浅谈供应链管理视角下的企业采购管理内容摘要：
评价指标体系。 评价合作伙伴关系的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作、成本控制、技术开发等全方位的信息。 在收集合作伙伴关系信息的基础上，可以利用一定的工具和技术方法进行合作伙伴的评价。 企业一旦初步选定合作伙伴后，应该与选定的目标 企业取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立长期的合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望等。 培养和加强长期合作伙伴关系 良好的合作关系首先必须得到供应和采购双方最高管理层的支持和协商，双方需要了解相互的企业结构和文化，并适当地对企业组织结构进行改造和对企业文化进行再塑造，解决文化和态度之间的障碍，尽量消除业务流程和结构上存在的障碍。 在长期合作伙伴关系建立的实质阶段，双方需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享相互进行技术和设计支持。 可以从以下几个方面着手： ① 供应和采 购双方的高层领导建立经常性互访制度。 供应和采购双方的高层领导应经常进行协调与沟通，建立有效的激励机制，共同分享战略协作带来的好处，努力营造一种良好的合作气氛。 ② 供应和采。阅读剩余 0%
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