活动板房搭建合同

活动板房搭建合同内容摘要：

1要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。 1记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 1天不怕，地不怕，就怕 CFO 当 CEO。 永远要相信边上的人比你聪明。 2五年以后还想创 业，你再创业。 2上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。 2不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。 2这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 2一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 2如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。 2做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 2小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 2有时候死扛下去总是会有机会的。 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。 ***********集团 **为民服务中心项目部 第 9 页，共 5 页 3短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。 3聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。 3永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你 也要把他想得非常强大。 3我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 3多花点时间在你的其他员工身上。 3什么是团队呢 ?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 3领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。 3碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 3永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。 暴躁 在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。 4不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。 4小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。 4创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。 创业要找最适合的人，不要找最好的人。 4最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 4什么都想自己干，这个世界上你干不完。 4每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。 ***********集团 **为民服务中心项目部 第 10 页，共 5 页 6“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。 6互联网是影响人类未来生活 30 年的 3000 米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 6我为什么能活下来。 第一是由于我没有钱，第二是我对 INTERNET 一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。 70、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。 7一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。 7别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。 7 80 年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。 7做小了，一定要做到独特。 7聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。 所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。 7人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。 7我认为，员工第一，客户第二。 没有他们 ，就没有这个网站。 也只有他们开心了，我们的客户才会开心。 而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。 7看见 10 只兔子，你到底抓哪一只。 有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。 CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说 NO。 机会太多，只能抓一个。 我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉 . 7我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。 在两个人和两百人之 间，我只能选择对两个人残酷。 80、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗。 今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度。 8我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。 有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。 ***********集团 **为民服务中心项目部 第 11 页，共 5 页 5互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。 5听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。 5我们不能企求于灵感。 灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一。