浅谈企业领导者的领导艺术内容摘要：
激励是指激发人的内在动机，挖掘人的内在潜力，促动人们为实现目标而努力的过程。 这就是充分调动和发挥人的积极性。 由于激励能改变组织状态，影响工作效率，各级领导都很注意激励理论的学习、研究和使用。 国外激励理论主要包括内容型、过程型、综合型、挫折型等理论；我国国内关于激励理论的研究也有很大突破，如华东师范大学教授俞文钊提出的同步激励理论、我国行为科学研究者冬青提出的 C 型激励理论、还有 “激励因素的有效组合理论”与公平差别理论等，在实践中运用，都取得了良好效果。 四、从实践中学习，领导艺术变化无穷 群体行为的适应及领导艺术 “模仿”是有意或无意地再现某一榜样的一种社会心理行为，榜样是模仿发生的关键一环，企业的领导，要运用榜样的力量，如社会榜样；企业内先进人物榜样；企业领导者的榜样；用榜样的力量，调动职工的生产积极性。 “暗示”就是以隐蔽、含蓄的方式有意识地向个体发出某些信息，而使之接受其影响的行为。阅读剩余 0%
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