。 还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真分析、整理，列出控制的约束条件，为编制项目进度计划作好充分准备。 依据项目合同工期编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是企业实现经营目标的需要。 在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。 因此，加强施工进度控制，确保合同工期完成，是项目经理的基本职责和主要工作任务。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，而施工进度控制目标就是以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 实现目标就必须有计划 ,计划是目标控制的前提和依据，没有计划，就谈不上目标控制，控制运行的基本方式就是应用 PDCA 循环原理，将实际值与计划值进行比较，找出差距，然后进行反馈调整。 编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，同时应制定出保证计划实现的有效措施，从而保证项目顺利地按合同工期完成任务。 编制进度计划就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进行到什么程度。 一般情况下，项目施工进度要编制施工总进度 计划和单位工程施工进度计划，其中，项目的总进度目标可按单位工程分解为交工分目标，也可按承包的专业工程分解为完工分目标，还可按年、季、月计划期分解为时间目标。 因此，在编制计划时，无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中，或者说，都要对其进度作出计划安排。 根据内容划分项目进度计划，包括目标性计划与支持性计划。 针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。 为了实现这个目标，还要编制一系列的支持性计划。 从时间控制的长短来分，有总进度计划与阶段性计划。 总 进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。 从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。 前者是用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者是用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。 从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。 总进度计划是对整个群体工程编制或是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略；而分区计划则是针对项目中的某一单位工程、单体工程、某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。 我认为，目前常用的施工进度计划记录和检 查工具有横道计划、网络计划、实际进度前福建农林大学 本 科毕 业论文 6 锋线、 “S”形曲线，检查表等。 重最大 [7]。 项目施工进度图表计划的编制 我认为，施工进度计划目前常用的图表方式主要有横道图、网络图。 横道图简单、直观，但不能清楚地表达工作之间的逻辑关系，与此相比，网络图具有明显的逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容、时间安排，还能够明确地表示各项工作之间的内在关系，能够运用数学方法来分析计算和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点。 在施工过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的 逻辑关系。 这些逻辑关系可以分成两类。 一类是由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。 施工工艺不变， 工艺逻辑不变。 比如，建一栋六层框架住宅楼，按通常的施工工艺，总是做完基础才能浇框架柱、梁、板，盖完一楼才能盖二楼，后砌填充墙、如此等等。 只要是施工工艺不变，上述逻辑关系也不会改变。 另一类逻辑关系是由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。 这类逻辑关系常常随着施工条件和施工组织方法的改变而改变。 例如，有甲、乙两栋楼的施工，由于施工力量有限，不能两栋同时施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋的地槽，做完甲栋的基础再做乙栋的基础，这样先甲 后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的。 如果要是有足够的力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋楼可同时进行施工。 我认为，考虑逻辑关系、明确逻辑关系，目的是使项目施工有章可循，这种顺序不能随便改变。 以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络图。 在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络图。 由于工 艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限制的条件下进行的，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。 但是实际上资源总是有限的，如何提高资源的利用效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑的实际问题，以便在项目施工中用来指导施工。 项目施工进度计划的优化 通常施工进度计划的优化是通过网络计划优化来实现的。 网络计划的优化是指在一定约束条件下，按既定目标（如通过改变网络计划工序之间的逻辑关系，充分利用关键工作的时差，科学地调整工期等）对网络计划进行不断地改进，以寻求满意方案的过程。 网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标，费用（成本）目标和资源目标。 根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用（成本）优化和资源优化三种，这三种因素即相互联系又相互制约。 工期优化。 所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足工期目标的过程。 也就是在一定的资源用量与成本消耗条件之下，适当地调整计划工期，以满足要求工期。 搭接流水，缩短工期。 在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目分成若干个流水段，组织流水作业， 可以缩短工期。 前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。 福建农林大学 本 科毕 业论文 7 合理排序，工期最短。 一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，选择合理的流水顺序，是合理安排工期的关键问题。 由于施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，因而在实 际优化中我们常采用 “大差法 ”找出最优排序方案。 资源优化。 所谓资源是指完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。 我们知道，完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。 资源优化的目的就是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。 通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即 “资源有限 ——工期最短 ”和 “工期固定 ——资源均衡 ”的优化。 前者是通过调整计划，满足资源限制条件，使工期延长最少。 在编制计划时，应按照各项工作的最早开始时间安排进度计划 ，并计算出网络计划中每个时间单位的资源需用量，然后从计划开始日期起，逐个检查每个时段的资源需用量是否超过所能供应的资源限量。 如果在整个工期范围内每个时段的资源需用量均能满足资源限量的要求，则此优化方案就编制完成；否则，应进入下一步计划的调整优化。 后者是通过调整计划，在工期保证不变条件下，使资源需用量尽可能均衡。 在编制计划时，必须进行资源的平衡。 不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。 也就是说，要使资源的计划用量控制在可供应的资源限额以内。 很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高 峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益就越好。 对于企业配备的人力和物力，如果计划的安排能使他们每天都充分发挥效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。 费用（成本）优化。 所谓费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本安排。 对于工程项目，采用不同的施工组织方案，工程成本就会有所不同。 寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。 一项工程的总成本都是由直接费用和间接费用组成。 由于工期调整与直接费成反比关系，且随着工期的缩短，直 接费会更快的增加。 而间接费用与项目施工的关系不是很直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。 因此，采用直接费用低的计划方案时工期就比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也会场导致直接费用的增加。 通常项目部总是不断地在网络计划中找出直接费率（或组合直。