浅谈建筑工程造价控制与管理

浅谈建筑工程造价控制与管理内容摘要：

选择最优的设计方案 ,或将各方案的可取之处重新组合 ,提出最佳方案 .专家评价法有利于多种设计方案的比较与选择 ,能集思广益吸收众多设计方案的优点 ,使设计更完美 .同时这种方法也有利于控制建设工程造价 ,因为选中的项目投资概算一般都能控 制在投资者限定的投资范围内 . 运用价值工程优化设计方案 同一个建设项目 ,不同的设计方案 ,就会产生不同的工程造价 .设计人员参与价值工程 ,就可以避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向 ,在明确功能的前提下 ,发挥设计人员的创造精神 ,提出各种实现 功能的方案 ,从中选取最合理的方案 .这样既保证了用户所需功能的实现 ,又有效地控制了工程造价 . 积极推行限额设计 限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计 ,按照初步设计概算 5 造价限额进行施工图设计 ,按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文 件做出决策 .所以限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节 ,或称为一项关键措施 .在整个设计过程中 ,设计人员与经济管理人员密切配合 ,做到技术与经济的统一 .设计人员在设计时考虑经济支出 ,做出方案比较 ,有利于强化设计人员的工程造价意识 ,优化设计。 经济管理人员及时进行造价计算 ,为设计人员提供信息 ,使设计小组内部形成有机整体 ,克服相互脱节现象 ,改变设计过程不算账、设计完成见分晓的现象 ,达到动态控制投资的目的 . 招标阶段的工程造价控制与管理 在工程前期对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程 付款、工程风险等情况作具体分析后 ,确定是否参与投标。 确定参与工程投标后 ,必须重点把握以下几个过程 : （ 1） 寻找疑问 ,反复推敲 :一定要仔细研读招标文件、图纸及其它资料。 从中找出问题及疑问 ,对于确实有影响造价或较模糊概念的 ,对于可能成为索赔依据的或其它对造价有影响的文件 ,则要慎重处理。 （ 2） 编标工作 ,细致准确 :企业应对标书的编制成立专门的编标小组 ,且小组成员应分工明确。 编标时应一丝不苟 ,充分满足招标文件中的各项要求。 尤其应注意 :工程量的 计算 ,按图纸计算的工程量应准确 ,以确保工程报价的准确性。 对于有些图纸不全 ,需凭经验估算的地方 ,应征询有丰富现场施工经验的人员 ,实事求是 ,不要高估冒估 ,不要低于成本价。 （ 3） 定标报价 ,决定利润 :根据工程量清单和图纸等招标文件 ,编标小组得出预算结果后 ,根据企业的实际情况最后确定投标报价。 确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价 ,评标办法多种多样 ,有的是复合标底 ,就是有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合。 有的是投标报价的算术平均值等 ,还应充分应用不同的投标策略和投标技巧 ,考虑企业自身的 实际情况和目标利润 ,在合理范围内取低价以增大中标概率 ,按此原则确定最终报价。 施工阶段的工程造价控制与管理 施工阶段是落实 合同 、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成 6 工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，提高投资效益具有重要的意义。 工程项目经批准新 开工建设 ,项目即进入了施工阶段 .施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行 ,达到竣工验收标准后 ,由施工单位移交给建设单位 .这一阶段应注重以下问题。 加强合同管理 (1) 施工合同是施工阶段造价控制的依据。 签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。 (2) 在合同签订后要做好合同文件的管理工作。 补充合同、重要的工地 会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。 如黄石中等专业学校一期工程， 9 幢建筑和市政园林景观工程涉及 4 家施工单位，同时施工资料多而复杂，充分加强合同管理才做到有条不紊，最后圆满竣工。 (3) 施工前，应组织施工合同交底会议。 相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。 熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。 如黄石中专和承包方签订合同时，有两种施工合同：单价合同和成本加酬 金合同。 因而在造价管理中的造价管理模式截然不同：一家尽量节约成本，一家却尽量增加成本来获取更多利润。 优化施工组织设计 (1) 充分做好施工准备工作。 在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。 由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。 不同的施工方案，其经济效果是不同的。 工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工 组织设 7 计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。 (2) 遵循均衡原则安排施工进度。 在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。 (3) 力求提高施工机械利用率。 在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。 因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。 (4) 施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。 在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。 因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。 简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高劳动生产 率的目的。 工程变更 由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大 ,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化 ,所以应重点加强设计变更的管理 .在施工过程中如果发生设计变更 ,将对施工进度产生很大的影响 .因此 ,应尽量减少设计变更 ,如果必须对设计进行变更 ,应尽量提前 ,变更发生得越早损失越小 ,反之就越大 ,尤其对影响工程造价的重大设计变更 ,更要用先算帐后变更的方法解决 ,使工程造价得到有效控制 . (1) 工程变更的原因。 建设单位对建设工程提出新的要求。 例如 ，修改项目总计划；削减预算。