浅谈事业单位的后勤管理内容摘要：
心应建立一个尊重人性、充分发挥职工创造性和积极性的体制，注重教育培训后勤保障方面的实用性和时效性。 通过培训，使工作人员全心全意为职工服务的观念得到逐步提高。 同 时加大后勤保障工作人员的培训，提高他们的忧患意识和危机感，树立职工与单位同呼吸共命运的理念，同时也使后勤工作人员了解到单位的发展成败与他们密切相关。 在一个单位后勤工作和单位的整体工作息息相关，和每个职工也有联系，是一个面很广涉及人员多的主要工作，必须把它做好做细，这样才能有效促进其他工作的开展。 因此，每个后勤工作人员都应从自身做起，从实际出发，认真配合每一项计划的顺利完成，打造一个全方 位的职工队伍。 充分发挥后勤保障方面的作用，确保各项工作顺利完成。 目前事业单位 后勤管理方面存在的问题主要表现在领导对后勤管理不重视，只重工作任务，不抓后勤工作；后勤工作人员身兼数职，思想陈旧，办事效率偏低；后勤工作存在着管理方法不科学，服务机制不健全的弊端。 面对改革的现实，抓好后勤保障工作和其他工作一样重要。 首先，要取得领导的支持，实行分管制度，从不同方面实际工作出发逐步解决制约事业单位后勤工作及发展的深层次问题。 其次，要加强后勤人员的素质培养， 在选用人才上要树立科学的人才观，做到人尽其才、人尽其能、人尽其用，全面提高后勤管理人员的组织、管理、服务能力及办事效率。 再次，后勤管理人员要有紧随社会和科技发展的服务理念，创新服务机制，保持清晰的工作思路，有强烈的为职工服务的意识，为单位的职工做好后勤保障工作。 三、对后勤管理工作的建议 在完成后勤服务工作的过程中，追求的是服务质量，只有充分发挥后勤服务功能，努力提高后勤人员的自身素质，提高管理水平，优化服务，树立服务育人、管理育人、形象育人的观念，才能全面促进后勤管理，从而适应新时期新发展的需要。阅读剩余 0%
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