浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作内容摘要：
好多老士官对当前部队形势了解不够，考虑个人问题较多，在晋升、提干等方面认为轮不到自己，觉得转了这一期就不知有没有下期，前景暗淡，没有 “奔头 ”，当一天和尚撞一天钟，得过且过，思想消极。 调查中发现，老士官最关心的是工资福利一年可拿多少，而干部在具体教育中缺乏用活生生例子来教育引导士官。 “关系士官 ”的产生，直接影响其他士官的工作热情。 当前社会上一些不良风气对部队侵蚀较大，关系兵多，一些开始有工作干劲的老士官，发觉个别比自己工作能力低、素质差的都比自己过得要好，就认 为多做少做、做好做坏都是一个样，甚至有些老士官还产生多做事多倒霉、不做事反而安安稳稳的思想念头，因此产生了抵触情绪，认为不管自己干得有多出色，没有后台，好的事情总轮不到自己，思想比较消极。 三、解决对策与建议 各级基层组织要高度重视老士官管理教育工作，把抓好老士官队伍建设作为部队建设的一件大事来抓。 要充分认识士官制度改革的重大意义，增强老士官队伍建设的责任感和紧迫感，始终将老士官队伍管理作为影响部队建设的重中之重的工作任务来抓，加强对老士官队伍管理教育工作的组织领导，端正工作指导思想，使部队上下 各级形成整体合力，形成齐抓共管的良好局面，使老士官管理步入正规的管理教育轨道。 严格把好士官的入口关。 坚持 “宁缺勿滥 ”的原则，切实把优秀义务兵选送到士官队伍中来，保证老士官队伍的整体素质。 对士官的苗子要注重培养、考察，要坚持老士官选取 “公平、公开、公正 ”的原则，严格选取程序，尤其要突出群众评议，层。阅读剩余 0%
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