浅谈中小企业绩效管理论文内容摘要：
升制度结合可以有效的提高员工的成就感和积极性，是公司肯定员工工作能力的体现。 2 改进绩效管理的基本策略 2. 1 企业绩效管理是科学性与艺术性的统一 绩效管理的精髓在于绩效提升 ,而不在于形成一套厚厚的绩效管理制度 ,也不在于仅仅是做计划、做总结、填表格、评价员工等。 绩效管理理论的运用 ,会因人因事因地而异 ,要视情景、氛围、人际互动中的心理和行为状态等而定 ,切不可生搬硬套。 因地制宜、因人而异地 ,按企业的实际情况推行绩效管理 ,解决相关问题 ,这就是绩效管理的“艺术”。 首先 绩效管理是艺术演绎科学的具体发挥。 如果企业过度依赖于绩效管理制度本身 ,将制度看作是机械化的一系列操作过程 ,仅关注绩效管理是否完全按照制度执行 ,表格填写是否规范、是否按期完成各项绩效考核任务等细节 ,那么绩效管理必然走向形式化而偏离了原来的真正目的 —— 个人与组织绩效的共同提升。 其次 我们常常发现这样的情形 :做同样一件事情 ,两个人按照相同方法去做 ,其结果可能大相径庭。 这就是常说的 :管理是一门科学 ,也是一门艺术。 企业花钱请人设计一套绩效考核制度 ,实际运用过程中 ,多数企业认为效果并不理想 ,有超过 80%的企业认为绩效考核对企业的绩效提升是无效的 ,绩效考核总难免令人有“食之无味 ,弃之可惜”之困惑。 而世界上多数知名的企业 ,实施绩效管理获得了相应的成功 ,因此 ,绩效管理的成功与否与执行的艺术有紧密的关系。 如果绩效考核最终沦为形式化的企业制度 ,这对企业来讲是非常危险的。 最后 绩效管理的艺术性是留住人才的关键。 “组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效”。 “从绩效出发 ,再回归绩效”。 这是著名管理学大师彼得德鲁克所言。 很多卓越企业中的绩效活动更是早已从辅助性、事务性的战术层面 ,提升到了获取竞争优势的战略层面 ,一切的管理活动都围绕着绩效而展开 ,其实最终是围绕人才而展开。 所以 ,留住人才的关键 ,需要艺术性的绩效管理。 企业建立以绩效目标为导向的绩效文化 企业在 建立以绩效目标为导向的绩效文化时必须坚持 “ 以人为本 ” ，它真正含义是 “ 以人的绩效为本 ” ，建立以绩效目标为导向的绩效文化使它成为指引企业前进的旗帜帮助员工树立一种正确的绩效观。 1） 企业通过绩效管理培养一种激励员工投身事业、与企业共同。阅读剩余 0%
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