浅谈中小企业的物流外包管理毕业论文

浅谈中小企业的物流外包管理毕业论文内容摘要：

分析和研究国内外关于物流外包研究的基础上，简单的分析了中小企业的物流外包管理。 浅谈中小企业 的物流外包管理 2 第一章 【 中小企业物流外包的概述 】 【 中小企业的概念 】 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 我国中小企业划分标准 ： (1)中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。 (2)本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业，建 筑业，批发业，零售业，交通运输业，仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业，软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业。 【 物流外包的概念 】 所谓物流外包即生产或销售等企业（需方）为集中精力增强 核心竞争能力 ，而将其物流业务以合同的方式委托于专业 的 物流公司 (第三方物流 ， 3PL)运 作，外包是一种长期的、战略 性 的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 【 物流 外包实施的意义 】 【 能够实现专业化服务，提高服务质量】 当企业的核心业务迅猛发展时，也需要企业的物流系统跟上核心业务发展的步伐，但这时企业原来的自理物流系统往往因为技术和信息系统的局限而相对滞后。 与企业自理物流相比， 3PL 可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应，在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化，从而降低企业的营运成本，改进服务，提高企业运作的灵活性。 【 能够解决资源问题，更专注于核心业务】 利用物流外包策略，委托公司可以集中资源，建立自己的核心能力，并使其不断提升，从而确保 委托公司能够长期获得高额利润，并引导行业朝着有利于企业自身的方向发展。 【 能够提高企业的运作柔性】 由于大量的非特长业务都由合作伙伴来完成，物流外包企业可以精简机构，浅谈中小企业 的物流外包管理 3 中层经理传统上的监督和协调功能被计算机网络所取代，金字塔状的总公司、子公司的组织结构，让位于更加灵活的对信息流有高度应变性的扁平式结构，这种组织结构将随着知识经济的发展而越来越具有生命力。 【可以减少监督成本，提高效率】 委托公司可以利用物流外包策略缩小公司的规模，精简公司的组织，从而减轻由于规模膨胀而造成的组织反应迟钝、缺 乏创新精神的问题。 规模偏小的公司，管理事务比较简单，更易于公司专注于自己核心能力的培养。 浅谈中小企业 的物流外包管理 4 第二章 【 中小企业物流外包的现状 】 根据 2020 年中国 仓储 协会委托某咨询机构对 450 家 大 中型企业的调查，工业企业的物流全部由企业自理的在被调查企业中占 26%，全部委托第三方代理的占%，自理与委托相结合的占 %，其中 委托比例在 30%以下的占 %。 在30%到 60%之间的占 %， 60%以上的占 %。 而我国的中小企业委托第三方物流代理的外包业务比例更小，其自理物流的能力也相对更低。 近期，我们对部分中小企业进行了调查， 约 70％ 的货主企业将本企业的物流业务委托外部专业公司承办，其中近 30％ 的企业表示今后将进一步扩大物流相关业务外包的比重。 从业务类别看，将运输业务外包的比重约占 90％ ；商品保管、装卸业务外包的比重约占 60％ ；捆扎、包装的比重约占 40％。 其它相关业务和委托处理废弃物外包的比重也较高。 其中，将部分物 流业务委托外部企业承办的比重约为 30％ ，全部委托承办的约为 40％。 今后拟委托外部企业构筑物流系统的货主企业也逐渐增多。 物流业务外包需求存在着明显的地域和行业分布特点 ，但是大多数企业对那分布特点不够重视，导致工作范围不明确。 从地域上看，目前需求主要来自东部和南部沿海经济发达地区；从行业上看，电子、烟草、医药等行业生产和流通企业的平均物流量小于机械及原材料行业企业。 物流外包需求企业对物流服务需求的层次还不高，服务需求仍集中在传统仓储、运输等基本服务上。 生产企业的外包物流主要集中在干线运输，其次是市内配送；商业 企业的外包物流一般依次集中在市内配送、仓储、干线运输等。 物流服务企业目前的信息化程度还不够，难以满足需求企业要求下的整个系统无缝链接，从而达到物流运作的高效率的目标。 中小企业物流外包的发展面向这这样的一个趋势是在 4PL 的理念还没有被学界完全消化之际，最近又出现了第五方物流（ 5PL）的概念及争论，有人认为它是从事业务培训的一方，也有人认为它应该是专门为第一方、第二方、第三方和第四方提供物流信息平台、供应链物流系统优化、供应链集成、供应链的资本运作等增值性服务的活动。 从企业的物流自营到 3PL、 4PL 再到 5PL，这些转变究竟意味着什么。 这似乎预示着供应链革命的时代已经到来。 但笔者认为，这并非一个简单的替代关系。 企业的物流业务是在企业内部运作还是采用外包，是采用 3PL、 4PL 抑或 5PL，主浅谈中小企业 的物流外包管理 5 要取决于交易费用的大小。 内部组织有成本费用，利用市场和委托合约也需要成本 —— 信息搜寻成本、发现价格的成本、谈判成本、签约成本等。 追求利润最大化的动机决定了企业总是要选择一个成本费用最小的模式来完成自己的物流运作。 不同规模、性质的企业面临的情况不同，因此可能选择的物流运作模式和层级也不同。 传统物流、 3PL、 4PL 及 5PL 只不过是 为不同的企业提供了不同的可选择的物流运作的合约方式，是市场自发演进的结果。 因此无论传统物流、 3PL、 4PL 还是5PL，甚少在短期内不会因为一种新模式的出现而导致另一种旧的模式的消失。 现实世界中更为现实的状况是：各种物流模式的协作并存以满足不同规模与经营性质的企业组织的多样化需求。 浅谈中小企业 的物流外包管理 6 第三章 【 中小型企业在物流外包中存在的问题 】 【对第三方物流 认识上的误区 】 (1)对第三方物流认识不够充分。 我国的第三方物流目前正处。